【精品】招聘工作管理规范

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1、招聘工作管理规范人才是公司的宝贵财富，也是保证公司持续发展的根本动力。招聘工作的职责就是为公司引入高素质人才并对现有人力资源进行开发。一、人才标准1x德才兼备，品德为重；2、诚实守信，认真负责，团队合作；3、认同公司的价值观和经营管理理念，有良好的心态;4、具有相关岗位所需的基本素质和专业技能，学习能力强，有发展潜质；5、身体1康，无不良记录，符合国家相关法规的规定。二、招聘原则1、内部招聘优先当公司有新的用人需求时，应首先从公司内部进行调配和招聘挑选，挖掘内部人才潜力，为公司员工提供充足的发展空间。2、公开、公平、公正对每一位应聘者，无论内

2、部、外部都要视为公司客户或潜在客户，要一视同仁，不得对应聘者的宗教信仰、民族、性别有任何歧视。3、适用、谨慎选用人员要从公司长远发展考虑，符合公司当前和今后的需要，选用最合适的人才；对符合公司用人标准的优秀人员，年龄、学历可适当放宽。4、禁止录用有下列情况之一者，不得录用为公司员工：(1)年龄不满十八周岁者；(2)与原工作单位尚未终止劳动关系，未办妥离职手续，不能出具离职证明者；(3)有违法、违纪行为记录者；(4)列入公司黑名单者(因违犯公司规章制度被解雇或开除者)。三、招聘渠道K内部招聘内部招聘指在公司内部招聘选拔人才，全公司范围招聘由人事

3、行政部负责，大区或分区内部招聘由本区负责。2、社会招聘社会招聘是指根据公司用人需求，由人事或综合部门面向社会组织开展的招聘活动，应聘候选人必须是有一定工作经验，各方面条件符合公司岗位要求，具备一定专业技能，能满足公司职位空缺。面向社会招聘的人员必须高标准、严要求，宁缺勿滥，要通过科学严谨的选拔程序，所选人员不仅能力符合岗位要求，其价值观、人生观取向还须与公司一致。社会招聘方式主要包括:(1)人才交流中心、劳动职业介绍机构适用于日常招聘活动，可根据岗位需求的不同特点选用不同类型、规模的人才交流中心及职业介绍机构。(2)网上招聘利用公司内外网络招

4、聘，具有成本低、覆盖面广、招聘周期长、联系方便快捷的特点，一般适用专业技术人员、文职人员和中高级管理人员的招聘。(3)专场招聘会适用于中高级人才需求较多时或大批量的基层员工招聘。(4)员工推荐为提高招聘效果，降低招聘成本，公司鼓励在职员工向人事或综合部门推荐优秀人才，所有经内部推荐的应聘人员均要与其它应聘者平等竞争，参加公司统一面试与招聘流程，不能降低录用标准。3、院校招聘院校招聘主要是根据公司战略发展上的人力需求，由人事或综合部门组织的针对各类院校的中专生、技校生、大专生、本科生、研究生的专场招聘活动，大专院校招聘由总公司人事行政部负责，各

5、大区或分区负责对职业技术学校、中专学校的招聘。院校招聘着重考察学生是否具有胜任工作的基本技能以及良好的培养发展潜质，同时在招聘过程中也要向校园学生展示公司良好形象。四、人力需求计划K人力需求须纳入公司总体人力资源规划，各部门提交的用人需求必须与公司岗位编制及工作目标相符合，各大区或分区于每年1月根据本区年度发展规划及人力资源现状编制年度人力需求计划表，提交总公司人事行政部审批备案。2、原则上用人部门要在所需人才到岗前半个月提交《人员需求申请表》，以便人事或综合部门有充足的时间甄选最合适的人员。五、招聘面试管理K资料收集人事或综合部门负责招聘工

6、作的各个环节，根据用人部门提出的需求，确定内外部招聘渠道，获取应聘人员资料，并进行筛选；人事或综合部门根据需求岗位特点搜集合适资料；人事或综合部门要作好人才资料积累管理工作，对所收集的人才资料，在筛选过程中认为不适合现阶段岗位需求但有招聘或推荐其它岗位需求价值的，应作为人才储备并收录人才库存档。2、面试甄选合格的应聘资料由人事或综合部门通知安排面试，面试的方式有电话面试、直接面谈、笔试与素质测评等；内部应聘员工由用人部门与人事或综合部门对其进行考察；外部应聘人员均需填写《应聘人员登记表》；经内部员工推荐的面试者参加面试时推荐人必须回避，不得参

7、与面试过程，应聘登记表中需注明推荐人姓名等相关资料；面试必须由人事或综合部门与用人部门共同参与，人事或综合部门负责面试的组织及综合素质的考评，并承担监i审查责任，以确保人员选拔符合公司用人标准并具有客观公正性，用人部门负责职业素质及能力的考评。面试程序包括:(1)初试由人事或综合部门相关工作人员与合适的应聘人员联系，组织初试，重点考察应聘人员的基本素质、基本技能和基本价值取向并做出初步判断。(2)复试用人部门负责人或指定面试资格人对通过初试的求职者进行复试，重点考核应聘者是否具有胜任应聘岗位的专业技能，对公司贡献的预期值，用人部门负责人具有复

8、试通过权。(3)综合复试综合复试指结合初试与复试意见，对应聘者进行综合评估，确定是否录用，综合复试重点考核应聘者对公司价值观的认同度、与公司共同期望的重合度、完成工