人事管理与人力资源管理的差别

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1、温斯顿•丘吉尔政治家、画家、演说家、作家以及记者，1953年诺贝尔文学奖得主（获奖作品《第二次世界大战冋忆录》）,曾于1940-1945年及1951-1955年期间两度任英国首相，被认为是20世纪最重要的政治领袖带领英国获得第二次世界大战的胜利。据传为历史上掌握英语单词词汇量最多的人Z—（十二万多）。被美国杂志《展示》列为近百年来世界最有说服力的八大演说家之一。2002年，BBC举行了一个名为“最伟大的100名英国人”的调查，结果丘吉尔获选为有史以来最伟人的英国人。马云在中国较为普遍。当代主要指中国企业家马云（1964年10月15口一）,浙江省

2、杭州市人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年來成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此Z外，马云述担任软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会（ABAC）会员、杭州师范人学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。职务阿里巴巴集团主要创始人之一、阿里巴巴集团主席和首席执行官、阿里巴巴公司主席和非执行董事、软银集团董事、屮国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织下工商咨询委员会会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、北京华

3、夏管理学院特聘教授。马云的小故事一、上帝的声音他谈到95年的时候他刚开始搞互联网，被别人骂做疯子，四处碰壁，那个时候正好在国外，那天是周末，一个多年朋友离开，让他感到非常郁闷。这个时候,当地的朋友邀请他一起去教堂，他百无聊赖地跟着去了，在教堂里，牧师讲到了二战时期，英国受德国侵略，形式严峻，丘吉尔要发表一个全国广播演讲，所有英国人都在那一天早晨打开收音机，在那次演讲中，丘吉尔留下了一句著名的话“NEVERNEVERNEVERGIVEUP”，“永不放弃，我那个时候就觉得冥冥中是有人在对我说”，马云说道。后来第二年，他在美国，那个时候也是遇到了挫折

4、，也正好碰巧有人请他去教堂，刚好牧师也讲了一些话，也正好鼓舞了那个时候的他。这两次遭遇虽然看起来偶然，但是却在最关键的时候给了他很大的鼓舞，让他坚持了下去。二、外婆的菩萨马云的外婆一直彳艮信佛，经常要去寺庙拜佛。10多年前，外婆住的附件有一座非常小的寺庙，没有什么香火。庙里有个老尼姑，当时马云陪外婆去烧香，看庙里非常破陋，于是拿出100元把庙里所有的蜡烛香火都点燃了。老尼姑让马云摇了一个签，“签上前面讲的我什么什么下凡我不记得了，就记得最后说我我今年会张骞远行”，马云一直带着这个签，那一年，马云中国黄页在杭州做得非常艰难，忽然接到外经贸部遨请，

5、整个团队在12月全部迁到了北京。马云说，我后来一直在教我外婆如何拜佛，我告诉她不要在周末去烧香，那个时候所有人都去庙里烧香；不要有了困难去求菩萨保佑，菩萨每天都收到无数人的请愿，我们该求菩萨的平安，“你好了，大家才都好”；不要去灵隐寺普陀寺这种大庙，去那种小庙，因为大庙香火已经够旺了，小庙没人去，你去小庙捐香火就是在帮菩萨；不要在天气好的时候去，要在刮风下雨下雪的时候去,那个时候别人都不去了，你去敬佛拜佛，菩萨会感到暖心的。这两个小故事都很有意思，在谈到信仰的时候，马云说，我不知道什么是信仰,但是我从开始做互联网，现在越做越大，当时就是想着，如

6、果我不做，别人来做，又做歪了或者做得不是我想的样子，那是很难受的。那个时候我就相信，这个事情如果我不做，别人也做不好，我不知道什么是信仰，但是就是这样的想法让我一直坚持到现在。蒙牛杨总讲他背后有200万奶农支撑着他继续努力做下去，我现在也有几千万网商支撑我必须努力做下去。人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当

7、的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。人力资源管理定义1:对资源进行调杳、评价、开发利用、保护、恢复和整治，以及资源开发利用的组织、规划、立法和监测等工作活动的总称。应用学科：地理学（一级学科）；资源地理学（二级学科）定义2：为了合理地开发利用和保护各种资源所釆取的行政、经济和法制手段。应用学科：资源科技（一级学科）；资源科学总论（二级学科）人事管理与人力资源管理的区别在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、员工管理、人员调配、职务职称变动、绩效考核方案、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作

8、为一种重耍资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展T作。在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理，也就