[精品]交接班管理规范

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1、注塑车间交接班管理规范一、目的：提高工作效率，严肃劳动纪律，保证生产和交接班的顺利进行。二、适用范围：注塑车间的交接班的管理三、术语：交班员：指上一班次生产中各岗位人员。接班员：指下一班次生产屮各岗位人员。四、职责：各班班长负责具体实施，注塑车间全体员工配合。五、内容1接班员的准备工作1.1在厂外居住人员提前15分钟到厂，更换好工作服。1.2提前10分钟到指定地点曲班长召开5分钟的班前会，并按以下规定执行：1.2.1站立人员每排不超过10人。1.2.2每排人员按身体高矮顺序依次排列，立正站立，目视讲话人.1.2.3讲话人立正站立，讲话时声音宏亮。1.2.4班前会内容应明确安全注

2、意事项、人员安排、人员培训、生产计划等。1.3提前5分钟进入车间准备工作必需品，然后对交班员进行工作检查，并与其进行工作交接。1.4班长负责对原材料、通用物资的拿取及车间现场进行监督检查。2接班员的检查事项2.1班长的检查事项2.1.1对各机台计划的实施情况进行监控，发现不明事宜马上反馈。2.1.2对车间现场的布置进行检杳，发现问题要马上与交接班班长协商解决。2.1.3根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接。2.1.4对车间的开机情况及待机情况以及设备、模具的运转情况进行交接。2.1.5对车间下达的特殊指令进行交接，并仔细阅读上班的《交接班记录》。发现不明之处应立即

3、询问并及时查明。2.1.6对卜•达的相关文件及内容进行交接，并做相应的说明。2.1.7对上一班次使用的各种制具、量具的使用情况进行交接，发现问题及时上报。2.1.8对个人负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及吋纠正。1.9逐一机台了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解。2.2操作工的检查事项2.2.1检查机台及其周围的环境卫生状况，应特别注意有无溢料和地上、机台有无散件及料把。2.2.2检查物料放置区内物料的摆放情况，对设备烘料筒的使用性能以及设定温度和实际温度进行检杳。2.2.2检查物料框是否沿标线的内缘平齐摆放，检查机台上是否冇禁止存放的物品

4、。2.2.3根据《作业指导书》和样件对产品进行外观和结构检查。2.2.4了解成型制件的质量要求及质量状况，问清是否冇取件的特殊要求。2.2.5对于上一班工作中的不符合交接班要求的疑问，必须向上一班操作工提出，并加以解决，涉及到重大质量问题及质量状况应及时向班氏反映。2.2.6检查机台报表是否完整，并在机台报表屮进行记录，并签字确认。2.2.7检查工艺条件表是否与设备参数一致。3接班后注意事项3.1班长做好计划调整、人员安排、各种通用物资的分配、现场5S以及其他工作的分派。3.2粉料员要定时检查水口和原料使用情况，及吋进行粉碎、拌料。1.3操作工接班后的注意事项2.3.1操作工依

5、据各项作业指导书要求进行标准化操作，全过程确保机台及其周围的环境卫生，确保料框、包装箱按规定位置整齐划一摆放。1.3.2确保生产的制品外观和结构品质良好，如有异常及时联系班氏。1.3.3在遇到机台停机的情况吋，应做好机台卫生清理，将不需要的物品及吋清理，并向班长申请新的工作任务。4交班前的准备工作2.1班长要将本班未完成的工作和本班的生产情况进行记录，并写好交接班记录。2.2班长将木班的工艺情况和未完成的工作进行全面了解，并填写交接班记录。3.3粉料员要彻底整理本人负责区域的卫生及物品，并要检查自己所作的粉料记录和相关的交接情况。2.4机台操作工交接班的准备工作。4.4.1操作

6、工可提前15分钟开始交班准备工作。4.4.2交班前将机台卫生彻底清理，认真填写各表格，确保所转结的产品数量和质量。5其他5.1上班时间必须坚守岗位，严禁私自外出。5.2绝对服从班氏的工作安排，若有异议找合适时间向班氏或上级反映。5.3任何事故的处理，若无法得知事故发生的班组，则只追究发现吋班组的责任。注塑操作工：下班10分钟内（即：7：30—7：40和19：30—19：40）接班人员未到吋，交班人员不许离开机位。如接班人员10分钟仍未到，贝IJ口J报告本班班长，班长即时知会接班班长安排人员或其它处理方式，让交班人员下班。如在没人接机的情况下，月•未经本班班长许可而擅自下班，将处

7、以10元/次/人的罚款。上班人员必须按时上班，上班迟到者将以厂规进行处罚。上班后要及时准备相关生产工具，服从生产分工到指定机台接机生产。上班后如有特殊原因不能在10分钟内接机者，必先通知本班班长以安排人员接机。如冇未通知班长或未经班长许可而超过10分钟者，将处以5元/次/人的罚款。交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（模具、机器、产品的不良状况及加工方法、注意事项等等），接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。否则，经举报查实未向接机人员交接的，视涉及的损失，将处以5元以上的罚