安全逐级负责管理制度

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1、安全逐级负责管理制度根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》为保证项冃部止常的安全生产活动，使所有参战员工安全健康的从事生产活动，及时查找及发现事故隐患，做到防患于未然，特制订安全逐级负责管理制度。1.安全半产逐级监察及事故隐患排查组织机构及职责组长：王启信赵增琪副组长：毕文会、刘继徳、刘和桥、支喜良组员：张海波、张勇、刘文元、张晋斌、白太国、吕栓民、王锁项目部下设架子队：郭海明、蔡立保、郭茂云项目部实行“管生产必须管安全”的原则，对现场实行逐级负责制，项目部由安全总监负责组织

2、现场安全大检查各项活动的开展与治理情况，对木月度内重复发生安全隐患较多的区域进行重点区分，部署下步工作安全工作重点，组织召开安全生产例会，协助项目经理做好安全管理工作。项目经理是安全生产的第一责任人，全而负责现场安全生产管理工作，1.1集团公司安全质量大检查集团公司每半年进行一次安全质量大检查，其组织、实施及整改等要求按集团公司有关规定执行，公司各单位应积极配合并落实有关要求。1・2公司安全质量人检查1.2.2公司成立大检查领导小组，由公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、工会主席、团

3、委书记组成，联络员由安质部部长担任。领导小组对大检查的策划、实施、总结分析、整改进行全过程控制。1.2.3根据在建工程分布情况组成若干检查组，组长由大检查领导小组成员担任，组员rti安质部、工程部、设物部、公安分处和党、工、团等有关部门人员组成，各组由安质部派联络员一人。1.2.4安质部拟制大检查计划，提出拟检查工程项目、分组人员安排、检查方法和检查重点的建议，报主管领导批准。大检查一般安排在每季度的第三个月中旬。为了及吋有效地沟通情况并督促整改，指挥部/经理部应派员参加并配合公司检查组开展工作。

4、1.2.5公司未安排检查的工点，由工程公司负责在同一时间组织检查，项目经理负责在季度末前10天将自检评价及问题整改情况书面（或电传）报公司安质部。1・3指挥部安全质量大检查指挥部/经理部对所辖工程项目每月至少进行一次安全质量大检查。组织形式可参照公司安全质量大检查。1.4工程公司/项目安全质量检查工程公司/建设项口对所施工工程项口每月至少进行一次安全质量检查，可每半月或每旬一次。组织形式可参照公司安全质量大检查。1.安全质量检查程序2.1公司安全质量大检查程序2.1.1受检单位第一管理者作本季度安

5、全质量工作汇报，内容：工程概况；本季度施工情况（及剩余工程）；施工过程中安全质量工作重点及采取的技术或管理措施；措施实施情况；下季度安全质量工作计划。2.1.2受检单位作自检工作汇报，包括对存在问题的整改情况。2.1.3检查组向受检单位说明检查的目的、重点和具体的方针、步骤、内容等。2丄4检查组到施工现场检查，查阅相关资料。2.1.5检查组召开内部会议，汇总检查情况，并填写“安全检查评分表”、“质量检查评分表”。2.1・5检查组通报安全质量检查结果，对发现的问题提出整改耍求和完成期限，受检单位第一

6、管理者进行确认并作出整改承诺。2.1.6检查组和受检单位座谈,共同探讨如何作好安全质量工作。2.1.7对检查组提出的问题，受检单位在要求期限整改完成后，将整改报告报送安质部。2.1.8对问题的整改效果在下次安全质量大检查时进行验证。2.1.9在季度大检查中由属集团公司检查或单位自检的，由项冃经理负责在季度末前10天将检查情况及问题整改情况报至安质部。2.2指挥部安全质量人检查程序参照公司安全质量大检查程序执行，结合实际情况可适当简化。2.3工程公司/建设项目安全质量检查程序可参照公司安全质量大检查

7、程序执行，结合项目实际情况可适当简化，完成检查、评分、整改程序即可。2.检查内容和方法安全质量检查的内容和方法见《屮铁隧道集团二处有限公司安全质量检查的内容和方法》。3.检查评分标准为了对各单位进行量化考核，安全质量检查实行评分制度，检查组把发现的问题进行汇总后，对照“安全检查评分表”、“质量检查评分表”的相应栏目进行扣分，得出评分结果。4.检查总结5.1公司安全质量大检查总结5.1.1各检查组汇报各检查组完成所安排的检查任务后，对检查结果形成书面报告，报告内容：(1)、在安全质量检查中发现的成绩

8、、优点或好的管理方法。(2)、在对各工点安全质量检查中所发现的问题和打分情况，存在的问题尽量量化。(3)、各工点对安质委会议决议、以前安全质量大检查提出问题的落实和整改情况，要形成结论性结果。5.1.2汇总分析由公司安质部会同各检查组对检查结果进行汇总分析，向各单位通报大检查情况，并上报公司安质委。5.2指挥部安全质量大检查总结指挥部/经理部根据大检查情况，结合所辖工程项目日常施工情况，对所辖工程项冃的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结，以明确下步安全质量管理重点。5.3工