物流企业成本费用内部控制研究【开题报告】

《物流企业成本费用内部控制研究【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、开题报告物流企业成本费用内部控制研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：1980年以来世界经济中某些产业发展十分迅速，尤其是物流行业在大都市经济结构与空间重建中扮演了十分重要的角色，已成为许多大都市巩固工业空间综合体以及带动收入和就业增长的主导产业部门。其中密集使用信息的物流行业的扩展成为发达国家及大都市经济增长的主要特征，是大多数城市最具活力，增长最快的部门(Harrington1995)。物流行业不仅自身可以创造经济增长点，而且还可以为第一产业和第二产业的长远发展提供极为有利的条件。对于我国来说，该产业既可以通过自身带动经济收入以及提供就业机会，又为第一产业和第二产业的长

2、远发展提供极为有利的条件。本文的研究通过国内外的物流行业的成本费用内部控制的对比分析，找出我国现阶段存在的问题，并提出可操作性的解决方案，堵塞成本费用内部控制中的漏洞，加强成本管理，以此来提高企业的竞争力，促进该产业的健康发展。预期目标：物流行业在经济结构中扮演着十分重要的角色。相对于传统行业而言，物流行业带来的经济增长更多，但其销售的产品更为特殊，因为那些产品多数表现为无形的服务，而不是有形的商品。因此物流行业在成本控制上与传统行业也存在不小的差别。文章通过国内外的物流行业的成本费用内部控制的对比分析，找出我国现阶段存在的问题，并提出现实的解决方案，以此来促进该产业的健康发展。2.

3、国内外研究现状物流行业内部控制：国外研究：Jaafar,Rafiq(2005)认为企业与物流服务商的长期合作关系，不仅能通过整合物流业务实现良好的信息交流和低成本的服务，而且有利于建立起稳定的、长期的供应链运作机制，这种长期稳定的合作关系既反映为企业运用物流供应商的数量，也反映在企业与物流服务商物流合约维系的时间维度。InjazzJ.Chen等（2004）认为战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，换言之，就是指按照规范的工作程序，透过跨部门商品行动小组的运作，对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，在保证质量、服务的同时，以期降低企业采购的物料、商品及服务的总

4、成本。国内研究：查剑秋，张秋生，崔永梅（20084）认为，解决物流企业成本过高的问题需要深入分析微观机制的最本质的问题。从企业战略、规划、业务单元、部门和作业活动层次，运用科学的管理控制手段，结合物流企业的发展阶段以及它在市场经济下运行的外部环境和内在特征，特别是物流企业组织结构的演进和发展，研究和建立现代物流企业内部控制机制，从而提高物流企业核心竞争能力。成本费用内部控制：国外研究：20世纪50年代至70年代的国外形成了成本费用内部控制制度理论。该理论认为成本费用内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。1958年10月美国发布了《审计程序公告第29号》，

5、它对成本费用内部控制定义重新进行表述，将成本费用内部控制划分为成本费用会计控制和成本费用管理控制。80年代以后，国外对成本费用内部控制的研究得到快速的发展，已经从一般概念向具体内容深化，到了20世纪80年代至90年代的国外又形成成本费用内部控制结构理论。国内研究：我国在20世纪90年代才开始推动成本费用内部控制建设。中国人民银行、中国证监会等先后发布过部门或系统的有关成本费用内部控制的行政规定。1999年修订的《会计法》从法律的角度对成本费用内部控制做出规定。2001年6月,财政部发布《内部会计控制规范———基本规范(试行)》。目前,我国还没有正式出台单独的有关成本费用内部控制规范,

6、但2003年7月,财政部颁布了《内部控制会计控制规范———成本费用(征求意见稿)》，要求各单位应当根据国家有关法律规范，结合部门或系统有关成本费用内部控制的规定，建立适合本单位业务特点和管理的成本费用内部控制制度,，并组织实施。我国学者魏亚君（2010）认为，成本费用主要用来反映企业资源的耗费情况，成本费用内部控制是企业内部控制的一个重要组成部分，也是企业日常管理活动的重要内容。刘明辉教授(2001)提出内部控制的整体框架由四个部分组成，即企业治理控制、企业管理控制、管理信息系统、企业文化。当前企业内部控制现状：2008年6月28日，中国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布

7、了《企业内部控制基本规范》(简称基本规范)，自2009年7月1日起在上市公司范围内实行，鼓励非上市的中型企业执行，这标志着巾国版的“萨奥法案”已正式启动。张聪（2008）：基本规范坚持立足我国国情、借鉴同际惯例，确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架，并取得了重大的突破。随着社会法的推进及氽业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展。现代公司治理中的核心问题是经理人激励。孟焰、朱小芳(2004)4认为，我国目