制浆造纸设备管理

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1、制浆造纸设备管理1＞企业管理中的设备：实际使用年限在一年以上，单位价值在一定限额以上，且能独立完成至少一到生产工序或提供某种效能的机器、设施以及维护这些机器、设施正常运转的附属装置。2、设备管理：又称设备工程，是以提高设备综合效率追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术，管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程，从技术、经济、经营等方面进行综合研究和管理。3、一般企业的设备管理内容：1设备的综合选购和评价（技术上先进、经济上合理、生产上适用八性：生产性、可靠性、维修性、安全性、节能

2、性、坏保性、成套性、灵活性）2设备的正常使用和维护3设备的科学维修4设备的更新改造5设备的安全经济运行4、设备管理的理论依据：设备机械磨损理论两大支柱：周期结构和设备修理复杂系数5、设备维修分为三个等级：a使用部门现场维修b中间维修c基地维修6、安全生产员维修要点：1以提高综合效率为目的2建立以设备一生为対象的生产维修系统，确保设备寿命周期内无公害、无污染、安全生产3涉及设备的规划、使用和维修等所有部门4从企业领导到一线工人全员参加5开展以小组为单位的自主活动推进生产维修7、5s：整理、整顿、清洁、清扫、素养8、全员生产维修追求的目标是三全：全效率、全系统、全员9、中国设备综合管理的

3、基本内容：坚持依靠技术进步，促进生产力和预防为主的方针，在设备一生管理全过程中坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合，修理、改造和更新相结合的原则。运用技术、经济和法律等手段，管好，用好，修好，改造好设备，不断改善和提高设备素质，充分发挥设备效能，以追求设备全寿命周期费用的经济性和提高设备综合效率为目的，从而为提高企业经济效益服务。10、决策：指人们在行动前对行动选择做出一些决定，即行动前对行动目标与手段的探索、判断与抉择的全过程。11、设备管理中的信息反馈：将设备使用期中的各种信息反馈到设备管理部门和设备制造厂家，以求不

4、断提高企业设备总体技术水平和经济效益。12、网络计划技术：又称统筹法，利用网络图形表示维修计划的安排和各工序之间前后衔接的逻辑关系，通过数学计算找出存在的主要矛盾工序，再通过平衡优化，使计划得到统筹兼顾的合理安排，按期或提前完成维修任务。13、网络图的组成要素：作业、事项、路线14、绘制网络图基本原则：1箭线首尾均有事项不允许从箭线的中间引出另一条箭线2一根箭线的箭头事项编号必须大于箭尾事项的编号3相邻两事项之间只能有一条箭线，如有平行作业，应增加事项4网络图中不允许出现循坏路线5交叉作业的画法15、寿命周期费用：指设备在确定的寿命周期内（从研制、生产、使用、维修、直至淘汰的全过程）

5、所消耗的总费用，是衡量经济效益的重要指标。16、设备效益：是设备在确定的寿命周期内的总收益（总输出）与其寿命周期费用之比。17、费用有效度：指设备有效度与其寿命周期费用之比是衡量设备生产效益的指标。18、MTBF：平均无故障工作时间二设备工作的总时间/修理次数MTTR：平均故障修复时间二各次修理时间的总和/修理次数19、寿命周期费用评价法:系统的目标确认以后计算各种可供选择方案的系统效率和寿命周期费用，进行权衡以选择最优方案的评价方法。20、现值（P）：资金发生在（或折算为）某一特定时间序列起点时的价值终值（F）：资金发生在(或折算为)某一特定时间序列终点时的价值年值(A)：指侮年支

6、出或收入的资金。21、费用曲线一一寿命周期曲线：费用曲线是设备的寿命周期费用在各年份内的状态图。它是根据已知历年费用和折算系数算出现值，累计现值和年平均费用并列表和绘图，再评价的方法。22、可靠性：设备在规定的工作条件下，规定时间内完成规定功能的能力。23、可靠度：设备在规定的工作条件下，规定时间内完成规定功能的概率，用R(t)表示。24、不可靠度：设备运转到时间t后，继续运转下一吋刻发生故障的概率，用F(t)表示。25、故障密度函数f(t)：故障随时间的分布规律，及不可靠度随时间的变化率。26、故障率入(t)：也称瞬时故障率，设备运行到某一时刻后，在下一单位内发生故障的条件概率。2

7、7、R(t)、F(t)、f(t)、入(t)的关系略28、采用定期更换，预防维修对三种类型故障的影响：由三种故障率曲线可以看出1对故障递减型的故障而言，定期更换维修对减少故障率不但无益反而有害，它使故障率保持较高水平。2对故障率恒定型的故障而言，定期更换维修对减少故障率起不了作用，有时反而在维修后产生故障。3对故障率递增型而言，在故障急剧上升及故障发生Z前定期更换维修可将故障率降低至较低水平。29、设备资产管理内容包括：1设备的分类、编号和档案管理。2设备的