工程项目风险管理策略探讨

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1、摘要：在当今建设工程项目管理小，风险管理己逐步被人们所认识，在初步分析工程项目风险管理理论的基础上，探讨了工程项口的主要风险因索以及识别方法，并提出了针对性的风险化解策略。关键词：工程项目；风险管理1、项目风险管理项冃风险管理是为了最好地达到项冃的冃标，识别、分配、应对项冃生命周期内风险的科学与艺术，是--种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到H然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项口风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。风险识别、风险估计和风险评价是项冃风险管理的重

2、要内容。但是，仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项FI的总冃标。还必须在此:基础上对风险实行冇效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。所谓控制，就是随时监视项冃的进展,注视风险的动态，一旦冇新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动。这就是项冃风险管理的全过程。1.1风险分析风险分析的第一步是风险识别，其FI的是减少项FI的结构不确定性。风险识别首先要弄清项冃的组成、各变数的性质和相互间的关系、项FI与环境Z间的关系等。在此基础上利用系统的、有章对循的步骤和方法査明对项

3、IT可能形成风险的诸多事项。风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发牛概率及其后果的人小，以减少项目的计量不确定性。风险佔计有主观和客观的两种。客观的风险估计以历史和资料为依据。主观的风险估计无历史数据和资料可参照，靠的是人的经验和判断。风险评价就是对各风险事件后果进行评价，并确定具严重程度顺序。评价时还要确定对风险应该采取什么样的应对措施。风险评价方法有定量和定性的两种。进行风险评价时，还要提出防止、减少、转移或消除风险损火的初步办法，并将其列入风险铮理阶段要进一步考虑的各种方法之中。1.2狭义的风险管理狭义的风险

4、管理就是在风险分析Z后，针对风险做出决策。一般有规划、控制和监督三阶段。规划阶段有两个方面。第一，决策者针对项口面対的形式选定行动方案。一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。第二，选择适合于己选定行动路线的风险规避策略。选定的风险规避策略耍写入风险管理和风险规避策略计划中。风险控制就是实施风险规避策略的控制计划。该计划的内容就是在必要时向项目提供必要的资源。有时还要修改项目计划，随时对项目的费用和进度重

5、新进行估算，并采取相应的纠正步骤。风险控制的关键是采取果断的行动。风险监督是在决策付诸实施Z后进行的。2、建设工程项目中存在的主要风险因素在建设工程项目的开发实施过程小，对开发商而言，项目各个阶段都存在着风险，而风险的大小，发主与否，发牛造成的损失如何都与项目本身有关。由于在建设工程项目屮各方所遇到的风险各不相同，以下仅列举项口管理过程中常遇到的主耍风险因素来分析。其主要风险冇：预测风险。在项目的前期策划阶段，开发商都会对项目进行经济效益预测，选定不同的指标体系将会冇不同的指标结果，如动态指标的净现值、内部收益率，静态

6、指标的投资收益率筹，而指标的确定乂是通过预测的财务报表确定的。决策风险。开发商根据自身的条件、项FI的设计方案、预测的结果对项冃是否实施、按照什么方案实施、实施时间等进行决策。这其中的可变因索很多，决策者稍冇不慎，就会造成决策失误。高层战略风险。在城市总体规划不变的前提下，开发商面临的主要风险是项目开发权的竟争，而项目开发权的取得是以土地开发权的获得为标志的。土地开发权的获得可通过划拨、招投标、拍卖等方式，而不同的获得方式造成的地价风险不同，如开发者的指导方针、战略思想错误则会造成项冃冃标设计错谋，给自身造成损失。技术

7、设计风险。主要包括勘察设计风险和施工技术风险。在初步设计阶段，由于开发商的原因其设计委托书过于简单，设计时间紧迫，设计单位与开发商就设计任务未进行细致反复沟通，设计人员业务不熟练，致使设计施工图的设计深度不够。同时由于采取边设计边施工的方式，具设计的进度过于缓慢，造成施工进度受阻，延谋工期，最终造成经济损失。计划风险。计划是对工程实施过程进行各种策划、安排的总称，是对项目实施过程的设计，是为保证实现总H标而做的各种安排。冃标是计划的灵魂，计划必须符合总H标的耍求,受总冃标的控制。为此要求计划必须符合环境条件，必须反映项

8、FI本身的客观规律性，反映工程各参与者的实际情况，同时必须满足项冃的经济性要求，否则将会导致计划的失误，造成经济损失，形成计划风险。实施控制风险。在项口实施控制阶段，开发商所面临的风险更复杂，如合同未履行、合作伙伴争执、责任不明确、产牛索赔要求的合同风险，供应拖延、供应商不履行合同、运输小损坏以及在工地上损失的供应风险，项目屮采用