工程项目管理规范－－项目管理规划

《工程项目管理规范－－项目管理规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程项目管理规范__项目管理规划4.1一般规定4.1.1项日管理规划作为指导项日管理工作的纲领性文件，应对项日管理的日标、内容、组织、资源、方法、程字和控制措施进行确定。4.1.2项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。4.1.3项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。4.1.4项目管理实施规划应由项目经理组织编制。4.1.5大中型项日应单独编制项日管理实施规划；承包人的项日管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。4.2项目管理规划大纲4.2.1项目管理规划大纲是项目管

2、理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。4.2.2编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1明确项目目标。3收集项目的有关资料和信息。4确定项目管理组织模式、结构和职责。5明确项目管理内容。6编制项目目标计划和资源计划。7汇总整理，报有关部门审批。4.2.3项日管理规划大纲可依据下列资料编制：1可行性硏究报告。2设计文件、标准、规范与有关规定。3招标文件及有关合同文件。4相关市场信息与环境信息。4.2.4项日管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需耍选定:1项目槪况。2项目范围管理规划。3项目管理目标规划。4项目管理组织规划。5项日成本管理规划。6项目进度

3、管理规划。7项目质量管理规划。8项目职业健康安全与环境管理规划。9项目采购与资源管理规划10项日信息管理规划。11项日沟通管理规划。13项目收尾管理规划。4.3项目管理实施规划4.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。4.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1了解项目相关各方的要求。2分析项日条件和环境。3熟悉相关的法规和文件。4组织编制。5履行报批手续。4.3.3项目管理实施规划可彳衣据下列资料编制:1项日管理规划大纲。2项目条件和环境分析资料。3工程合同及相关文件。4同类项目的相关资料。4.3.4项目管理实施规划应包

4、括下列内容：1项目槪况。2总体工作计划。3组织方案。4技术方案。5进度计划。6质量计划。7职业健康安全与环境管理计划。9资源需求计划。10风险管理规划。11信息管理计划。12项目沟通管理计划。13项目收尾管理计划。14项目现场平面布置图。15项日日标控制措施。16技术经济指标。4.3.5项目管理实施规划应符合下列要求：1项目经理签字后报组织管理层审批。2与各相关组织的工作协调一致。3进行跟踪检查和必要的调整。4项日结束后，形成总结文件。4.3项目管理实施规划4.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。4.3.2编制项日管理实施规

5、划应遵循下列程序：1了解项目相关各方的要求。2分析项目条件和环境。3熟悉相关的法规和文件。4组织编制。5履行报批手续。1项目管理规划大纲。2项目条件和环境分析资料。3工程合同及相关文件。4同类项目的相关资料。4.3.4项目管理实施规划应包括下列内容：1项目槪况。2总体工作计划。3组织方案。4技术方案。5进度计划。6质量计划。7职业健康安全与环境管理计划。8成本计划。9资源需求计划。10风险管理规划。11信息管理计划。12项日沟通管理计划。13项日收尾管理计划。14项目现场平面布置图。15项目目标控制措施。16技术经济指标。4.3.5项目管理实施规划应符合下列

6、要求：3进行跟踪检查和必要的调整。4项目结束后，形成总结文件。