便利超市管理

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1、生鲜分生鲜三品是拆蔬果.肉类、水产三类产品,参以初级产品为主。生鲜五品是在生鲜三阳基础上再加面包.熟食产品。面包熟食是以加工产品为主。生鲜的持点是利润大,但是商品保质时间短,这就要求在收货•库存•销倍中需要注意了.下面是我找到的,(我培训时的笔记还在,有需要可以给你弄出來).一.肉类、水产.蔬果库存管理(-)肉品类库存管理1.收货时应注意事项(1)生鲜产品应耍求收货区优先过磅处理。(2)为保持鲜度应在校短时间内完成收货工作。(3)依订单记载种类规格验收•并应注意货品是否跟箱上标示所屈品名相符。(4)检查包装有无破损,包装有无弄脏。(5)生鲜肉类未结冻者,有一定限度的失水重量但不可超

2、过。(6)虽不可能每包称重,但收货区应有抽验的动作°2、库存区规划设计(1)应以厂商类别规划,并固定位置管理。(2)商胡入库前须外箱标示商品阳名.进货时间及单位数虽。(3)商品入库、出库、补货一定注意"先进先出(4)库存平面图须张贴门外,告知同仁及厂商依平面图进货。3、库存区的整理、整顿、淸洁.美观(1)排定消沽表。(2)依每日.每周.每月.每季.每年排定人员清洁。4、冷冻(诫〉库存管理要点(1)有计划的定时清洁.包括:纸箱.货架.栈板.地面.破损商品及排水口等。(2)体积大、重虽重、不易渗水.无碰撞破损的商品,应堆放下方:反Z则应堆放上方。(3)确实遵守先进先出的原则。(4)回转

3、率高、放遇时间较短或促销用的商晶,应放在较靠近出入口的位置,以利补货;反Z则放在较内侧位置。(5)相同商品应集中放置,不可相互混杂。(6)商骷不应全无包装或緩盖直接恭館储薇在库内。(7)商品不可直接放在地而上,应以栈板垫鬲,同时栈板应分类排整齐,不可占用走道。(8)货与货.货与墙之间应保留适应距离,(前者3丿里米.后者5网米〉,以利空气流通及商品区别与搬运。(9)风扇附近的商品•其堆放髙度限制应为风扇下方0。30米左右。(10)入口处保留1米左右宽度地走道,以供手推车及人员操作进出之用。(11)易结冻商品,应尽蚩不放在风扇下方及门口附近。(12)皴时淸除因库内枳水所结成的碎冰。5、

4、库存管理流程(1)规划%1商品应依种类归类,放程整齐以便幣理.盘点、补货,作好先进先出.减少损耗,提高效率。%1妥善运用空间,京握厂商进货时间及货虽。%1定期整理冷冻库,耍求厂商勿任意堆放。(2)如何在有限的空间作最有效的运作%1透过桔确定货方式,减少库存积压。%1每日整理仓库,商品靠墙四周放置。%1将滞销品尽快消除。%1遇特殊.突发状况,应另觅一•暂存区。%1促销商品或利润低的商品,降低进货,减少库存。(3)退换货程式%1整理待退换商品“淸点数量“通知厂筒••厂商帯货來换或填写退货单。%1应将待退货商晶集中处理,以减少损耗,应在短时间内尽快处理。(二)蔬果库存管理1、收货时应注意

5、爭项(1)应要求收货区组员优先过磅处理;(2)为保持鲜度良好•应在较短时间内完成验收工作:(3)依订单记载规格验收•并注怠货品是否和箱上所标示品名相符:(4)可拆箱验货,品质不良或不合格产品不办理^(5)订单内没有的商品拒绝收货;(6)虽然不可能每包称重虽,但收货区应进行抽验。2、库存区规划设计(1)应以厂商类别规划.并固定位程管理:(2)商品入库前,在商品外箱表明商品名.货架、单位数此(3)商品入库.出库.补货一定注意”先进先出J(4)库存平而衅须张贴门外,告知同仁及厂商依平而图进货。3、库存区的整理、整顿、淸洗、美观(1)排定淸洁表。(2)依每日、每周.每月、每季.每年排定人员

6、清沽。(三)水产品库存管理1、收货时注意爭项(1)应婆求收货区纟II员优先过磅处理:(2)为保持鲜度应在短时间内完成收货工作:(3)活的水产品先处理,次为冰裁品,最后为贝类:(4)不新鲜及不合规格的龟不办理收货;(5)不得含水及掺水稳重;(6)订单内没有的商品拒绝收货(爭先经洽商例外);(7)经收货人员确认的产品倒入容器内过磅.将可节省时何。2、库存区规划设计(1)应以厂商类别规划.并固定位鱼管理:(2)商品入库前,在商品外箱表明商品名,货架,单位数量;(3)商品入库、出库.补货一定注意”先进先出J(4)库存平面图须张贴门外,吿知同仁及厂商依平面图进货。3、库存区的整理.整顿.清洁

7、.美观(1)排定消洁表。(2)依每日.每周.每月.每季.每年排定人员清洁。公司规章制度一、公司形彖1、员工必须淸楚地了解公司的经营范鬧和管理结构,并能向客八及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离

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