国际工程总承包项目风险管理探讨

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1、际工程总承包项目风险管理探讨卢洋山东省冶金设计院股份有限公司摘要：在经济全球化背景下，各国之间在很多方面都加强了合作，国内企业参与国际工程项0己是司空见惯，并iL中国企业在项0完成过程中表现得可圈可点，在获得经济效益的同时，也获得丫国际上的如潮好评。但在实际屮，国际工程总是出现很多诸如政治、经济等方而的风险，如果不能对这些风险进行管理，工程建设很容易失控，最后工程建设效果和预期耍求会相差甚远。这不仅对国内企业造成巨大的经济损失，还有可能引发国际争议，使国内整个建筑行业都受到质疑。关键词：国际工程;总承包项Fh风险管理;措施;国内企业在拿到国际工程项目总承包权时，就要有风险防范意识，为了减少经

2、济损失和社会效益损失所，还耍对项目中有可能遇到的风险进行预测，并做好事前、事中以及事后管控。木文主要针对国际工程总承包项目风险管理进行探讨。际工程总承包项目风险概述1.风险类型主耍有三大类型，其一是政治风险。这种风险发生的概率很低，因为一旦发生政治风险，就意味着该国家政局失稳，有可能发牛.内战，那么该国家的经济以及其他方面必然会受到影响，工程也会停止建设，直到该国家恢复和平稳定状态m。建筑项目半成品是没有实际价值的，还会浪费不必要的成本，这对承包商来说，意味着资金不能在短期内回笼，甚至没有回笼的可能性，所以当这种风险爆发时，最严重时承包商有可能血本无归。其二是经济风险。承包商所在国家的市场经

3、济体制改革或在其他政策方面作了调整，都会使项目的建设资源价格发生无规律波动，这种价格变更，会使工程造价方面出现超预算现象，承包商所能获得利润会减少，甚至会亏本。另外，工程项目有可能在施工过程屮，由于国家政策变化影响，会出现停工现象，承包商还需要不断调和，才能继续施工，这同样也会给承包商带来经济方面的损失。其三是其他风险。指的是自然风险、环境风险以及技术风险等，这些风险发生的机率很大。在施工期间，项目负责人进行的施工技术交底工作效果不好，施工人员没有落实好施工技术，最后施工质量也达不到预期要求，有可能还需要返工重修，这对承包商来说，就是增加了维修成本，降低了利润，还会承担恶评。在自然风险以及环

4、境风险方面，国际工程的施工总工期再长也是有期限的，如果施工现场自然天气不适宜开工，或对施工质量有影响，施工进度自然就会变慢，施工成本就增加了。1.风险的成因按照风险成因可以将风险分成两类，客观风险和主观风险。前者指的是在客观角度上看待国际工程项目，项目是存在不完备性的，毕竞无论是在最后的造价方面还是其他方面，总会存在一些变更，前期所釆用的应急措施只是将这些变更产生的损失降到最低。更何况，冇些变更是没冇办法避免的，综合种种，就造成丫一定的风险。主观风险指的就是工程项FI承发包双方之间产生的风险，具体指双方利益发生冲突或一方利益没有达到预期目标时，就会不择手段达成目标，违约施工就是其中的一个手段

5、，违约施工带来的风险很大m。2.风险存在的必然性在国际工程总承包项B中，参与建设的国家可能有多个，对施工方案以及施工要求或其他方面就有可能有无数种看法，再加上项目本身具有不完备性，最后国际工程总承包项目必然存在无数风险。即使各国人员就建设方而以及风险防范达成一致意见，也阻止不了风险的发生。二、国际工程总承包项目风险识别技术和工具人们在项目完成过程中，是很难在表面上察觉到风险存在的，风险能被识别出来，必然经过对相关数据和相关信息的反复分析和验证。在准确识别出风险后，相关人员冰能采取有效的风险管理措施。风险识别技术和工具主耍有以下五种。1.核对表国际工程总承伍项目案例有很多，国内企业可以将以往项

6、目案例的工程档案作为本次施工的参考资料，并作出内容齐全的核对表。核对表中包括成功案例所采纳的施工方案、施工组织规划设计、施工屮遇到的风险及采取的应急措施，也要将失败案例中风险来源、成因以及后期采取的应急措施等内容列入表中位1。如此，和关人员在对核对表内容进行一一分析时，会总结出丰富的经验，给本工程承包项B风险规避提供参考建议。2.项目工作分解结构国际工程总承包项目有可能出现的风险无非表现在四方面，即施工质量、进度、成本、安全不能得到保证。这四方而贯穿整个工程，所以可以将项目看成一个整体结构，然后对其进行分解，分别找到与这四方面有关的环节，并针对其采取有效措施，在每方面有可能出现风险的关键环节

7、，管理人员要着重监控管理。如此，本项目所有的风险被细化管理，风险规避的机率就大了。1.常识、经验和判断基于国际工程总承项目的复杂性、国际性以及严谨性，承商在组建项目建设班底吋，选用的也是经验丰富，综合素质能力强的人。所以这些人在接触到实际的工程概况时，会变得很敏感，能凭借自己的常识、经验和判断找到项目屮潜在的风险。而过往国际工程项目案例的所有资料会成为他们进行判断的参考依据。2.试验或实验试验或实验方法有很多