基于要素系统视角的商业模式创新路径分析

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1、OperationManagement运作管理DOI:10.3969／j.issn.1003-1154.2015.05.034基于要素系统视角的商业模式创新路径分析□王是业（商务部国际贸易经济合作研究院，北京100710）[摘要]当前文献中，对商业模式创新的系统性研究还较为匮乏，学者们对商业模式创新的认识非常有限。通过回顾当前最新的国内外研究，对商业模式的概念进行了梳理，在此基础上，归纳了商业模式创新的要素构成，提出了商业模式创新的系统框架，强调商业模式创新的系统性特点和要素构成的联动关系，为企业实践和学术研究提供了借鉴。[关键词]商业模式;

2、创新;系统视角[中图分类号]F271；F713.360[文献标识码]A[文章编号］1003-1154（2015）05-0101-04商业模式创新是现代企业应对动态环境和激烈要素进行，但系统性的分析框架更有利于我们觉察市场竞争的核心策略，受到广泛关注。首先，商业模局部调整对其他构成要素带来的影响，以对商业模式在技术与市场之间扮演了重要的媒介作用——技式创新建立全面的理解。根据所回顾的最新研究，本术本身并不能直接为企业带来利润[1］，企业需要通文厘清了商业模式基本概念、归纳了商业模式的组过商业模式将其转化成经济价值。此外，与产品和技成要素，提出商

3、业模式创新的系统框架，从而为商业术创新相比，商业模式创新能够使企业以更低的成模式创新的理论研究及实践提供一定借鉴。本支出来改造既有的价值创造、价值传递、价值获取系统，进入新的市场或者在既有市场中创造并利用一、商业模式的内涵新的商业机会，提升竞争地位。最后，从更为宏观的Amit和Zott[13］较早地注意到了将“商业模式”理层面上来说，商业模式创新是发展战略新兴产业，实现经济转型的重要途径[2-4］。论化的重要性，从战略管理的视角出发，对美国电子虽然商业模式创新的意义已得到全面认可，但商务上市公司的运营方式进行编码分析，归纳出了目前很少有研究对

4、商业模式的概念进行准确界定、商业模式的定义：商业模式描述了企业以利用商业系统地对商业模式创新路径进行讨论。首先，现有文机会来创造价值为目的而设计的交易的内容、结构献尚未就商业模式的定义达成共识，各种观点之间和治理。他们认为交易是商业模式的载体，是商业模存在较大分歧。此外，有些研究主要分析企业组织架式的研究单元，不同交易在构成内容、结构以及治理构、领导模式、组织氛围等外围因素在商业模式创新方式上的差异造就了不同的商业模式形态。从受益中扮演的辅助或保障性的角色[5-7］，而没有从商业模的范围来看，商业模式不仅仅为本企业创造价值，也式概念本身出发进

5、行分析。最后，即便一些研究开始可能是为供应商、互补企业、顾客等相关利益者创造从商业模式的概念出发，也仅仅聚焦于商业模式某价值。Chesbrough和Rosenbloom[14］将商业模式定义为连个方面的构成要素，分析了通过利用外部资源、形成战略联盟、实现信息与知识共享等方式实现商业模接技术潜力与经济价值实现的启发性逻辑，认为商业式创新的路径[8-13］，从而造成只见树叶不见森林的后模式作为媒介，是将技术能力转化为市场竞争优势的桥梁，强调了技术与商业模式的互补关系。Morris[15］等果，可能导致整个系统的失败。虽然一项商业模式创新可能主要围

6、绕某个组成从经济、运营、战略三个视角来审视与商业模式相关[基金项目]国家科技重大专项03专项“移动互联网技术与产业总体研究”（2013ZX03002010）.2015年第5期运作管理OperationManagement的决策变量，认为，经济类面的商业模式定义主要关价值主张单纯地理解为顾客的价值主张，即满足顾注利润获取的逻辑，运营类的商业模式定义主要关注客何种具体的需求，为顾客创造哪种收益[4］。但商业企业用来创造价值的内部过程和基础设施设计，战略模式的创新，既可能是用于满足新的顾客需求，也可类的商业模式定义关注企业市场定位的方向、与其他能是

7、在市场定位不变的情况下，通过活动的调整、治组织的互动、增长机会。Santos等[5］将商业模式视为服理模式的优化来提高运营效率或降低生产成本，增务于特定的生产和价值创造过程的组织架构，突出了加企业及其合作伙伴的价值。因而，作为商业模式创商业模式与组织结构的紧密关系。新的要素，价值主张的调整既包括对终端顾客价值清晰统一的概念是理论发展的重要前提，而如主张的调整（创造新的商品、降低产品价格、缩短送上文所述，既有研究对商业模式的理解并不一致，不货时间等），也包括对核心企业及其合作伙伴价值主同学者给出了不同的商业模式概念及范围。本文主张的调整（降低交

8、易成本、协同创新等），但总体而要以Ammit和Zott[13］、Zott和Amit[16］、Teece[4］的定义为言，价值主张主要针对一项具体的特定需求[16］。