创业模块——管理初创企业

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1、创业模块管理创业企业这一模块为学生提供有关创业的基础知识，这些是当今动态商业环境中所必备的知识。创业者投入人量粘力执行计划、组织、领导和控制这四大管理职能。这一附录总结了创业的重要性以及成功创业所需要的活动和任务。什么是创业？A.创业是创办新金业的过程，特别是利用机会创办新企业。B.创业企业是寻求机会的组织，具有创新性特征，将成长和赢利作为企业的主要口标。C.小企业是员T少丁・500人的独立机构，不需要投入任何创新活动，在所处产业小影响较小。D.因为规模很小，小企业不一定需要创新活动。E.创业型企业意味着企业是创新型的

2、并尽力寻求机会。创业者做什么？A.创业者从事创造性活动，寻求变革，对变化做出反应并IL利用变革机会。B.创业者在创办和管理创业企业时，必须遵循四个关键步骤：1.探索创业环境。2.识别机会和可能的竞争优势。3.创办企业。4.管理企业。创业者需要做哪些计划？A.创业者在撰写商业计划时必须深思熟虑。B.—个好的商业计划应包括六个主要方面：1•执行摘要：总结了创业者创建企业的关键点。2.机会分析：包括(1)通过描述U标市场的人口统计变量来测度市场规模；(2)描述和评价产业发展趋势；(3)识别和评价竞争者。3•环境分析：描述经济

3、、政治法律、技术和全球环境中发生的外部变革和发展趋势。4.业务描述：描述如何组织、建立和管理创业企业。5.财务数据和计划：应该包括至少三年的预计收入表、现金流暈分析(第一年每月一次，之后两年每季度一次)、资产负债表、盈亏平衡分析和成本控制。6.支持文件：在这部分，创业者应该附上图、表、表格、照片或其他可视化资料來支持自己的陈述。管理创业企业包括哪些内容？A.组织的法律形式1.组建新金业时，创业者必须首先决定新金业的法律形式。这一决策的两个主要考虑因素是税收和法律责任。2.三个基本的组织形式是个人独资、合伙制和公司制。a

4、.个人独资：由所有者个人完全控制企业，并且对企业债务负责的企业法律形式。b・普通合伙：两个或更多所有者分亨企业管理权和经营风险的企业法律形式。c.有限责任合伙：由普通合伙人和有限责任合伙人组成的企业法律形式，由普通合伙人实际运营和管理金业。d.C公司：所有者和管理者分离的企业法律形式。d.S公词：是一种特别的企业形式，这类企业具有一般公词的特征，但其独特之处在于如杲满足特定标准，则所有者能够像合伙企业的合伙人一-样纳税。e.有限责任公司：杲一种相对较新的介于合伙制和股份公司制之间的组织形式，有限责任公司具有公司制的所有

5、权保护，合伙制的税收利益，比S公司较少的限制要求。A.组织设计和结构1.当企业成长时，创业者将雇用员工加入金业。这时，创业者必须决定戢适合的组织结构安排，从而有效果和有效率地执行组织活动。2.组织设计取决于组织结构的六个关键因素：a.工作专门化。b.部门化。c.指挥链。d.管理幅度。e.集权——分权程度。f.正式化程度。B.创业企业中的人力资源管理问题1.当创业企业成长时，需要雇用更多的员工來承担增加的工作量。2.员工招聘。创业者需要保证有人来承担必要的工作，招聘新员工是创业者所面临的最大挑战之一。3.员工保留。获得有

6、才能和能胜任的员工只是有效管理人力资源的第一步。创业者需要保留所雇用和培训的人员。在领导创业企业时创业者需要面对哪些问题？A.创业者的个性特征1.难以识别fl!所有创业者共同拥有的个性特征。2.有证据表明创业者倾向于具有先动性的个性特征：个体所拥有的倾向于采収行动來影响所处环境的个性特征。3.研究表明创业者比管理者拥有更大的风险承担倾向。然而，这一倾向受到创业者主要口标的影响。B.激励员工1.成功的创业企业必须反应迅速、灵活，这样才能追寻机会，或转向新方向。、2.向员工授权可以提高企业的灵活性和反应速度。当员工得到授权

7、时，会表现出更强的工作动力，更好的工作质量，更高的工作满意度和更低的流失率。3.対许多创业者来说，向员工授权是相当因难的。因为他们対企业极其投入，与员工建立信任是一个渐进的过程。4.创业者可以使用参与决策的方法使员工能够参与到决策制定中去。C.作为领导的创业者1.领导创业企业：领导工作将不可预知的未来和员工的天赋相结合。创业者领导新企业的方式更像是瞬士乐队的指挥——鼓励其他人表现出最好的状态，即使未來难以预料。2.领导员工工作团队：三种最常见的创业团队是：授权型团队（有权力进行计划和执行过程改进的团队）、自我管理型团队

8、（基木自治，负责许多管理活动的团队）和跨职能团队（由完成不同任务的各类专业人士共同工作组成的工作团队）。创业者需要面对哪些控制问题？A.管理企业成长1•成长计划：创业者需要制定成长战略作为其商业计划中的一部分，但计划不宜过于刚性。2•成长组织：对创业者来说成长组织过程小关键的挑战是寻找资金、寻找人员和建立组织文化。1.成长控制：在