【精品】浅谈如何推行HSE体系管理

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1、浅谈如何推行HSE体系管理随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们的普遍关注，尤其是三大高危行业之一的建筑业，很多建筑企业都越来越匝视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。90年代以来，一些发达国家的建筑企业已率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动，即HSE体系管理。何为IISE管理体系呢？IISE管理体系是将实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机的融合在一起,相互关联、相互作用，

2、形成动态管理体系。HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约朿、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，比传统管理更先进、科学、系统、和谐，具有可持续改进、稳定提高的特性，是现代企业制度之一。如何在建筑企业中推行HSE体系管理呢？一、建立适合企业可持续发展的HSE体系管理理念。成功的企业离不开它的企业理念，同样要成功的实施HSE体系管理，必然也需要一种HSE体系的管理理念作为基础。何为HSE体系的管理理念呢？其精髓可以简单概

3、括为“高、严、细、狠”，即标准高、要求严、管理细、处理狠。标准高，首先是行为标准高，所有操作都有规范可依，甚至举手投足，都有一定之规；其次是安装标准高，所有设备安装就位必须达到本质安全程度，决不允许“因陋就简”、“土法上马”O要求严，就是有法必依、有章必遵、有令必行、有禁必止。管理细，就是要求精细管理，杜绝粗放管理，细到员工一个姿势、一个动作的规范，细到场地一个物品、一个工具的摆放，细到报表一个符号、一个数据的填写。处理狠，就是令行法随、绝不宽贷，直至开除“走人”，决不允许“上有政策、下有对策”o推行HSE体系，如果只“比着葫芦画瓢”,按部就班地编制体系文件，而不接受HSE的管理理念，不知道

4、使用HSE的思维方式去思考问题，所建立的体系只是“花拳绣腿”。不仅不能起到强化管理的作用，甚至适得其反，有不如无。二、制定HSE体系管理方针口标和承诺HSE体系管理方针目标是企业在HSE体系管理方面的指导思想和原则，是实现良好的IISE业绩的保证。所以企业在策划IISE体系管理的阶段，必须先制定适合企业且与企业其他方针保持一致的HSE体系管理方针和目标，且应具有明确、具体、科学、可行性等特点。HSE管理体系建立的目的和原则是使企业管理更加科学，是践行国家党和政府科学发展观的具体体现。简而言之实施HSE管理的目的就是“追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩

5、”o企业强有力的领导和明确的承诺是IISE体系建立和实施的保证。企业自上而下，从最高领导者到基层单位管理者，向社会和员工提供公开、明确的承诺。并把“领导和承诺”与“一把手负责制”结合起来。各层次的承诺要做到使员工领会其实质。企业的最高管理者是体系建立的关键，提出明确的承诺、方针和冃标；提供切实可靠的有效资源保证；并任命管理者代表同时明确其职责和权限。企业最高管理者的最高承诺，是领导的决心和理念的体现。企业的承诺应以实际行动來表明对IISE的重视，方能保证IISE体系管理工作的有效开展。1）各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的支持。

6、2）直属企业的最高管理者应向公司、本企业员工和社会做出保证，本单位建立的HSE管理程序行之有效。3）各级管理者应及吋收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员的信息反馈，使其积极参与到HSE不断改进的过程中。通过企业领导人和各相关人员的承诺，使得企业全休员工必须在所有活动屮贯彻落实HSE工作，从而使得责任更具体、更明确、更真实。三、落实IISE管理组织机构及职责企业是公司HSE管理休系实施的主体，董事长是HSE的最高管理者，为了使HSE体系管理得以运转，最终实现HSE管理目标，必须设立专门的HSE管理体系的组织机构负责开展HSE管理工作，组建HSE管理委员会及HSE管理部门，明确责任并落实H

7、SE责任。HSE管理团队一般包括：企业HSE总监、设计HSE经理、施工HSE经理和现场HSE工程师以及安全、健康和环境等专业工程师。对工程项目而言，必须建立完整的IISE管理组织机构，配备必要的人力、技术和经济资源，负责对其下属各分包商进行管理，对其合同范围内的安全生产管理负总责。通过过程管理，对所有相关方的HSE管理施加有益的影响。四、细化危害识别、风险评价工作，落实控制措施。做好HSE体系管理工作的首要任