[精品]管理的灵魂--创新

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1、管理创新——获得成功的灵魂姓名“学号“班级：摘要:从某种意义上说，传统的管理职能：如计划、组织、领导、控制等等所起的保证组织按照预定的方向和规则运行，它们起的主要作用是“维持”。但是由于管理的不确定性和艺术性的存在，要在不断变化的坏境中有效地实现FI标获得成功，仅仅依靠维持很显然是不够的，我们还必须根据内外部坏境的变化，致力于创造新的与坏境相适应管理理论与方法，或者根据已有的管理理论与方法进行创造性的运用。在当前的社会坏境下，由于信息技术的迅猛发展，人力资源素质的不断提高以及市场坏境的改变，使得管理的坏境

2、、对象、职责正发生着口大的改变。在这种情况下，我们过去曾经赖以成功的传统管理模式、管理方式也必然需要进行相应的改革与创新。因此，创新必然成为管理的主旋律，创新也将成为管理的主要职能之一。管理创新将是获得成功的灵魂。关键词:管理创新、成功、灵魂。在这个要求创新的时代，一家不能创新的现有企业是注定要衰落和灭亡的。在这样一个时代，一个不知道如何对创新进行管理的管理当局是无能的，是不能腔任自C的工作的。对创新进行管理，日益成为金业管理当局特别是高层管理者的一种挑战并成为其能力的试金石。——［美］彼得■徳鲁克著一管

3、理创新的定义及其特点；1定义：从字面上-直观的理解，所谓创新，一•般是指对原有的东西加以改变或者引入新的东西，或指对原有的东西加以改进或者引进新的东西的过程或活动。而管理是指综合运用人力资源和其他资源以有效地目标的过程。那么综述管理创新就应该是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。2从上述定义中我们可以看到管理创新具有以下特点：(1)管理创新与其他管理职能不同，它着眼于资源的更有效地运用。管理创新是一个将资源从低效率使用转向高效率使用的过程。它与传统的管理职能不同。传统的管理职能包括计划

4、、组织、领导、控制等，它们都是保证资源的有效使用和目标的有效实现所必不可少的。管理的四项基本职能一般都有其固定的内容、工作程序和特有的表现形式，一旦展开就有其相对稳定性。创新则不同，尽管创新存在着一•定的规律，但其本身并没有某种特定的表现形式。它贯穿于组织的各项管理活动Z2,通过组织的各项管理活动来体现H身的存在与价值。对于个人来说：管理创新具有着重要的指导作用，如通过对自身大脑屮知识的梳理，创造出更加符合自己的知识管理，调用的方法。(1)管理创新是企业其他齐类创新的基础。我们一想到创新，更多是产品创新、

5、技术创新、营销创新等，而极少数人想到管理创新！随着市场竞争的H益加大，企业为获得更多的利润，往往更愿意对产品研发、工艺进步、营销方式等投入巨资，并对其屮做岀重要贡献的人员予以重奖。毫无疑问，这些创新对于一个企业的生存发展来说是很重要的，但是，若在从事各类创新的过程小不进行相应的管理创新，即使产品创新、技术创新、营销创新等做的再好也难以取得良好的效果。因为技术、产品的创新等地实现都会对现有的经营管理体系带来冲击，若没有相应的管理创新，这些创新将很难维系。管理创新是依据内外部环境的变化，调整经营管理理念和管理

6、方式、手段的过程。它通过打破旧的，落后的管理理念和方法，提高组织的运转效率，激发员工的创新意思和企业活力，从而促进企业的发展。所以说，在企业的各类创新活动屮，管理创新是基础。比如小国的某些企业，像芳草牙膏等，它的倒闭很大程度在于其管理不到位,行政性的指示，高层对管理认识的落伍等，而并非由于技术落后、资金短缺等。我们可以更深入的理解是：技术等创新要以管理的创新为基础，而管理创新也要通过为其它创新创造良好的环境、通过其它创新的成功实施来体现其功能，并在试验小不断地改进。如果可以形成这种良性循环无疑对于-•个企

7、业或者国家的发展是十分有利地！(2)管理创新是一个系统的工程，需要有组织的管理。一般来说，管理创新有以下几个过程：发现现有管理的弊端提出创新口标，到创意产生，再到创意评估选择，最后到创意实施与修正。如小国的经济管理，发现小国计划经济的弊端：管理方法单一，没有活力，经济效益差等，提出创新口标：搞活经济，提高人民生活水平。创意产生：搞市场经济。创意选择：搞符合小国国情的市场经济：设立经济特区，创立高新技术开发区等等。创意实施与修正：深圳经济特区，浦东开发区等。从以上管理创新的一般过程小可以看到，管理创新具有以

8、下特点：A管理创新过程是管理对彖本身或内部和外界环境相互作用的社会过程；B管理创新过程是随机性与逻辑性统一的过程；C管理创新过程是充满风险和不确定性的过程；D管理创新过程是不断试验，取长补短的过程。二管理创新的分类；1根据创新的内容不同，管理创新可以分为观念创新、制度创新、方法和结构创新。2根据创新的程度，管理创新可以分为渐进式创新和创造性创新。渐进式创新是指对原有事物进行改进；创造性创新是基于新事物的引进，提出新的管理思想及