企业家与创业管理

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1、一、创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一•定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。创业的类型分为网络创业、加盟创业、兼职创业、团队创业、大赛创业、概念创业和内部创业。网络创业：有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：1、网上开店，在网上注册成立网络商店；2、网上加盟平台，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的平台和经营指导进行贏利。加盟创业：分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同

2、而不同。这样有一定的后台支持，容易成功兼职创业：即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问等等团队创业：具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。一个山研发、技术、市场融资等各方而纽成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业來说更是如此大赛创业利川各种商业创业大赛，获得资金捉供平台概念创业凭借创意、点子、想法创业。这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。内部创业：指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有”人树

3、底下好乘凉”的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。二、创业的动机有：1.生存的需要。2.积累的需要。3.自我实现的需要。4.就业的需要。我觉得生存的需要这种人容易成功。由于经济的原因，这些人可能连最起码的住房和营养等等问题都佇困难。迫于生存的需要，这些人往往更加有苦干的精神，其决心更加坚定等等。而II这部分人往往不会经营很大的企业，而是较小型的，更容易经营和盈利。而其他类型相对來说压力更加小一些，失败和半途而废的比例也比较髙。三、创业机会是指：在帀场经济条件下社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因索是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。有研究表

4、明，机会的类型也町能影响开发的过程和创业的成败。根据Getzels关于创造性的理论，可以按照机会的来源和发展程度对机会加以分类如下。市场需求未识别已识别资源不确定和能确定力血梦想”间题解决III技术转移企业形成IIIIV机会的类型市场需求可能是可识别的（己知的）或未能识别的（未知的）；资源和能力可能是确定的或未确定的。确定的资源和能力包括一般的知识、人力资源、金融资源的情况了解或对自然资源（如产品/服务的技术条件）的情况了解。在这个矩阵中，市场需求表示存衣的问题，资源和能力表示解决问题的方法。矩阵左上方部分（机会类型I）:市场需求未得识别口资源和能力不确定（问题及其解决方法

5、都未知），表现的是艺术家、梦想家、i些设计师和发明家的创造性。他们感兴趣的是将知识的发展推向一个新方向和使技术突破现有限制。矩阵右上方部分（机会类型II）:市场需求已识别但资源和能力不确定（问题已知但其解决方法仍未知），描述了有条理的搜集信息并解决问题的情况。在这种情况下，机会开发的目标往往是设计一个具休的产品/服务以适应市场需求。矩阵左下方部分（机会类型III）:市场需求未得识别但资源和能力确定（问题未知但可获得解决方法），包括我们常说的“技术转移”的挑战，如寻找应川领域和闲置的生产能力。这甲的机会开发更多强调的是寻找应川的领域而不是产品/服务的开发。矩阵右下方部分（机会

6、类型IV）：市场需求己识别且资源和能力己确定（问题及其解决方法都已知），这里机会的开发就是将市场盂求与现有的资源匹配起来，形成可以创造并传递价值的新企业。创业机会的五人来源1、、问题。企业的根木是满足顾客需求，而顾客需求没有得到满足就是问题。寻找创业机会的重要途径，就是善于去发现和体会自己和他人在需求方而的问题或牛活中的难处。2、、变化。著名管理大师将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把其当作机会充分利用起来的人”。产业结构变动、消费结构升级、城市化加速、人们观念改变、政府改革、人口结构变动、居民收入水平提高、全球化趋势等这些都是变化,其中都蕴藏着大量的商机，关键要

7、善于发现和利用。3、、创造发明。创造发明提供的新产晶、新服务，能更好地满足顾客需求，同时也带来了创业机会。因此我们要关注社会有哪些创造发明，通过这些创造发明的销售、产品的推广如何识别创业商机，它也能给我们带来创业的机会。4、竞争。商场竞争非常残酷，但既是挑战，也是机会。如果你看出了同行业竞争对手的问题，并能弥补竞争对手的缺陷和不足，这就将成为你的创业机会。因此，平时做个有心人,多了解周围竞争对手的情况，看看自己能否做得更好？能否提供更优质的产品？能否提供更周全的服务？如果可以，你也许就找到了创业机会。5、新知识、新