《论文_网络零售企业的扩张策略(定稿)》

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1、网络零售企业的扩张策略摘要随着1比界经济的快速发展，科技的不断进步，顾客需求的不断变化，我国众多的服务企业H益感到了市场竞争的激烈打残酷。特別是零售企业，其总体发展水平与营销理念已经渐渐不能适应现代市场经济的发展要求。團对着H益激烈的国际竞争，零售企业必须摒弃以往陈I日的落后的以自我为中心的销售理念，重新树立以顾客为屮心的服务理念，通过了解顾客的价值需求，提升顾客的服务质量，提高顾客的满意程度。最终赢得竞争优势和长期利益，是零售企业不断扩展与发展壮大。在电子商务的环境下，人们购物的地点逐渐由实体店转移到了网络之上。网上购物越來

2、越成为一种新的购物趋势。那么实施网络销售的企业该如何提高网络技术与服务，抓住顾客的消费需求，吸引跟多的客源，來实现企业的扩张呢？现在大多数的消费者对于网上购物缺乏了解与信任，这对于网络零售企业的扩张有着严重的制约。因此金业要做到消除消费者的不安心里，加强与消费者的沟通与信任，并且要运用互联网这一媒介实施好网络营销，提高企业的信誉与知名度，以达到企业扩张的最终目的。网络零售企业的特点网上零售企业采用一种无店铺的商品销售模式，他的运营和交易过程主耍依靠互联网这一媒介。因此，网上零售企业与传统零售业相比，具有其自身的特点与优势:1.

3、营业不受时空的限制网上零售企业的建立和运营都是以互联网为基础的，它的运营空间随网络的延伸而延伸，不受地理位置的限制，同吋网上零售企业的交易吋间是有顾客决定的，可以在全世界范围内进行全天二十四小时的不间断运营。2.能対产品和服务进行全方位的展示传统的零售商店虽然可以吧食物展示给顾客，但简单的介绍无法让顾客了解产品的你内在结构与品质，而且容易被产品的外观和包装所迷惑。而借助网络的媒体优势，网上零售企业可以全方位的展示产品的外观、性能、品质及内部框架，是顾客在对产品和服务进彳亍充分的了解后，在进行购买行为，有助丁•顾客的理性购买，提

4、高了顾客的消费效用。3.降低企业的投资和运营成木网上零售企业可以节省开设店铺所需的前期投资，并利用网络渠道可以避开传统零售中间环节过多的问题，降低流通费用和交易费用。同时山于零售企业所需的电子计算机、数据库及网络通讯费川口益降低，有利于网上零售商向顾客提供更有竞争力的价格。1.缩短了物流供应链网上零售企业其物流的过程是“供应商——网上零售商一一顾客”，这是的其相对于传统的物流供应链大大的缩短，减少网上零售企业的府存水平，甚至可以做到“零床存”。这位企业节省了资源的消耗，同时给企业带来了极大的隐形效益。2.增加了营销的即时性网上

5、零售的优越性表现在即时性，主要体现在两个方回：一是企业发布信息的即时性,而是获取顾客反馈的即时性。对于网络零售企业來说，可以随时利用BBS等方式向外发送企业和产品信息，实现营销信息的即时公布和更新；同时町以很方便的统计出0C的购买客户和访问客户，并通过电子邮件或网上商店内置的聊天室等方式获得顾客对于产品的直接的即时的反馈，有利于快速收集和处理信息。迅速调整产殆的价格或款式，提高了应对市场变化的灵敬度。我国网络零售企业的现状随着互联网技术的发展，使得网民的数量以惊人的速度增长，网络己经成为我们生活的重要组成部分，网上购物也由于其

6、快速、便捷、无时空限制等特点被越來越多的消费者所接受。我国的网上零售企业起步于1999年，近年来一直保持较快的发展速度。在2002年，我国的网上零售业已经开始步入良性发展轨道，致力于网络图书音像销售的当当、卓越先后盈利，定位于网上IT商业街的硅谷动力也获得了盈利。同吋，在门户网站的盈利中，电子商务也占有了重要的地位。其中，新浪的B2C定位于网上商业街，而搜狐则直接切入了网上零售，都取得了不错的成绩。据2008年7刀中国互联网络发展状况统计报告显示：截至2008年6月底，中国网民数量达到2.53亿人，其中网络购物使用率为25%,

7、用户人数达到6329万人。据易观国际研究2009年3月发布数据显示，2008年中国网上零售市场整体销售规模达到1220.1亿元。巨人的顾客群体和市场潜力推动了我国网上零售业的产生和发展。网上零售业发展前景良好，但山于还处于起步阶段，目前还存在许多的问题，在其发展过程中也会遇到许多的障碍。网站虽拥令了基木的商业流程电子化系统并不意味着就可以自动实现高水平的经营管理，何况许多网上零售企业的网站本身在技术方血还不完善，尤其在一些细节问题上，还没有实现真正的人性化，通常在网络营销策略的方法上存在不少问题。另外，网络销售服务也不尽完善，

8、人部分消费者对于网上购物还存在着一些迟疑态度。因此,—•个企业要想扩张。就必须不断的处理各种问题，解决各种孑盾。网络零售扩张策略及问题的解决方法1.由传统产品策略转向顾客需求策略在传统销售屮，产品策略是很重要的一部分，但是在网络信息时代，产甜策略屮顾客需求所占的比例越来越大，