嘉盛商务薪酬设计

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1、嘉盛商务薪酬设计第一章总则第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，特制定本管理办法。第二条基本原则（一）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。（二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。第三条本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员，按聘用协议约定执行。第二章管理体制第四条公司对工资实行分级管理的体制。公司对下属各部、中心（以下统称业务单元），拥有如下管理权限：（

2、一）制定基本规范。各业务单元可制定与本办法相关的制度或实施细则，但不得与本管理办法相抵触，且必须事先上报人力资源部审核，报公司董事会批准。（二）控制工资总额。各业务单元必须制定工资总额预算，报公司批准。公司依据工效挂钩的原则，对各业务单元进行工资总额控制。（三）中层管理人员工资管理。公司所有中层管理人员（部门总监、项目负责人）的工资，由总部集中管理。此类人员原则上不得在其所在部门领取除绩效考核之外的任何工资性收入。第五条经营财务部负责对各业务单元的经营计划及工资总额预算进行审核，并负责监督经营计划执行过程，防止出现偏差，确保工效挂钩。第六条公司人力资源

3、部负责监督各业务单元工资总额预算的执行过程，防止出现偏差。同时，负责对各业务单元或其他部门对公司基本工资制度的执行情况进行监督，并负责起草、宣传、解释公司有关制度规范。第七条各业务单元或其他部门，在公司批准的工资总额预算范围内，在公司基本制度的约束下，全权负责中层管理人员以下各类员工工资、奖金的分配，以及相关事宜。第三章工资支付第八条公司工资计算区间为每月I日至月底，每月10日发薪。第九条公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。第十条代扣缴责任（一）公司根据国家有关法规，代扣代缴个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金

4、等；（二）员工病假超过三天计扣平均日工资，日工资计算办法为30.5-4天。事假超过半天以上含半天扣平均日工资。因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣缴，但必须保证员工当月收入不低于孝感市最低工资标准。第十一条公司根据自身发展战略、财务状况，以及人力资源市场的变化,每年初决定是否调整工资水平。第四章岗位工资第十二条岗位工资的基础是“职位等级”，即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”。职位等级越高，相对价值越大。岗位工资的核心是一等多级、以能定级、岗变薪变、动态管理。第十三条公司的各类职位等级序列另行制定。第十四条员工进入某一具体职位

5、等级、薪资等级，必须经过评估，确认其能否实现该职位所应有的价值。评估的主要依据是任职者以往的相关工作经验、学历、绩效考评结果，以及在职位上所做的工作计划与承诺。第五章绩效工资第十五条员工的绩效奖金与其职位等级工资挂钩，原则上除客服部门以外为0-3个月岗位工资。客服部门在营运部人力资源部及公司财务部门协助下自行制定绩效考核方案报人力资源部门备案。第十六条员工绩效奖金依据绩效考评结果决定。具体操作方法另定。第十七条公司每季度拿出公司利润的2%设立董事长奖励基金，用以奖励在工作中做出重要或重大贡献者。奖励金额为月基本工资的1-5倍。重要或重大贡献包括：•对公

6、司关健营运环节操作流程有重大改进者；•对产品、竞价、网站技术方面有重要贡献者；•在管理方面有突出表现者；•开拓重要营销项目市场者。•连续六个月销售排名第一名的金牌客服人员。贡献奖由本人或直接主管相关证据申报，所在部门审议，报公司办公会讨论董事长签署批准。第六章试用期第十八条公司对新入职员工实行试用期制度。试用期为一至三个月，特殊情况可在一个月后签订正式用工协议，但不能低于一个月。新入职员工在试用期间除特殊情况原则上无绩效奖金。满一年后无工作失误的员工每年工资递增200yG°第十九条试用期间的工资原则上为其岗位工资的80%。员工在试用期间不享有绩效奖金。

7、第八章第二十条本办法经公司办公会讨论后报董事长批准执行，解释权归人力资源部。2013.09.12部门工资职位部门总监部门经理主管文员客服勤杂111f亠冈位工资l-Ll/亠冈位津贴l-l-if亠冈位工资111/亠冈位津贴l-Lt/亠冈位工资111（亠冈位津贴111f亠冈位工资l-l-if亠冈位津贴111f亠冈位工资l-Lt/亠冈位津贴111（亠冈位工资111f亠冈位津贴营运部总监2000200015001200140080012006001200300800200人力资源及物流20001000