外委检修项目管理办法

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1、外委检修项目管理办法Q/GD.SC-06一、冃的意义为了规范外委检修项目的管理行为，保证外委检修项目工艺和质量，提高设备健康水平，确保外委检修项口安全、按时、保质完成，实现公司安全文明生产目标，根据公司生产实际情况和上级有关规定，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司所有外委检修项目和检修单位，作为外委合同（协议）的主要内容之一。三、具体内容（-）资质管理1、凡参加外委检修项冃工作的单位，必须是经公司招（议）标确定的、安全资质审查合格的、具有从事电力生产检修资质和安全资质的、管理不混乱且上年度无人身死

2、亡事故的，并与公司签订检修合同（协议）的单位。2、参加外委检修工作的人员，必须持有电力系统相应专业的上岗资格证（电工、焊工、起重工、架子工等特殊工种人员须到生产综合管理部备案），并有良好的检修工艺作风，具备电力生产必需的安全知识和劳动技能，身体健康，能从事相应专业的检修工作。3、外委检修单位应了解和熟悉公司生产设备、糸统情况及检修工艺,遵守安全文明管理制度。（二）外委检修项目范围1、外委检修项目主要是检修工作量大、技术复杂、发电部维护队无法承担的大修、中修、小修和消缺项冃，可参照当年大修项冃计划表划分给各

3、外委检修单位，各外委检修单位原则上按合同（协议）规定的项目进行检修工作，也可零星变更。2、大修、中修、小修和消缺项目，锅炉"四管”爆漏检修、汽轮机本体、发电机本体检修等重大项目可通过招投标确定外委检修单位。（三）外委检修项冃发放管理1、属外委检修项目范围内的设备需检修，由生产综合管理部根据生产实际需要发出外委任务单，经总（副总）工、总（副总）经理审批后执彳丁。2、其他需要临时外委的项目，rti发电部提出外委申请，经生产综合管理部同意后拟单报公司领导审批。3、外委任务单应明确检修项目、检修内容、检修主要工艺

4、要求、主要材料、工日数、甲方项目负责人、要求完成时间等内容，作为项目结算、质量验收、材料领用的依据。4、外委检修项目检修单位必须按公司进度耍求组织检修，若不能在规定时间内完成检修，公司有权停止其检修工作或另行委托其他单位，并可给予和应惩罚。5、公司有权根据检修进度要求在外委检修单位之间调配检修项目，外委检修单位应服从广电公司整体安排。6、项目发放管理权在生产综合管理部，其它部门不得擅自外委检修项目，否则，公司不承担由此产生的一切费用。（四）外委检修项耳技术管理1、所有的外委检修项目实行发电部“设备主人”项

5、目负责制，每一个外委检修项目必须由发电部指定一个项目负责人，负责检修项目安全文明、质量监督把关、检修工艺、检修进度和物资协调等。生产综合管理部负责项目管理，并提供技术支持。2、按照“事故调查规程”的要求，被委托单位接到生产综合管理部下达的外委任务单后，应立即确认检修项冃的全部内容。对于重要和重大检修项目，检修单位必须按规定由合格人员编制符合实际、科学完整且针对性强的具体的安全、组织、技术措施，经检修单位负责人批准后报发电部、安全监察部、生产综合管理部审核，经公司总（副总）工批准后实施。检修单位不得在没有详

6、细图纸、资料的情况下盲目地或凭经验编制技术措施。开工前由公司组织进行安全技术交底，作好详细、精确的记录，所有与会人员签字确认。严禁无票开工、无措施开工。需检修单位作方案措施的，在检修项目外委任务单上明确，外委检修单位可随吋请求生产综合管理部提供技术支持和帮助。3、外委检修项目的联系、验收及签证按照与受委托单位签订的检修合同（协议）执行，需联系厂家及对外协调工作由生产综合管理部各专责负责。4、外委检修单位在检修过程中应作好原始记录，建立检修记录台帐,检修结束后，半月内提供检修技术资料（含委托单、施工方案、调

7、整数据、设备异动、验收记录、技术总结、存在的问题及建议等）一式两套给发电部相应各队，重要或重大检修项目的检修技术资料应同时送生产综合管理部各专责。公司适时组织生产综合管理部和发电部有关专责进行有关检修技术资料检查。（五）外委检修项目物资管理1、外委检修项目所需物资原则上全由公司提供，检修合同或外委任务单注明由属外委检修单位提供材料的除外。属外委检修单位提供材料，若从公司库房领用，费用从其检修费用中扣除。2、外委检修单位根据外委任务单、检修合同，及时作好材料准备和清理，提出材料的规格、型号等参数，编制材料计

8、划经发电部审核后报批采购。3、为避免外委检修项目停工待料，发电部应和外委检修单位一道清理材料和备件。材料计划应注明“项目名称”，生产综合管理部物资计划和物资供应部当“急件”办理，保证物资供应，不得拖延。4、材料由外委检修单位自行领取，领料单由发电部核签。5、检修中拆下的设备（材料）由外委检修单位及时回收到发电部或公司库房。（六）外委检修项目安全管理1、外委检修单位的安全工作实行“双重管理”，实行一票否决。每一个合同（协议）均签