企业研究毕业论文论建筑企业的品牌经营

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1、XX大学毕业论文论建筑企业的品牌经营2014年6月25日论建筑企业的品牌经营摘要：建筑企业实施胡牌经营是应对国际化市场竞争的重要策略。通过论述我国建筑企业实施品牌经营的必要性，并根据目前建筑企业品牌战略的现状，对如何实施品牌经营战略提出建议，以期对建筑企业有所借鉴。关键词：品牌经营;国际化竞争;战略I品牌经营战略的重要性1」竞争促进企业实施品牌经营品牌是一种错综复杂的象征，是产品或服务属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。就内在规定而言，品牌是员工和客户对企业及其所提供产晶或服务的认知度、美誉度和忠诚度，品牌体现了包括企业文化在内的产品或服务的个性化。在

2、经济全球化背景下，企业竞争往往有两种表现形式：一是同质竞争，二是异质竞争。同质竞争表现为同一行业企业在同一维度进行竞争，表现为参与竞争企业产甜趋同、销售手段趋同，因此，同质竞争又是一种零和博弈。异质竞争,也就是战略竞争，要求企业与竞争对手区分开来，有真正的创新，是一种非零和博弈，这也是跨国承包商所推崇的竞争形式。从企业竞争的三个层次看，企业价格质量层次竞争和规模层次竞争都屈于同质竞争，只有品牌竞争才是真正属于异质竞争或战略竞争。品牌竞争现已成为企业竞争的最高形式。1.2品牌经营为企业创造巨大价值强势品牌能占领更多的市场份额。扎实的品牌经营是企业占领市场份额的最冇力武器Z

3、-O80/20市场法则告诉我们：20%强势品牌片冇80%的市场份额,而80%弱势品牌只能得到20%的市场份额。其次，强大的品牌能经久不衰。榕心维护和培育品牌能使公司经营保持长久不衰。再次，强势品牌可以跨越国界和文化，使企业成为国际大詁牌公司，拥有强大的全球市场，并且在逐渐开拓新市场的过程中，成功地开发强大的分销渠道。另外，强大的品牌能激发职工的忠诚度和发挥职工能动性。一流品牌的声誉和形彖不仅能吸引优秀的员工，而且能激发高昂的士气和忠诚。1.3品牌经营是建筑公司进入国际市场的必然选择中国市场经济进程经历了广告力时代和营销力时代。随着众多国际品牌纷纷进入屮国市场，屮国的市场

4、经济也进入到了品牌力吋代。尤其是屮国的建筑金业，面对世界品牌的强大竞争压力，更应该加强品牌意识，从而奠定建筑企业品牌运营的基础。实施品牌经营战略是建筑公司顺利进入国际市场的必然选择。2我国建筑企业品牌经营现状分析2」缺乏品牌经营战略意识从目前的情况來看，尽管大部分建筑企业已开始重视品牌建设，但多数对品牌的基本概念和内涵的准确理解还存在偏差。常常仅仅简单地把塑造品牌理解成创名牌；把经营品牌等同于设计一套具有国际感、吋代感、漂亮的VI/CI（金业形彖识别/企业视觉识别）标识；或者把做品牌简单理解为投入巨资在强势媒体做广告。2.2缺乏战略性品牌管理与规划多数建筑企业都没冇聘请

5、外部品牌战略咨询公司或内部管理人员进行过詁牌战略规划，也没有建立起一个相应的使用监督管理和维护詁牌的责任机制，对晶牌经营进行近期规划或者远景规划。与国外建筑企业相比，缺乏战略性品牌管理和规划。2.3缺乏品牌经营战略管理人才尽管许多建筑企业内部冇很多懂得做广告、策划、销售的专家，但他们大多不具备深入的詁牌战略管理理论知识，也不具备品牌战略规划和管理的实际经验，更缺少与世界战略品牌管理咨询公司的联系与合作。国内建筑企业缺乏能够在宏观上把握品牌优化组合、能够完整规划品牌发展战略、并使Z走向世界的战略品牌国际化管理人员。2.4缺乏内在统一的品牌经营体系我国品牌经营在国内建筑企业

6、中还处于粗放阶段，各建筑企业中缺乏系统的、相对统一的品牌经营体系。一方面，由于历史原因，母公司与下属子公司、设计院很多并非因为市场原因才走到一起，后者在所在地往往拥有更为强势的地域性品牌，这些地域性品牌在当地市场认同度甚至高于母公司品牌；另一方面，这些地域性品牌与母公司品牌之间缺乏实质性互动，不能形成一个统一的品牌体系，造成詁牌载体模糊。2.5客户关系管理体系还不完善任何品牌价值，最终都可归纳到客户对企业及其产品的忠诚度层而上来，即企业提供产品或服务的市场占有率上來。目前，相当多的建筑企业在具体项目运作上都存在着下属企业滥用的情况，使得业主很难理清其品牌的真正企业载体；

7、另外，由于甜牌的内涵与外延不明，使得许多业主对企业品牌产生了误解。3对品牌经营战略的建议(1)把经营品牌作为战略的重要内容。首先，尽快制定战略性的品牌经营策略。没有科学合理的品牌经营策略作为指导，就不会有科学合理的品牌经营措施。其次，提高决策层的品牌意识。企业的决策层，一定要从观念上、管理上、经营上改变过去的企业运作常规，将品牌经营作为企业运作的中心，全力打造强势品牌，将企业的核心理念予以推广,以此推动企业品牌管理体系的改革。再次，塑造具冇核心价值内涵的企业品牌。要科学地设计好自己的品牌战略蓝图，必须通过自我分析、竞争者的分析和消费者的分