企业管理中激励理论的运用总结

《企业管理中激励理论的运用总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业管理中激励理论的运用总结小编语：企业是一个家教性的组织。把企业文化称为一种资本，企业也就被称为一种经营方式。以下是关于企业管理中激励理论的运用总结，仅供参考！企业管理中激励理论的运用总结激励理论就是指运用特定的管理体系与方法，使员工对工作以及对组织的相关承诺能够实现最大化的管理。企业在管理过程中，人员方面的问题是核心问题，只有对人员实施合理性的激发，才能获取最大化的利益。所以在现代化企业管理过程中，企业应当懂得因材施教，将“以人为本”作为根本原则，将企业员工的创造性与积极性充分的激发出来，以此获得企业人员工作上的最大潜力，最终促使企业能够快速稳定的发展。该

2、类型的激励理论将基础放在人的需求上，将起点放在激励上，研究的主要对象就是人的动机与行为之间的存在的具体关系，从满足人们的需求方面对人给予激励，从而提升其在企业发展以及具体工作中的表现。企业管理应用激励理论的核心就是员工的需求型理论，管理者需要在明确员工自身需求以及对企业的具体想法之上，合理的修改与完善相关的管理制度，以此实现对员工工作积极性的激发，从而使其发挥出对企业的最大化的贡献。该类型激励理论和需求性激励理论存在不同之处，就在于建立的基础是激励的终点。这个“终点”指的就是企业对员工需求的满足状态，以激励理论为依据对相关管理措施加以实施，观察并分析个体的满足

3、状态，从而实现对企业管理过程缺点的有效掌握。企业只有真正认识到自身管理过程中存在的漏洞，才能通过管理制度的合理完善来更好地满足员工提出的需求，最终使企业获得自身经济效益的提升。实施过程型理论需要在企业实施需要型激励理论之前以及实施状态型激励理论之后进行。该理论的实施需要以企业员工在需求型激励理论下制定管理体制之后的反映情况为依据，对基于该理论的企业管理办法进行动态性的改革，并且还要以员工对企业在不同阶段的不同需求为依据，将出发点放在员工的根本利益上，对管理方案加以制定，从而使员工能够得到凝聚力的增强，最终使企业经济效益得以提升。在企业管理中运用激励理论，能够使

4、员工的潜力得到激发，从而促进企业在人力资源方面的优化配置。根据相关研究表明，人们在激励体制或者是激励环境中，往往会发挥出难以估算的潜力，但是人们若处于普通环境中，发挥出的潜力也就仅能处于一般水平上。现代企业在发展的过程中，使用激励制度将员工的潜能与潜力激发出来，不仅仅能够使企业获得更多的经济效益，还能使企业获得更多的人力资源，最终使企业实现人力资源的最大优化配置。企业管理过程中应用激励理论之后，最直接的表现就是员工能够因此获得积极性的调动，使企业能够因此获得更多的经济效益。企业若能构建出良好的激励机制与制度，员工就能获得工作主动性与积极性的调动，处于一定激励与

5、竞争环境中，员工就能尽可能地提升自己的工作业绩，也就使企业因此获得更好的经济效益。对于员工而言，成熟的激励机制与制度能够发挥出一定的积极作用，使得员工获得主动性、积极性与创造性的充分调动，从而帮助员工以最佳姿态置身于企业的发展中，帮助企业赢取更多的经济效益，企业管理中应用激励理论的另一个作用就是实现员工价值，从而提升企业的凝聚力。人人都具备自我价值与社会价值，企业管理中实施激励机制，可以使员工自我价值得到最可能的实现，使企业获得向心力与凝聚力的进一步提升，从而通过企业员工的凝聚在一起的合力，在企业管理与发展中贡献出更大的力量。企业管理过程中应用激励理论不仅能够

6、使员工获得社交需求的满足，促使员工与企业领导之间建立出一种和谐关系，提升员工工作时的自信心；还能使员工获得充足的尊重,使得员工在获得自己的报酬以及奖励之外，还能赢得其他员工及同事的支持、信任与尊重，从而为公司贡献更多的力量。员工的需求在得到满足之后，能够形成一种强大的向心力与凝聚力，从而促使企业获得管理质量的提升与发展进程的加快。可以从两个方面营造氛围,一个方面是搭建企业硬件设施，其中涵盖了企业的生产环境与办公环境，以及企业运营过程中所需的配套设备等。另一个方面是营造企业的软环境氛围，其中涵盖了企业的文化建设、企业人员之间的竞争、企业活动的开展以及企业的培训等

7、。可以说企业员工的最好激励就是具备一个良好的工作氛围。员工在企业获得生存的一个基础条件就是薪酬制度，想要留住优秀员工并且使企业获得发展，一种有效的手段就是建立起良好的薪酬制度。企业在建立薪酬激励政策时，需要同员工的能力加以结合，使员工能够从心理上感受到为企业工作付出与所得的平衡。员工只有获得了满意的薪酬，才能获得工作效率的提升，从而不断提升工作能力，为企业发展目标的完成共同努力。企业在经营的过程中，存在以下一种情况，即员工素质较高，企业薪酬制度也十分优越，但是企业却很难将精英人才留住，出现这种状态的原因就是员工缺乏与企业同心的主人翁意识，同样也说明了企业管理者

8、在员工正面激励方面做得不到位。在薪酬方