[精品]浅谈项目管理中应当关注的几个方面

《[精品]浅谈项目管理中应当关注的几个方面》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈项目管理中应当关注的几个方面浅谈项目管理中应当关注的几个方面中图分类号：C93文献标识码：A作为一个建筑施工企业，企业是项目的载体，项目是企业的基础，基础不牢房倒屋摇，上面千根线，项目一根针。工程项目管理是施工企业管理的基石和核心，是施工企业管理的主攻方向。说到项目管理工作，大家首先想到的都是“四管四控两协调”，但如何能实现各种管控目标呢，就耍求我们加强基础管理，切实解决管理中存在的问题和薄弱环节，消除短板，将项目管理提升至各个方面。我认为在项目管理过程中应当在以下几方而下功夫：一、以前期策划为开端，在项目事前控制上下功夫。我们在项0实施过程中

2、常常出现现场平面布置不合理导致现场朵乱无章或存在安全隐患,工序搭接出现纽:漏导致施工组织和进度出现偏差，对各种风险因素估计不足导致发生各种经济纠纷和诉讼案件等情况，这些很大一方面就是rti于前期策划不合理或完全没有进行前期策划而导致的。俗话说“不打无准备的仗”，项目前期策划是项目进行前期准备的依据，是项目实施的关键环节，项B前期策划一般包括编制项B前期策划书和确定项0的管理目标及管理模式。进行项目前期策划应当坚持“前期策划、目标淸晰、过程管控、执行有力、不断规范”的总体思路，以合同条件为基础、施工优化为重点，不断优化、修正和利用，强化项目事前控制。

3、提及项目前期策划，大多数人想到的不外乎是施工组织设计、现场平面布置图、施工进度计划图等。这些只是项目管控的部分内容，项目前期策划应当涵盖以下几个方面：⑴项目总体目标的拟定：签订施工合同后，根据合同规定及标后施工预算等，拟定项目责任目标,为《项目管理目标责任书》的签订创造条件，主耍内容应涵盖：经营效益目标，安全质量目标，文明施工，职业健康和环保目标，工期目标，技术管理目标，信息管理目标，人才管理目标等。（2）确定标后施工组织设计的编制方案：确定施工组织设计编制方案是项目前期策划最根本和最基础的工作，重点对各种施工方案进行分析，确定技术优、成木低、且施

4、工组织合理的方案，为标后施工组织设计的编制提供依据。（3）项目管理组织模式的策划：在对合同进行初步分析的基础上，根据工程规模、工程特点、项目构成、工期长短及合同价水平、劳动力和机械设备等各种资源条件，并综合其他相关因素，对项冃的管理组织模式加以分析。（4）项冃组织人员机构的策划：依据公司规定项目班子必设岗位和最低人数的项目关规定，结合项目管理模式要求，对拟建项目班子进行策划，应充分体现“设置合理、职责明确、功能多样、办事高效”的原则，既要覆盖项目管理的全部范围和满足公司制度要求，乂要精简、不重叠。（5）项目半产要素配置的策划：主要有劳动力资源配置策

5、划，施T物资配置策划，施T机具配置策划。1）劳动力资源配置策划：根据施T进度、工程量及劳动力的需求进行策划，对工种的类别、人数进行预估，并对劳务费进行测算2）施工物资配置策划：根据施T进度计划对施工材料的需求、来源、采购方案、仓储管理等进行策划，在对合同价格和耗量进行分析的基础上，根据施工方法和工艺计算出的消耗、价格等情况，对材料管理与材料费用进行策划。3）施工机具配置策划：根据实际情况对所需的施工生产机械设备进行优化和动态配置，策划机械设备的种类、型号、数量、设备來源等，并测算出各种机械设备的折旧费、租赁费、修理费及退场转运费等和关费用。（6）项

6、目现场布置的策划：根据项目实际情况以及项目对文明施工、企业文化的要求，对项目场地的布置策划进行策划，保证其合理性和适用性，并能体现企业文化，节约成木。（7）项目施T成木控制的策划：对施丁总成木进行划分，并对阶段成木进行策划，并根据施工进度计划和分期产值计划及合同有关付款的规定，就现场直接费用（物资采购款、劳务和专业分包费用、机械设备租赁费等）和管理费用开支等进行规定。（8）项冃风险规避方案的策划：现阶段，项目实施过程屮的不确定因素越来越多，合同条件也越来越苛刻，就要求我们重视风险的识别与预测。对项目实施过程可能存在的风险进行分析，特别是集高大难险为

7、一体、政治影响较大、易产生重大安全隐患的、容易形成重大经济亏损和关乎稳定的要着重关注，制订出规避、转移和降低风险的方案、措施和办法。二、以项目经理责任制为保障，在项目制度建设上下功夫。“没有规矩，不成方圆”，制度是行为规范的原则，更是工作质量的保证。无论是管理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系。人管的时代是落后的时代，当今社会处于制度管理的时代。是否建立健全管理制度是企业做强做大的关键，只有依靠制度來管人管事，才能使管理形成一个有张可循的动态体系。项目管理过程中制度建设涵盖各个方面，其中最根本

8、、最基本的制度就是项目经理责任制。项目经理是建设工程项目的责任主体，是企业法人在施工项目管理中的法定代理人，是项目的领头羊