企業技術戰略的二維空間結構及影響因素分析

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1、企業技術戰略的二維空間結構及影響因素分析摘要：企業技術戰略的二維空間結構概念，即企業的技術戰略是由橫向的價值鏈技術構成戰略與縱向的核心技術競爭戰略構成｡；對影響我國企業技術戰略選擇的因素進行分析，得出國傢創新體系的建立和生產性服務業的發展對我國企業的技術戰略選擇有著重要的影響與作用｡；關鍵詞:技術戰略;價值鏈技術構成;核心技術競爭戰略分類號:F271文獻標志碼:A文章編號：1673-291X(2007)05-0035-021企業的技術戰略技術戰略的核心是企業如何構建和提升自己的核心技術能力，確定本企業技術戰略的深度和廣度｡；技術戰略是企業戰略的核

2、心，決定瞭企業獲取何種類別的競爭優勢｡；傅傢骥教授認為，技術戰略的內容主要包括以下方面：對企業目前技術資源的狀況和技術能力的水平評價;產業競爭和技術演化趨勢的分析;核心技術選擇;研究開發投入的強度；技術源的獲取模式;技術應用的相關資源;技術在産品和價值鏈的運用；什麼時候和以什麼方式將新技術引入市場;創新如何進行有效管理｡；許慶瑞教授認為，技術戰略的內容主要有以下幾個部分:核心技術的選擇;核心技術的獲得與培養；已有核心技術的使用;技術跟蹤和創新；技術與創新的組織和管理｡；根據對前人理論的分析研究，並結合我國企業的發展現狀，本文提出瞭企業技術戰略的二

3、維空間結構概念,從技術戰略的空間構成角度，分析研究瞭現階段影響我國企業技術戰略選擇的因素｡；2企業技術戰略的二維空間結構企業技術戰略的二維空間結構，即企業的技術戰略是由橫向的價值鏈技術構成戰略與縱向的核心技術競爭戰略構成｡；2.1技術與價值鏈從最廣泛意義上來看，構成企業價值鏈的所有活動中采用的技術都包含在技術一詞中，技術滲透在整個價值鏈中｡；從競爭角度分析，應該在所有價值鏈活動中運用技術｡；波特曾經指出，貫穿於價值鏈當中的任何一項技術都能影響產業結構或公司差異化與成本地位一一從而影響公司競爭優勢｡；實際上，企業價值鏈中的每

4、個活動都是將某種技術與原材料或元件以及人力資源等組織資源相結合得到的產出｡；下表列出瞭企業價值鏈可能涉及到的各種技術｡；2.2技術競爭戰略技術競爭戰略類型通常被認為有技術領先､；技術跟隨和技術模仿三種類型｡；企業采用技術領先和領導創新的戰略，努力建立在行業中的領導地位｡；傳統上認為采取這種戰略的企業，一般是這一行業的大型企業，在R&D的投入規模､；技術和市場風險的承擔等方面都相對較高｡；從目前的情況來看，技術領先越來越擴大到全球化的范圍｡；企業選擇在全球技術領先，也就是說它們將在全球競爭

5、者之前獲得或開發技術，並率先將其推向市場，以獲取市場領導者的地位｡；這樣,技術領先成為企業創造和保持競爭優勢的主要途徑｡；采取跟隨創新戰略的企業，在市場進入時間上滯後於領先創新者，采取瞭跟隨的態度｡；對於跟隨創新戰略，又可以分為創新防禦型､；創新改進型､；市場拓展型技術戰略｡；采取創新防禦型技術戰略的企業，在研究開發資源的投入強度､；現有的技術體系方面具有較強的實力，這樣在技術市場的時機上就采取瞭快速跟進型｡；采取創新改進型技術戰略的企業註重發現潛在的產品市場和市場機會，由於受到自身資源

6、的限制，創新的重點也就放在對領先創新者産品性能的改進和完善上｡；采取市場拓展型技術戰略的企業主要目標就是通過提供差異化產品，來占領領先創新者尚未覆蓋､；無力覆蓋的細分市場，通過抓住關鍵技術來獲得局部細分市場上的領先｡；采取模仿創新型技術戰略的企業，一般也屬於跟隨創新的戰略｡；采取這種戰略的企業，一般技術實力較弱，技術的獲取主要來自外部，技術戰略的重點也就是在如何快速和低成本地獲取所需要的技術，本身的技術能力建立在外部技術購買的基礎上，自身的技術積累較差｡；我國的許多企業就采取這種技術戰略｡；2.3技術戰略兩個緯

7、度的相互作用與影響和財務與人力資源一樣，技術也是企業極其重要的資源｡；技術管理是企業基本職能之一，而技術戰略是企業技術管理的核心，是進行重大經營戰略決策的基礎｡；從價值鏈技術構成的緯度來講,技術戰略是技術能力數量與質量的函數，技術能力分佈廣泛，涉及到整個價值鏈｡；當企業決定在產品､；價值鏈中需要獲得､；應用､；市場化或放棄的技術時，會受到各類資源的影響與約束,除瞭財務資源以外，現有組織資源也影響企