對醫院近效期藥品的管理探討

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1、對醫院近效期藥品的管理探討【摘要】目的探討如何加強醫院近效期藥品的管理。方法對近效期藥品形成原因進行分析並采取相應的管理措施。結果和結論采取一系列的管理措施,可以很好地對近效期藥品進行管理,既保證瞭藥品的質量,又降低瞭醫院的經濟損失【關鍵詞】效期;藥品;管理;質量[Abstract]OBJECTIVE:Studythewaystostrengthenthemanagementofhospitalpharmaceuticalnearlyvalid.METHOD:Analyzethecausesofdrugsinrecentvalidandtakecorrespondingman

2、agementmeasures.RESULTSANDCONCLUSION:Takingaseriesofmanagementmeasurestoensurethequalityofdrugsandreducethefinanciallossesofthehospital[Keywords]termofvalidity;medicine;management;quality藥品的有效期是指該藥品被批準的使用期限,表示該藥品在規定的儲存條件下,能夠保持質量穩定的期限[1]。有效期對於藥品有兩種意義:一是表示該藥品性質不穩定,在符合規定的儲存條件下,必須在有效期內使用,超過有效期即

3、為劣藥,禁止銷售、使用;二是表示藥廠對該產品質量負責的時間期限,即如果在儲存條件符合藥品要求的條件下,藥品在有效期內出現質量問題,藥廠對此負有工商責任[2]。近效期藥品一般是指有效期在半年之內的藥品。效期藥品的管理主要是指對有效期藥品的管理,特別是對近效期藥品的管理。加強對近效期藥品的管理,是保證藥品質量,保障人民群眾用藥安全有效,防止由於藥品過期而造成浪費的重要措施。因此藥學工作人員必須具有高度的責任心,嚴格執行各種規章制度,使藥品管理更科學、更規范1近效期藥品形成的原因1.1采購因素采購人員在編制采購計劃時,未能按照臨床實際需求制定采購計劃,導致進貨過多造成積壓過期1.2

4、藥庫因素藥庫工作人員在驗收藥品時,對效期臨近的藥品未能及時與醫藥公司進行退、換貨。在藥房請領藥品時,未按照“先產先岀、近期先出、按批號發貨”的原則[3]發放藥品。導致—些藥品積壓時間太長而過期1.3藥房因素藥房工作人員在藥品上架擺放過程中,對同種藥品未按有效期的遠近次序擺放,致使在發藥過程中,效期遠的藥品先行發出,效期近的藥品滯壓而形成近效期藥品並導致藥品最終過期失效1.4其他因素當國傢食品藥品監督管理局發佈藥品不良反應信息通報後,一些本來常用的藥品由於不良反應突出,致使臨床醫生改用其他藥品而導致積壓當醫院工作人員流動性過大時,由於用藥習慣的不同,常常導致一部分藥品由暢銷變成

5、滯銷,最終變成近效期藥品。當疾病流行或季節變換時,也會導致一些當前常用的藥品日後淪為近效期藥品。在一些醫藥代表活動頻繁的醫療機構中,一些藥品的用量也無規律性可查,常會有一些藥品的用量出現大起大落,從而導致一些近效期藥品的產生。另外,一些必備搶救藥品備而未用也經常會成為近效期藥品2對近效期藥品的管理措施2.1加強藥學工作人員的業務學習,提高對近效期藥品的管理水平和責任心加強對近效期藥品危害性的認識。一般藥品在正確的儲藏條件下能夠在藥品有效期內保持有效性,但是某些藥品如抗生素、生物制品、某些化學藥品和放射性藥品等,即使在正常的儲藏條件下,其效價(或含量)也會逐漸下降,甚至會增加毒

6、性,不但達不到治療的目的,反而會給患者帶來更大的傷害[4]o當儲藏條件發生變化或達不到規定要求時(藥品周轉環節過多、一些藥房硬件條件不夠等),就更容易發生這些危害作為藥學工作人員,除應掌握對藥品的性質、貯存、保管方面知識外,還要熟悉各種藥品有效期的標示方法和規律,熟記一些在標示中的常用外文縮寫及原文,增強對藥品有效期管理能力2.2制定嚴謹、科學、合理的藥品采購計劃藥品的采購是藥品供應最關鍵的環節,藥品采購計劃是否嚴謹、科學、合理,直接影響到醫院藥品供應的工作效率、經濟效益。相對於某一品扌在用量一定的情況下,批采購量大,采購次數就少,占有資金就多,不但影響資金周轉率,而且容易形

7、成近效期藥品;反之,批采購量小,采購次數就多,占有資金就少,但會增加缺貨機會,也會增加采購成本。所以在編制藥品在采購計劃時,一定從調查研究入手,深入臨床,掌握藥物使用的一般規律,並根據目前醫療單位的實際情況,制定嚴謹、科學、合理的藥品采購計劃。盡量避免計劃的偏大或偏小,以免積壓或缺貨。在采購原則上宜分次少量,對有效期限在6個月內的近效期藥品拒絕入庫。對用量較少的藥品,其存量不得超過一個月的用量。盡量避免近效期藥品的形成2.3加強藥品的入庫、出庫管理在藥品入庫驗收時,除檢查藥品的一般項目外,需特別註意藥品

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