对深化创新责任成本管理的思考

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1、对深化创新责任成本管理的思考郭双来中国铁建股份有限公司经济管理部企业深入推进责任成本管理的范畴，已经超越工程项目责任成本管理的范围，必须从全成木、大成木的视角出发，从企业降木增效和项目成木管理两个维度综合用力。责任成本管理是企业降本增效、精益管理的重要手段，必须进一步深化细化、实现创新发展。笔者结合多年来从事企业成本管理工作实际，就推进责任成本管理进行了一些思考，以期引起各级管理者的共鸣，共同推进企业提质增效、转型发展。现阶段，企业深入推进责任成本管理的范畴，已经超越工程项目责任成本管理的范围，必须从全成本、大成本的视角出发，从企业降本增效和项FI成本管理

2、两个维度综合用力。概括起来，就是耍围绕“一个中心”，实现“两大集成”，坚持“四个原则”，更新“五种理念”，做到“八项统一”。围绕一个中心即以经济效益屮心。提高经济效益的途径很多，现阶段企业提升效益主要有五种途径:规模创效、结构创效、技术创效、流程创效和管理创效。规模创效。建筑企业是微利生存，必须保证一定的规模，这个规模要充分地计量与评估。主要考虑的因素包括资源总量匹配、固定成木补偿、年度施工能力、风险约束能力和人员就业等。有规模不一定有效益，但没有规模肯定没有效益。对于建筑施工为主的企业來讲，新签合同额，特别是较高含金量的订单是企业创效的源头。结构创效。当

3、前，部分企业过度依赖工程承包业务创效，工程承包板块一头独大,不仅要承担支撑规模的作用，还要承担主要创效的压力。结构创效就是通过调整产品、产业结构，增加高附加值、高冋报率、高毛利率的业务，如涉足PPP投融资项目、进军房地产、产融结合等，适当延伸产业链，打造新的经济增长极。技术创效。科学技术是第一生产力。要通过加大科技研发投入，提高技术研发水平，提高劳动生产率，这是世界一流企业创造效益的主要途径。要通过专有技术、发明专利及工艺工法研究应用提高牛产效率，达到节能降耗、降木增效的目的。流程创效。主要是指通过改进管理流程、工艺流程和操作模式，再造生产模式和业务流程，

4、提高牛产效率，降低产品成木。比如，在竞争激烈的汽车市场中，丰田能够超过通用，关键在于通过流程再造降低了成本，打造新的竞争优势。通用汽车没有想到的是丰［□虽然做着诸如将汽车喇叭拆分成28种基本零件，设法取消其中6种不必要零件等看似毫不起眼的工作，却将180个汽车核心零部件的成木降低了30%o管理创效。这是企业责任成木管理重点要抓的内容。主要是通过实施精益化管理,解决企业粗放管理的问题，深化、细化、量化各种管理措施，加强成本、费用的控制，达到降本增效的目的，打造成本管理核心竞争优势，实现管理水平的全面提升。特别需要指出的是，企业既要鼓励通过扩大规模、调整结构、

5、技术创新等拓展创效渠道，更要直面管理粗放的问题，坚持内部挖潜、管理创效，苦练内控，打造成本管理核心竞争力。实现“两大集成”即责任成本管理系统与全而预算管理系统集成，责任成本管理系统与财务管理系统集成，通过集成实现“五个对接”，达到预算、结算、核算和决算“四算合一”的总目标，实现业务、财务一体化，提升集团整体经济管控能力。将责任成本管理与全面预算管理对接。通过责任成本预算的编制、下达、调整、逐级分解、预算执行、责任考核与奖罚兑现实现预算控制冃的。责任成本管理的过程就是成本预算控制的过程。将责任成本核算与会计核算对接。责任成本核算与会计核算尽管在核算口径、核算

6、对象、时间差异上有所不同，但所反映出来的收入、成本、盈亏信息最终结果必须与财务结果相互验证。成本核算要为确保财务结果的真实性提供依据。将责任成本管理要与现金流管理对接。在加强成本管理的同时，进一步强化资金管理的核心地位，加大收入成本、项目盈亏、债权债务与现金流管理、资金余缺管理的对接，形成合同、预算、债权债务、资金余缺的闭环管理，确保资金血液正常循环。将责任成本管理要与企业经济活动分析对接。要通过对各个项目、各个业务板块的成本信息分析，通过跨账簿、跨区域、跨年度等多维度的穿透查询和数据钻取,提出高质量的分析报告，揭示经营管理中存在的高成本、低效益，高投入、

7、低产出等问题，用成木分析信息有力地指导经营管理活动。将责任成木管理要与单位负责人经营业绩考核对接。进一步加大对所属单位责任成本管理相关指标的考核力度，用成本考核指标补充优化财务绩效考核指标体系，切实发挥业绩考核对强化责任成本管理的引领导向作用。坚持“四项原则”即成木费用全控原则、成木管控集中原则、成木效益最大原则和成木风险受控原则。成本费用全控原则。责任成本管理不仅要重视构成工程项冃成本的人工费、材料费、机械费、直接费和间接费的控制，也耍重视企业管理费、财务费和经营费的控制，把成木费用作为一个整体进行统筹考虑，实施“全成木”管理与控制。成木管控集中原则。坚

8、持集中管理，强力推行物资、设备、劳务集中采购，强化资金、保险、差旅