××项目工程管理策划书

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1、XX项目工程管理策划书“XXX”项目工程管理策划书编制:XXX公司0录笫一章：工程概况及项目总平面图11・1项目概况11・2项冃总平面图21・3项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责32.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责32.2项目中心组织架构及岗位职责42.2.1项冃中心组织架构42.2.2项目中心工作职责及岗位职责52.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它92.3.1监理组织架构图92.3.2总包组织架构9第三章：项冃的范围划分102.1项目总平而图103.2总承包商施工范围划分103.3总承包商、分包商的工作范围113・4由甲方另行分包、甲

2、供材料设备、指定品牌材料设备第四章：工程进度管理134.1项目总控制计划134.2工程施工进度节点计划134.3工程进度计划的特点144.4工程进度控制措施154.4.1总包施工进度计划审核154.4.2施工过程中施工进度计划审核153.4.3总包施工协调管理154.4.4奖惩机制154.4.5甲方分包工程施工进度计划控制164.4.6项目中心内部计划协调164.4.7总包计划控制16第五章：工程质量及安全管理175.1工程质量与安全管理目标175.1.1工程质量管理冃标175.1・2安全文明施工管理目标175.1.3工程质量与安全管理依据175.1.4质量与安全管理奖罚措施1

3、85.2质量与安全管理指导思想192.1依靠监理的力量控制质量及安全192.2优选队伍，杜绝多层转包192.3强化过程监督192.4沟通与支持202.5分户验收一一把握竣工验收最后防线203工程质量管理措施203.1图纸审查制度203.2施工单位质量保证体系213.3设备材料进场验收制度213.4样板引路制度213・5项冃质量管理要点223.6技术方案先行制度233.7质量通病处理243.8LI常质量管理243.9设计协调问题243.10质量事故处理243.11入住前质量检查和维修243.11成品保护措施244.1施工现场CI标识系统264.2施工过程管理27笫六章：工程成本管

4、理286.1项目成本控制目标286.2项目成本控制措施286.2.1招投标及材料采购方式286.2.2推行限额设计286.2.3设计奖罚制度286.2.4部品部件调查研究286.2.5图纸审查296.2.6变更签证管理294.2.7进度款支付29第七章：采购与招标管理295.1监理招标297.1.1入围资格297.1.2监理人员的资质审查297.1.3检查现场办公设备307.2总包招标307.2.1入围资格307.3分包管理与甲供材料协调317.3.1总包管理工作包括：317.3.2总包配合工作包括：317.3.3甲供、限价材料管理317.4配套专业分包工程招标32笫八章：项目

5、的沟通管理327.1进场知会328.2周例会324.31程月报328.4里程碑形象进度338.5文件的收发、传阅338・6文件的归档33第九章：项冃的风险与对策359.1进度控制风险与对策359.2质量控制风险与对策359.3成本控制风险与对策355.4其它35第I•章：项目的总体协调366.1场地条件3610.2销售开放展示要求3610.3施工场地规划（略）3610.4民扰情况363610.5对外协调工作