【方法论】如何打造最佳薪酬方案,留住优秀人才

《【方法论】如何打造最佳薪酬方案,留住优秀人才》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何打造最佳薪酬方案，留住优秀人才在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬的极人关注和挑剔；第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。优秀薪酬设计的作用：让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要讣强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计，每年加个一二百元，以示对员工长期服务的肯定，其实必要性真的不大。有能力的员工通过长期在金业服务，必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会，己经获得了相应的冋报;剩下來平庸的、

2、普通的员工都属丁•市场替代性较强的员工，每年增加工龄工资最直接的是导致了普通岗位人工成本的上升，这批员工在企业里长生不老，光听话不做贡献。不如考虑，对丁•长期服务的员工，设立相应的长期服务奖，以荣誉+适当奖励的方式去体现。吸引关键人才在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20力年薪，那么我们5力年薪能不能挖过来?肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。基本的安全保障员工与企业的关系

3、中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，作为企业管理者我们必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工冇安全感，员工才会愿意去为企业打拼。价值肯定很多企业的薪酬方案和当简单,一共分为四级，员工--级、主管一级、经理一级、总监一级,这样是冇问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢?肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，肯定贡献大的那个人会不平衡，这就是忽略了岗位

4、的价值。我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，冋归到该岗位对企业的贡献上來。结成利益共同体很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。某公司的财务总监，今年公司赚了2000万，他非常不高兴，为什么呢？因为去年公司赚200万时，他拿12力年薪;今年公司赚了2000力，他还是拿12力年薪，他觉得分红不均，觉得严重心理不平衡，这就是利益共享出了问题。员工在什么时候最拼命呢?只有在感觉为口己挣钱的时候。他如果老感觉钱都给企业挣走了，自己什么好处都没有，是

5、不会卖命工作的。所以，在设计爲管人员薪酬时，我们耍考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起來，形成利益共同体。薪酬结构和薪酬设计基丁-职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括尚定薪酬-业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般來说，人力资源部需婆从三个方面对岗位进行评估：1）岗位对知识技能的要求2）岗位对解决问题能力的要求3）岗位承担责任的大校人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围

6、，并设立岗位薪酬级別阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距耍体现出来。英次，公司制定固定薪酬时也船要考.虑外部公平的问题，即薪酬是否具有市场竞争力。一方而，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是，山于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往引入业绩薪酬制度，H的是使薪酬结构更公平、更具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性。业绩薪酬主耍指由员工业绩考评成绩确定的

7、业绩奖金从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差界。除此Z外，公司也可能视年度效益悄况决定是否发放年终奖金。福利是薪酬体系的必要补充，能冇效缓冲员工对尚定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例來说，大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策來降低员工流动率，人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。员工发展和薪酬提升合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线,完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。我们一般将岗位分为技术类、管理类、业务

8、类，不同岗位薪酬级别上升路线和所需能力也都不同。职业发展道路的明确可以使员工明确如何使自己的发展适应公司的发展，将对薪酬的期望与自身职业发展结合起來，从而实现最人的激励效杲。同时，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。员工技能的提窩往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这徃以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统屮显得尤其匝要。培训能大大提高员工素