改制后县级供电企业内部监督的现状与对策

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1、虞它景企管纵横GUANCXIDIANYE南宁供电局网区所辖县级供电企业共9个，决算、重大资金的使用、风险较大的经营活动、企分别是邕宁电业公司、平果县供电公司、上林县业改革方案、重要制度的制定和修改、中层以上供电公司、隆安县电业公司、马山县供电公司、大干业部的选肉拔使用和部奖惩以及监牵涉广大督职工切身的现化电业公司、武呜县供电公司、横县供电公司、宾利益等重大问题，公司的党政工领导在联席阳供电公司。2007年开始，南宁供电局根据广西(办公)会议上一起进行讨论，共同决策，目的是电网公司的整体部署，大力开展了农电体制改革把领导个人权力置于领导集体的监督之下，形成作。经过半年多积极、主动

2、地与各地方政府沟党、政、_T领导互相监督，互相协助，避免决策失通、协调，南宁供电局农电体制改革工作取得了误，保证公司健康地发展。较大成效，整个农电体制改革工作走在了广西电(二)财务会计核算监督网公司所属单位前列。会计监督由各公司财务部负责，通过内部的企业监督机制是现代公司制度的固有组成会计制度，对本单位的经营活动、经营计划、实物部分，良好的内部监督是保障公司正常运转、各款项和有关资料的真实性、合法性、可行性进行项经营和管理行为依法合规、国有资产保值增值监督检查，目的是保障各公司依法经营。的重要条件。为了探索各县级供电企业整体上划(三)营销稽查监督后内部监督的管理模式，加强企业内

3、部监督工营销稽查是电力营销监督机构，主要负责的作，促进企业党风廉政建设，有效遏制腐败现象是各公司电力营销工作中的“内稽外查”，外查是和违法乱纪行为的发生。确保企业依法合规经指对客户的用电安全、电价、电能计量违章违约营，更好地为南宁网区的社会经济发展提供更为情况检查，内稽是指对本单位电费电价、电能计规范、优质的供电服务，使企业管理水平和运作量装置、业扩报装工作流程的稽查。目的是维护效率上一台阶，以下从一体化管理的角度，谈谈正常供电秩序，查处营销1二作差错，堵住营销漏改制后县级供电企业内部监督的现状与对策。洞，提高经营效益。●黄(四)内部审计监督一各公司都成立了审计(部)室，配备了

4、审计人、各县级供电企业内部监督的现状德员，作为内审机构，负责内部审计，实施审计监各县级供电企业都比较重视企业内部监督督。审计的项目有各项经营活动，财务收支情况T作，从规范工作流程人手，不断建立、健全和完及基建、技改、大修等项目的合同签订、资金运作善着本单位的监督、考核、奖惩等内部监督管理和工程结算等。审计完成后提出审计意见供有关制度。如横县供电公司的《横县供电公司领导班部门参考，针对其中发现提出的审计问题监督相子成员党风廉政建设岗位职责》、《个人收入申报关部门改进工作流程、规范经营管理活动。情况》、《个人重大事项报告情况》，邕宁供电公司(五)纪检监察监督的《领导干部收入申报制度

5、》、《党政领导干部选为发挥党内临督作用，各公司都开展了纪检拔任用条例》、《内部审计实施办法》、《物资采购监察工作，主要i：作内容有行政监察、党风廉政管理制度》、《合同管理实施办法》、《人、财、物管建设、违纪案件查处、行业纠风检查、查处客户投理岗位人员党风廉政建设责任书》等等。目的都诉举报、治理商业贿赂和预防职务犯罪活动专项是保证各项经营和管理行为有章可循、有据可检查等。依、有人负责、有人监督。现各县级供电企业已建(六)物资招标采购监督市的内部监督方式基本有lO种，即集体决策、财各公司目前都设立了物资招标采购领导小务会‘核算、营销稽查、内部审计、纪检监察、物组，负责物资招标采购的

6、监督、审核、组织和指导资招标采购、工程验收、职代会、企务公开、企业工作，领导小组一般下设厂家推荐小组、商务小法律顾问制度等，为各县级供电企业内部监督工组、技术评标小组、定标等小组。对大宗物资设作提供了组织保证。备，各公司都能坚持进行招标采购，采购人员在(一)集体决策监督签订采购合同后，还要与公司纪检监察机构签订集体决策是各公司在对涉及公司经营方针、《廉政责任书》或等类型的责任书，目的是降低采发展规划、年度计划、重大的技术改项目、财务顶购成本，提高经济效益，增加物资采购的透明度，囝2009．1(总第1O6期)企管纵横廑它搽GUANGXIDIANYE加强对本单位采购人员的廉政监督。

7、(一)内部监督执行力度不强督工作，工作上非常被动。(七)工程验收制度监督目前，虽然各县级供电企业在各项(三)有些制度、条文适用性不强各公司的工程验收小组由一般是经营、管理行为的各个环节都制定了相现行各县级供电企业监督制约的由经理办公室(工作部)、安监部、生技应的内部监督规章制度，但是，工作中制度、规定很多，但有些制度的适用性部、市场营销部等人员抽调组成，工作凭经验办事或领导个人说了算的情况较差，有的条文不够严谨，操作起来比任务是对本单位已完工的基建、配电等仍有存在。内部监督执行力度不够，分较