分公司薪酬管理制度及提成管理办法

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1、北京居泰隆装饰有限公司XX分公司文件签发人:分公司薪酬管理制度及提成管理办法司办[2009]002号文为进一步贯彻公司“按劳分配”的分配原则，加强公司的考核体系，充分体现收入与付出的关系，经公司研究决定，特制定本制度：一、T资结构：员T收入由如下儿部分构成：员T收入二基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效奖金+补助+业务提成注：基本T资和岗位T资及T龄T资中包含每个月的4天加班的T资。二、相关说明：1、基本T资：基本T资原则上参照分公司市最低T资迪—发放，随着xx市最低工资的调整而调整；2、岗位T资：公司员工分成管理、行政、营销和财会四大职系，每个职

2、系下设多个不同的岗位；按照公司对岗位评价的结杲确定筹级的范围，体现了岗位的内在价值和员T技能因索。每个岗位的岗位工资分为三级9档，其中中心店、街而店经理，营销部经理的岗位T资定为六级18档。（详见附件一：分公司岗位等级标准工资表）3、丁•龄工资：体现了员T的工作经验和服务年限対于企业的贡献，公司的工龄T资为50元/年，工龄自成为公司正式员工起开始计算，每满一年给予50元的T龄工资；4、绩效奖金：绩效奖金占员T总收入的25-30%,与每个岗位确定的筹级相対应，部门经理、渠道开发专员、市场开发专员、设计师、工程管理人员及监察人员的绩效奖金为月收入合计

3、的30%,其他普通员工的绩效奖金为月收入合计的25%。,绩效奖金根据公司及部门的业绩情况，员工的工作任务的完成情况、工作态度、工作表现、T作绩效、出勤情况等综合因索，每月由公司和部门经严格考核后确定。5、补助：补助是公司员T所能享受到一种福利待遇，包扌舌餐补和交通与通讯补等。详见《分公司员工福利规定》6、业务提成：涉及中心店店长、街面店店长、设计总监、工程经理，项日经理，监理、资源整合经理、整合专员，配送专员，根据其T作完成情况和业绩完成情况享受一定比例的业务提成。三、试用期：1、试用期原则为1--3个月;2、试用期T资包扌舌基本T资、岗位T资、

4、绩效奖金和补助，员T试用期T资为基本T资、岗位工资之和的80%；绩效奖金原则上根据员工的工作完成情况和工作表现确定；试用期员工收入最高不得超过基本T资、岗位T资、绩效奖金之和的80%；试用期间餐补、交通通讯补贴、业务提成亨受正式员T同等待遇。四、其它：1、社会保险：公司按照xx市的统一•规定办理相关社会保险2、病、事假期间T资发放标准：经公司批准请病、事假者，根据请假天数在T资中进行相应的扣除；病事假工资扣除二请假天数*（员T月收入/每月应出勤天数）五、绩效T资考核：1、行政人事部的考核，按照分公司月度T作计划进行考核。2、营销部的考核，按照分公

5、司制定的并经总部审批的月度工作计划进行考核。3、工程部人员、监理的考核，按照分公司另行制定的《工程管理人员考核办法》进行考核。4、资源整合部的考核，按照分公司月度工作计划进行考核。5、中心店店长、街面店店长以业绩考核为主，完成当月任务，享受全额绩效奖金，完成购%以上，按照完成任务的比例享受绩效奖金，完成任务50%以下,无绩效奖金。店面设计部经理、与店长共同考核（中心店店长、街面店店长完成季度、半年、全年经营指标，公司将Z前扣除的绩效奖金全额补偿）。6、店面业务部经理：完成客源指标，享受全额绩效奖金；未完成客源指标50%的,无绩效奖金；完成客源指标

6、50-100间的，按照比例享受绩效奖金。六、提成办法：（一）工程系列人员：1.工程部的提成按照公司当月完工工地的数量核定计算，“完工工地”指完成竣工验收并全额收取工程款。2.工程部经理按照公司当月完工工地的数量计算，按总工程量的0.2%进行提成,公司重耍客户（样板房、大户型以及存在纠纷隐患客户）须由工程部经理亲口负责，工程部经理亲口负责的工地，其个人提成参照项目经理提成办法；3.项目经理按照当月完工的、个人负责的工地数量计算，每户提取0.3%（精装修部分,不含家具、饰品）；公司按照工程进度、质量情况和客户满意度给予评定发放；4.物流配送人员按照当

7、月完工的、个人负责的工地数量计算，每户提取0.2%（家具、饰品部分，不含精装修部分）；公司按照工程进度、质量情况和客户满意度给予评定发放；5.独立监理按照白己负责监察的当月完工工地的数量计算，每八提IR0.15%（按装修造价和主材金额提収，不含家具）；1.工程系列人员的提成于工地完工并收齐尾款后的次月一•次性核算发放；（二）中心店：1、中心店店长、设计部经理、业务部经理：中心店店长的业务提成，按照店面实现的综合产值进行提成：中心店店长标准提成比例:中心店综合产值的0.4%+设计费4%。2、设计部经理：按照店面当月完成的综合产值0.3%+店血总设计

8、费的6%提成。3、业务部经理：按照当月业务部客户所签定的综合产值的山%提成；展会、活动营销所创产值，公司按照展会期间实现产值的0.5%给