公司整体管理方案

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1、公司整体管理如果要请副总，我们公司首要确定的是：组织结构的确定，组织结构内，职能部门及职能人员岗位、职责的确定，实行定岗定责!再由相应的绩效考核跟进，确定各职能人员的工作内容，确保工作目标的完成！组织结构尤为重要，不单指一个组织结构图就能说明，还要有详细的职能说明，所有职能岗位的工作内容等，这样才有详细的考核内容。总体根据组织结构确定职能部门，根据职能部门确定绩效考核，根据绩效考核确定工作内容，根据工作内容确定工作目标，根据工作目标确定职能人员的管理水平！公司生产管理如果要请生产高管，我们公司首要确定的是计划生产：计划是目标实现的基础，没有计划就等于没有目标，所

2、有的生产都是围绕计划在进行,有了计划生产才不会盲目，目标才会清晰。公司执行力管理不在于管理人员的多少，在于执行力的大小。如果分工不明确，再多的人还是不行！如果执行力没有，再多的人也是不行！所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务：对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力——执行

3、到位十大步骤步骤一、制定战略规划-一解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题步骤二、设计组织结构-一解决岗位不清，分工不明的问题步骤三、编制岗位说明-一解决职责不明，考核无据的问题步骤四、梳理管理流程-一解决部门各自为政，不相配合的问题步骤五、制定目标体系-一解决效率不高，工作被动的问题步骤六、考核员工绩效-一解决工作无结果，分配不公平问题步骤七、设计薪酬激励-一解决工资大锅饭，工作不积极问题步骤八、建设文化制度-一解决企业无章可循，无法可依的问题步骤九、打造人才梯队-一解决人员素质不高，能力不足的问题步骤十.管控措施到位-一解决执行不力,推委扯皮的问题公司规章制度

4、一、公司形象1、员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，咅量适中，严禁人声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、

5、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神回貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须人方得体。二、牛活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9M）上班时间早8：30午休12：00——14：00下班时间晚1&002）、冬季作息时间表（10刀——3刀）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲口签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主

6、管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当夭向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出中请，并填写【请假中请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不捉倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好木职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提H沖请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫牛规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地血、桌血及设备的整洁。2、员工

7、须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待來访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使川公司内的水、电、空调等设丿施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试川期考核表》O3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标

8、准。4、职员间的工作交流