团队管理秘籍1

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1、激励的妙方（欧阳玲）一个人的潜力是无穷的，在为难Z际，人常常能体现出超出常规的智慧和行为。企业里，主管的职责就是将员工的潜力激发岀來，最常卅的方式就是激励，通过激励讣员工不断的发挥潜力，获得成长。主管最常用的建立方式就是正面激励，通过鼓励的话来帮助员工获得自信心，进而能够让工作更顺利的展开。员工工作的目的已经不仅仅是赚収薪金，而且还想通过工作展现口身价值、获得他人的尊敬，正血激励自然是最好的方式之一。正血激励的展现方式多为口头奖励，有时候企业还会进行物质奖励，如果使用得当，两种方式都能够取得不错的效果。在进行口头奖励的时候，主管除了一些正面的词语和语言的应用外

2、，可以加一些肢体语言，例如在表扬员工的时，除了“很好”、“非常棒”之外，述可以拍一下对方的眉膀以示鼓励，效果会更好，同时要真诚、不做作。而很多企业认为物质奖励会冇更好的效果，其实未必如此，企业虽然与员T是雇佣与被雇佣的关系，但实际上不应该仅限于此，如果企业和员T能够有效的融为一体，企业才能更好的发展。频繁的物质奖励会让淡化“家”的概念，维系企业与员工关系的桥梁不在是情感，而是物质，因此在进行物质奖励的时候耍仔细的期酌。正而激励之外，批评也是很好的激励方式。在批评的时候，除非是那种屡教不改的错误或带來极人损失的错误，否则尽量不要用措辞激励的批评方式。在批评的吋候

3、，同样町以增加员工的口信心，例如“按照你的能力，竟然会犯这样的错误，真实太让人失望了”，在批评的同时肯定对方的能力，这比痛斥效果更加有效。但并非所有人都可以采川批评的方式，有些员工不能够接受批评的方式，所以在操作的时候,应尽量采用比较平和的语气和措辞，避免给员工造成负面影响。在进行激励的吋候，要注意根据不同人的性格采取激励方式。有些员工比较适合在公众场合进行表扬,冇些员工则需要再比鮫封闭的空间进行表扬。就像对不同的人川不同的药，如果用药不当，就会出现负激励的情况，反而会好心办坏事。目前，激励已经成为企业十分重视的内容之一，不少企业会通过越请外部讲师来授课的方式

4、帮助主管掌握激励方法，都収得了不错的效果。激励是管理里十分重要的一块内容，合格的主管如果无法掌握激励，那么也就无法带领团队，维系团队运作的不仅仅是制度和考核，还有情感，激励就是体现情感的重要方式之一。所以，如果想要成为一名合格的主管，那么激励则是必备技能之一。如何用好物质奖励提升员工士气（张瑛杰）每家企业都会或多或少的进行一些物质奖励，但同样是物质奖励，有的企业会让员工对企业忠诚度更高，有的企业，反而引起员工的不满，造成员工流失。造成这种原因的关键在于奖励的方式和原则上出现了问题，耍想让奖励更有效，提升其员工的士气，就要掌握物质奖励的秘诀。秘诀一：法定节日一定

5、要奖励中秋、端午、元旦、春节是中国的传统假日，每当此吋员工就会享受较长的假期，但同吋也会成为同事和朋友Z间互相攀比公司福利的时候，企业员工交流的时候常常会探讨哪家公司在节口的时候送了多少福利等等。虽然每年这样的节FI不多，但对企业造成的影响却是极为不利的。所以无论如何，在法定节FI的时候，企业一定要将物质奖励当做福利送给员工。由于不同企业对福利的标准不同，一些发展中的企业在福利的待遇上和已经成熟的企业无法相比，但是可以赠送一些价格不高、但精心准备的礼品，彰显出企业对其的关怀的诚意，这正是所谓的礼轻情意重。秘诀二：注重员工个人的H子当员工过牛日时，员工可以选择适

6、当的个人奖励，一方而可以体现出企业对其的关怀，另一方而可以让员工得到被关注、重视的感觉，更容易培养出员工对企业的忠诚度。这吋候，企业可以以集体的名义为员工准备一个蛋糕，这样又能够建立融洽的团队氛围，又真止让员工冇了家的感觉。另外，当员工人生重大的H子时，企业一定不能忽视物质上的关怀，如结婚、产子或者家庭重要成员离开时，企业都要表现出自己对其的关心来。秘诀三：绩效达成吋金业対员工最常进行物质奖励的时机就是当员工达成绩效时。但対这种物质奖励，其实也要掌握一定的方法，首先奖励要能够激起员工的积极性，另外奖励耍做到公平公正，避免因不公平造成的负面激励情况出现，最后是奖

7、励的周期不易过短，也不易过长。过短则会让员工产生麻木心理，过长，乂会让员工产生懈怠心理。一般来说，以一个刀为期限最为适宜。要想让物质奖励达到更好的效果，还可以将绩效累计，例如一年屮获得奖励次数最多的员丁，可以得到更高的奖励。而奖励又可以达到双赢的目的，比如给员工可以外出培训的机会，这样员工能力获得提升，企业人力资源价值也相应的获得成长，有俘获了员工的忠诚。物质奖励的关键在于掌握员工对物质的真正需求，同样的一个物质，对一个员工可能会有激励作用，但可能对另外一个员工反而没有激励作用。因此，在进行物质设置的吋候，结合每个员工的特点。这看起來很怵I难，其实并不难。例如

8、物质奖励可以这样设置，员工可以选择10