【精品】人事管理与人力资源管理的比较

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1、传统人事管理与现代人力资源管理的比较121世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，人事管理在企业管理中举足轻重。传统人事管理随着时代发展、企业优化FI渐显露岀了弊端。传统的人事管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。在许多的外资企业中，我们可以发现，外企的人力资源管理才真正做到了以人为木，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有众多的人才汇聚到外企屮去，我们想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实上，我们个别私金，其至国企的薪金水平也不会比有些外企差。关键还在于两种企业下的文化氛围，归结

2、到根本原因了就在于金业的人力开发水平。人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速发展。现代人力资源管理起源于传统人事管理，却拥有传统人事所不具备的、适应吋代进步的优越Z处。本文比较了传统人事管理和现代人力资源管理的相同Z处和主要区别。关键句：传统人事管理，现代人力资源管理，比较一、传统人事管理与现代人力资源管理的概念传统人事悖理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方而的静态的控制

3、和管理，其管理的形式和冃的是“控制人”，重拥有不重开发，员工被动接受工作安排。传统人事管理是战术性管理,着眼于当前，就事论事。它照章办事，按计划办事，无科学性、创新性，只重视数量不重视质量。管理主体是行政部门，管理制度受领导人意志左右，个人和组织均是被动的接受者。人事的重大决策集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方而无自主权。所谓人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持授佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织冃标的管理活动。现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体

4、目标，对人力资源的取得、开发、利用和保持等方而进行计划、组织、指挥和控制，以影响员工的行为、态度和绩效，使人力、物力保持最佳比倒，以充分发挥人的潜能，提高工作效率的各种组织管理政策、实践及制度安排。冃的就是吸引、保留、激励和开发纽织所需要的人力资源。其基本内容包括：人力资源规划、工作分析、教冇和培训、考核和激励、T资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等。与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理是一种深入全面的新型管理形式。现代人力资源管理是以人为重心，既重视以事择人，也重视为人设事，让员工主动地、创造性地

5、开展工作。人力资源被捉高到了战略地位上來。现代人力资源管理发挥个人特长、才能，体现个人价值，追求创新性的科学方法。现代人力资源管理主体是市场运行的主体,多为主动开发型，根据组织现状和目标，有计划地展开工作二、传统的人事管理向现代人力资源管理的转变方式1・制定科学的、具竞争力的制度（1）金业要想拥有科学的、具有竞争力的人力资源管理制度就首先要合理配置、制订有预见性的人力资源规划，有规划才有行动。（2）根据企业自身的发展战略和经营计划，评估企业的人力资源现状及发展趋势，了解企业在生存发展过程中对人力的需求，控制人力成本。（3）在合理预测企业发展的条件下，有计划地逐步调整人

6、员分布状况，为企业对人员的考核录用、培训、开发、晋升、工资等提供口J靠依据。（4）制定和完善科学的、极具竞争力和刺激性奖励制度和福利政策。（5）建立业绩评价考核标准。要以业绩为依据，以品徳、知识、能力等要素构成各类人才评价体系，形成科学的人才评价制度。2.制定切实可行的人才开发战略从以事为中心的管理转向以人为中心的管理，耍更加重视人力资源的开发利用，从而,引进企业需要的人员，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才，并冃•通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工。（1）建立起科学严谨的员工培训体系。做好职前教冇、新员工培训、在职员工的职业教育工作，从而提高员工的素质和能

7、力。（2）建立起员工激励体系。根据员工的各种需求，采用物质激励与精神激励相结合的种种措施，改善员工的工作和纶活质量,提简了员工的满意度，在人力智慧的发挥下创造性地完成工作任务。3.全面提高人力资源管理者的素质全面提高人力资源管理者的综合素质是转变人事工作的主要思维方式和工作方法。当前的人事经理己不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业务能力，还必须学习人力资源管理的基础性学科。我们可以建立考核激励培训制度，通过激励奖赏和定期的培训来促使人力资源管理者成为企业肓层的重要参谋。如:洋浦经济开发区就通过考核奖励培训让具备专业技能的人事经理以职业经理人