企業戰略管理戰略思維比較

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1、企業戰略管理戰略思維比較戰略是什麼？我們可以用《Economist))雜志的一個簡單而權威的定義進行詮釋，即戰略回答企業的兩個基本問題：一是uWheredoyouwanttogo?”一是“Howdoyouwanttogothere?”企業長期存在及發展的基礎是創造價值，價值的不同理解和定義構成瞭前一個問題的答案，如何創造價值則是後一巾問題的解答，至於價值如何分配則是企業各種利益攸關者之間的博弈結果。這樣，我們可以說企業戰略就是如何實現企業自身所定義的價值創造。一、企業戰略管理理論發展一般認為，20世紀五十年代以前是企業戰略管理理論發展的萌芽階段。自20世紀五六十年代以後

2、，企業戰略管理理論獲得瞭很大發展。六十年代有錢得勒的“結構跟隨戰略”假設和安東尼一安索夫一安德斯范式。進入七十年代以後，戰略理論研究的核心問題逐漸轉向實際操作，其主流如七十年代的經營組合管理理論。八十年代以後，戰略管理研究轉向重視企業中人的因素、文化因素、知識因素以及研究方法的方向性和有效性。那時，聖吉、柯林斯和珀斯提出瞭企業願景驅動性管理，一些學者在波特的競爭理論上進行發展，提出瞭競爭優勢觀和核心競爭力等一系列新的理論與模型。九十年代以後，創新和創造未來成為企業戰略管理研究的重點，在此背景下，超越競爭成為戰略管理理論發展的一個新熱點，有較大影響和代表性的如德一博諾提出

3、的超越競爭理論、莫爾提出的企業生態系統使用演化理論、達韋尼提出的超級競爭模型等二、企業戰略管理三種戰略思維比較企業戰略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產，在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求，從而實現價值創造。這樣,資源、競爭和顧客三者就構成瞭企業戰略管理的戰略思維出發點。縱觀各種戰略管理理論，無不是從這三者出發來考慮企業的戰略制定，因此，形成瞭三種截然不同的戰略思維，即以資源為本的戰略思維、以競爭為本的戰略思維和以顧客為本的戰略思維(-)以資源為本的戰略思維。以資源為本的戰略思維認為企業是一系列獨特資源的組合，企業可以獲得超出行業平均利潤的原因在於它能夠比競爭對手

4、更好地掌握和利用某些核心資源或者能力，它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業中取勝所需要的能力結合起來。C.K.普拉哈拉德認為生產商品和提供服務的特殊能力是企業的核心能力，他們提出核心競爭力是企業可持續競爭優勢與新事業發展的源泉，並認為核心競爭力應成為企業戰略的焦點，企業隻有把自己看作是核心能力、核心產品和市場導向的事業這樣的層次結構時，才能在競爭中取得持久的競爭地位(二)以競爭為本的戰略思維。過去20多年以來，以競爭為本的戰略思維一直占據著主導地位。以競爭為本的戰略思維認為在決定企業盈利性的因素中，市場結構起著最重要的作用，企業如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取

5、得優良業績的關鍵。畢竟，企業需要比競爭對手擁有某些優勢才能在市場競爭中生存發展。如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭優勢就成為這種戰略思維的主要焦點根據波特的競爭模型，企業戰略的制定基本過程如下：首先是利用五種競爭力量模型來分析行業的吸引力，然後識別、評價和選擇適合所選定行業的競爭戰略，最後實施所選定的戰略。一般認為企業可以通過規模經濟、范圍經濟和垂直整合獲得競爭優勢。企業一旦實現規模經濟，規模經濟帶來的低成本就可以成為企業競爭取勝的法寶。在這種情況下，企業把市場份額作為經營的重要目標，因為高市場份額往往代表著高利潤（三）以顧客為本的戰略思維。隨著實物經濟向服務經濟的

6、轉變，企業與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉變成瞭一種關系，這樣，維系顧客遠比吸引顧客重要。網絡盛行的今天更是如此，企業都把顧客維系作為企業持續發展的基礎與保障。因此，顧客在企業戰略制定中的地位越來越重要以顧客為本的戰略思維認為顧客是企業經營的中心，研究顧客需求和滿足顧客需求是企業戰略的出發點。以顧客為本的戰略思維把顧客視為企業的一部分，它把顧客與企業存在的關系過程中給企業所帶來的利潤作為顧客價值的度量，亦作為企業盈利能力的度量。因此，發現/引導（甚至是創造）顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關系便成為這種企業戰略的重點。企業根據顧客來調整企業的各種資源組合和經營行為，以

7、便為顧客提供更多的價值（四）三種戰略思維的比較。以資源為本的戰略思維、以競爭為本的戰略思維和以顧客為本的戰略思維這三種戰略思維並沒有優劣之分，僅僅反映瞭不同環境條件下不同企業制定企業戰略時的戰略思考方向。當然，企業更多的是綜合運用這三種戰略思維來制定自己的企業戰略以資源為本的戰略思維把企業所能掌握和利用的資源視為企業持續競爭優勢的源泉。本質上講，這是一種從企業出發的戰略觀點，由內而外來考慮企業戰略的制定，因為企業的核心能力決定企業所服務的顧客，決定瞭要滿足的顧客需要。這種戰略考慮更多的是企業具備什麼獨特的資源，如何充分利用這些資源來獲得更