物流企业成本费用内部控制研究【文献综述】

物流企业成本费用内部控制研究【文献综述】

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1、文献综述物流企业成本费用内部控制研究1980年以来世界经济中某些产业发展十分迅速,尤其是物流业在大都市经济结构与空间重建中扮演了十分重要的角色,已成为许多大都市巩固工业空间综合体以及带动收入和就业增长的主导产业部门。其中现代物流的扩展成为发达国家及大都市经济增长的主要特征,是大多数城市最具活力,增长最快的部门(Harrington1995)。物流行业不仅自身可以创造经济增长点,而且还可以为第一产业和第二产业的长远发展提供极为有利的条件。1物流行业概念界定我国学者徐文彬、冯鸿燕(2008)认为物流系

2、统不仅包括国内系统,而且更重要的是全球一体化大视野下的物流系统,不仅包括制度、行业管理等方面的标准化,而且还包括语言的保准化。张勤(2007)认为现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,并非是诸功能、环节的简单相加,而是各个功能、环节相互联系、整体运作的综合体。被广泛认为是企业在降低物资消耗,提高劳动生产率以外的重要的利润源泉,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。2国内研究2.1成本费用综述范春晖(2006)认为,成本费用是内部控制,内部会计控制的一个重要组成部分,是反映企业工作质量和经济效益

3、水平的重要综合性指标,它对内部控制的有效实施具有重要意义。要使成本费用的内部控制真正地发挥效用,有两点:一是正确制定成本费用标准;二是要加强对人员的控制。在新形势下,不仅不能沿用传统的成本费用控制标准,还应面向市场化。魏亚君(2010)认为成本,是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。不包括为第三方或客户垫支的款项;费用,是指企业在目常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。4柴雪松(2007)认为,成本费用节约方案

4、的实施离不开完善的内部控制制度,同时单纯追求成本费用节约而不去加强经济主体原有薄弱的内部控制就会显得毫无意义。追求成本费用节约是经济主体抵御市场风险、提高市场竞争力的有效方式,而通过加强内部控制来达到成本费用节约的管理方式是经济主体的必然选择,是社会发展的必然趋势。2.2物流内部控制综述查剑秋,张秋生,崔永梅(2008)认为,解决物流企业成本过高的问题需要深入分析微观机制的最本质的问题。从企业战略、规划、业务单元、部门和作业活动层次,运用科学的管理控制手段,结合物流企业的发展阶段以及它在市场经济下

5、运行的外部环境和内在特征,特别是物流企业组织结构的演进和发展,研究和建立现代物流企业内部控制机制,从而提高物流企业核心竞争能力。陈建卓(2006)认为,保证现代物流企业利润源泉实现的关键是降低物流企业成本。借鉴国外先进成本控制理论和管理经验的基础上,结合我国物流行业的特点和物流企业的实际情况,重点从企业发展的战略和作业活动两个层次加强第三方物流企业的成本管理与控制。韩瑞宾(2009)认为,从客观上要求物流企业以风险为导向加强内部控制,通过构建体现风险理念的内部控制新机制,赋予物流企业内部控制新内容

6、,以提高企业风险意识及管理水平。加强内部控制,强化风险管理,减少作业风险,降低经营风险,对于不同类型的风险应采取不同的风险管理措施。3国外研究现状3.1成本费用综述StefanSeuring(2004)从供应链管理和前瞻式管理的角度分析,认为随着企业面临的竞争环境的变化,管理未来业务必须以过去的成本信息为基础,于是成本管理这一术语就应运而生了。成本管理是包括所有针对成本结构和成本行为而事先施加影响(控制)的措施。其中,需要针对价值链的成本进行估计、计划、控制和评价。YaseminArda,Jean

7、-ClaudeHennet(2006)4认为供应链管理的挑战之一就是控制原材料、生产过程和产成品,也就是对存货的总投资进行控制,存货管理的目标是在降低存货水平、将资金投资于其它项目与为客户提供高水平服务之间达到一个平衡。3.2物流内部控制综述Sirnchi等人(2003)认为供应链管理是利用一连串有效率的方法,整合供应商、制造商、仓库和零售商,使得商品以正确的数量生产,并在适当时间配送到正确地点,同时在令顾客满意的情况下使成本最小。因此供应链管理的目标是使整个系统及资源的应用最具效率,系统的成本最

8、小。InjazzJ.Chen等(2004)认为战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,换言之,就是指按照规范的工作程序,透过跨部门商品行动小组的运作,对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则,在保证质量、服务的同时,以期降低企业采购的物料、商品及服务的总成本。Jaafar,Rafiq(2005)认为企业与物流服务商的长期合作关系,不仅能通过整合物流业务实现良好的信息交流和低成本的服务,而且有利于建立起稳定的、长期的供应链运作机制,这种长期稳定的合作关系既反映为企

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