刍议工程项目管理中设计管理

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1、刍议工程项目管理中设计管理【摘要】伴随着我国建筑领域项目管理工作的迅速发展，传统设计管理机制终于突破阶段性局限，贯穿在整个工程项目施工过程中，为企业获得市场核心竞争能力提供了良好平台。工程建设企业应该注重设计管理工作在项目管理中的关键性作用，落实各项工作持续推动企业获得更快发展。通过论述工程项目设计管理的必要性及其内涵，探讨具有很强可行性的设计管理措施，希望能够给予相关领域工作人员—些借鉴。【关键词】工程项目；管理问题；设计管理中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)04-146-02一、工程项目设计管理的必

2、要性及其内涵由于工程项目设计活动是一种群体行为，在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智，使设计达到最大的功效，就必须对设计进行有效的管理。从设计管理的基本内容上看，设计管理涵盖的内容很宽，它是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。英国著名设计管理专家Oakley把设计管理的内容分为“公司设计政策管理”和“工程设计管理”两个高低层次，其中工程设计管理内容如下：①招聘或组合设计师及其它专家；②管理设计小组;③制定设计计划;④设计成本核算及工程维持；⑤设计专利保护；⑥评估设计工程。设计是联系业主需求和现场施工的桥梁，对整个工程的质量、进度、

3、造价和业主功能需求的满足存在重大的影响和作用，因此设计管理是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之O二、若干种具有很强可行性的工程项目设计管理措施(-)正确划分岗位职责工程项目管理部门在明确业主管理委托之后，应该立即根据合约要求进行全面分析，在掌握业主管理目的及设计管理范围基础上，充分协调各项因素，迅速组建科学合理的设计管理组织，正确划分每个管理岗位的职责、权利、义务范围。落实建筑师、结构师、设计管理负责人、机电工程师等相关岗位人员及工作内容后，还要制订并持续完善对外沟通协调准则，充分挖掘设计管理人员潜在的工作热情，使其更积极主动的投入到设计

4、管理工作中。(二)组建设计管理标准操作程序与体系有效的设计管理标准操作程序与体系不仅要满足实际工作环境的潜在需求，而且还要具有很强的可操作性。一般情况下，设计管理标准操作程序与体系主要应包括设计品质管理制度和流程、设计费用管理制度和流程、设计单位选择制度和流程、设计进度管理制度和流程、工程造价管理制度和流程、变更设计管理制度和流程等。通过组建设计管理标准操作程序与体系，能够从本质上消除不规范设计管理行为，迅速提升工作效率。（三）施行严格的设计管理人员考核机制在工程项目设计管理工作中，为了切实提高相关人员对设计管理工作的积极性与责任心，也为肯定

5、设计管理人员的业绩，激发其潜在能动性，应该施行严格的设计管理人员考核机制。基本的设计管理人员考核机制一般包括以下内容：项目管理部考核机制、公司考核机制、用户反馈考核机制、项目利益相关者考核机制等。通过定期开展考核工作，不仅能够及时发现存在设计管理问题或遗漏环节,而且可以在实践基础上持续改进完善设计管理程序与机制，还能在满足项目运行要求的同时及时协调设计管理工作各项因素，为设计管理工作的顺利开展提供强有力支持。选择最佳设计单位设计单位是对工程项目设计质量的水平的关键性因素，因此在设计管理工作中，应该多方进行分析探讨选择最佳设计单位，保证工程进度

6、及造价能够同时处于可控状态。在选择设计单位的时候，一般按照以下步骤开展工作：首先设计管理人员必须明确业主需求，结合工程项目实际情况进行合理筛选，特别是在选择技术复杂、规模庞大、专业性高、设计难度大等工程项目设计单位的过程中，更应该给予设计单位整体设计能力及综合素质评估判定工作足够的重视力度。然后拟定适当的设计发包策略，正确评审所有设计招标项目,确保满足业主工程项目管理合同及我国现行相关法律法规的要求。（五）严格管理控制设计品质。每一个设计管理阶段所使用的措施及方案都应该得到相关专家的讨论和论证，所有设计管理人员应该充分掌握业主相关基础资料及功

7、能需求。阶段设计管理工作完成之后，要立即开展组织审查确保各项设计管理成果满足有关工程项目建设法律法规，审查的内容还包括是否契合我国相关工程项目建设技术要求，是否能够从根本上体现业主对功能及使用价值的潜在需求。结合工程项目总体投资数值来正确估算造价管理控制目标,将经济措施、技术措施、合同措施有机结合起来，选择价值及可行性最高的工程管理方案来严格管理控制造价。如果工程项目设计管理中存在特殊专业设计合同,应该考虑选择工艺专业配合条款来达到工程项目施工招投标要求。除此之外，还应该落实明确的造价控制机制，及时调整设计管理变更费用额度限制条件。（六）正确

8、把握设计进度依据业主总体进度确定设计进度，以此作为招标文件之设计进度要求，由设计单位提出合理优化设计进度。设计单人员设计进度、审核进度、评审进度及出图进度。建设工程