公司整体管理方案.doc

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1、公司整体管理方案公司整体管理如果要请副总，我们公司首要确定的是：组织结构的确定，组织结构内，职能部门及职能人员岗位、职责的确定，实行定岗定责！再由相应的绩效考核跟进，确定各职能人员的工作内容，确保工作目标的完成！组织结构尤为重要，不单指一个组织结构图就能说明，还要有详细的职能说明，所有职能岗位的工作内容等，这样才有详细的考核内容。总体根据组织结构确定职能部门，根据职能部门确定绩效考核，根据绩效考核确定工作内容，根据工作内容确定工作目标，根据工作目标确定职能人员的管理水平！公司生产管理如果要请生产高管，我们公司首要确定的是计划生产：计划是目标实现

2、的基础，没有计划就等于没有目标，所有的生产都是围绕计划在进行，有了计划生产才不会盲目，目标才会清晰。公司执行力管理不在于管理人员的多少，在于执行力的大小。如果分工不明确，再多的人还是不行！如果执行力没有，再多的人也是不行！所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言

3、就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力——执行到位十大步骤步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题　　步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题　　步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题　　步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题　　步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题　　步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题　　步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题　　步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题步骤九

4、、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题