如何搞好工程管理(新)

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1、如何搞好工程管理当前，随着国家加强宏观调控，房地产竞争已经进入品牌时代。这就要求房地产企业做好项冃规划设计的同时，必须着力打造高质量的建筑产品。而房地产工程部正是工程项目在整个开发施工阶段保证工程质量和工期等目标的核心执行部门，工程管理则是塑造整个项目品牌的基础。市于房地产工程项目本身具有的复朵性和庞大性，在项目工程建设的过程中，需要建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位和后期的物业管理等多家单位各自承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同构建房地产项目管理完整的一个体系。房地产企业工程管理职能，就更

2、应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用T程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。在整个项目管理过程中，做为工程管理人员，首先应以正确的、积极的态度，在维护公司利益的前提下，兼顾到项冃参与各方的意见来处理解决问题，协调各方关系，决不偏袒一方。并运用适合的管理手段，有目标、有侧重、有缓急的开展工作。一项工程的管理涉及到方方面面的的问题，而其核心是理顺施

3、工中各方的关系，使得各相关单位工作流程清晰，目标与权责明确。针对工程项目这个庞大的系统如何搞好工程管理，就个人经验做粗略浅谈：了解工程概况，有备而战；目标组织，面血俱到；安全管理，预防为主；建立良好的人际关系；明确施T的目标，主要从工程造价、质量、进度着手加强施工管理；制度建设,有章有法。一、了解工程概况，有备而战耍做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺

4、利开展工作，必须有备而战。应当如何做好施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。’'熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的

5、基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二、实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工单位交代清楚施工任务要求与细部施工要求，是为保障与控制建筑施工整体目标实现提供一个前置要求。尤其重要的是在施工全过程中严格按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶

6、段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主耍精力用在影响实现施工整体冃标最薄弱的环节上去，发现偏离冃标的倾向就应在施工过程屮及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。’‘在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如,在砖砌体工程中，人

7、员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生，啲方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体丁程的质量。施工管理当然离不开“管"和“理J耍管好人手的分配，也耍“理''顺施工的程序。要随时纠止现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程屮，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施T技术问题，我们要及时处理，避免过大的

8、翻工现象而造成经济上不必要的损失。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施丁的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质