广播电视媒体应对新媒体冲击的策略分析

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1、广播电视媒体应对新媒体冲击的策略分析广播电视媒体应对新媒体冲击的策略分析【摘要】随着计算机、移动网络等科技的快速发展,传统媒体尤其是广播电视媒体正遭遇着前所未有的巨大冲击。本文首先分析了新媒体带来的积极作用,并从形式、内容、传播效率等方面分析了新媒体对广播电视媒体的冲击,进而探讨了广播电视媒体的应对策略。【关键词】广播电视媒体;新媒体冲击;应对策略进入21世纪以来,以互联网为中心的信息技术以迅猛之势快速发展,计算机史新换代速度加快。在此推动下,近年来,以平板电脑、智能手机为代表的移动新媒体技术也飞速发展

2、。新媒体以其传播形式及内容多元化、传播范围广、传播速度快、传播效率高等优势,对以广播电视为代表的传统媒体形成了强烈冲击,因此,必须探索出应对新媒体冲击的策略,才能使广播电视媒体在新媒体的发展中立于不败之地。1新媒体的产生带来的积极作用当今时代已进入数字时代,新媒体技术对经济、社会等领域的影响日益加深,给人们的生活、工作、学习等带来了翻天覆地的变化。新媒体的产生使得受众群体对于信息的抓取更加深入,得到更大程度上的互动,受众可以根据自己的喜好参与其中获取自己想耍得到的信丿总、。1.1传播形式及内容多元化,拓

3、宽了传播途径借助丁先进的信息技术,新媒体具有强大的融合性,以互联网、通信网、广播电视网等多种网络的融合。包含了声音、图片、动画、视频等多种元素,并能把各部分融合于一体,还可以通过链接,实现信息的分享与拓展。从传播形式上,新媒体更灵活、更多元。相较于广播电视、报纸等传统媒体,不仅能以广播电视媒体的声音、视频等方式传播信息,也可以通过报刊的声音、图画来实现信息传播,还能把各种传播形式融于一体,大大拓宽了信息的传播途径。从传播内容上,新媒体更丰富、更实时。新媒体融合了声音、画面、视频、动画等多种形式,可以把信

4、息内容变得更丰富、更直观。同时,借助于先进的数字技术,新媒体可以随时随地实现信息的传播和更新,大大保障了信息的实效性。1.2新媒体传播速度快,传播效率高新媒体的传播速度是传统媒体无法比拟的。比如,一则新闻从发4:到传播的过程,广播电视、报纸等传统媒体需要制作、印刷等流程,而新媒体可以完全不受这些因素的限制。尤其是一些移动互联设备,可以随吋随地发布最新信息,并能快速更新补充。同吋,由于新媒体传播方式的多元,受众很容易获取资讯,并能通过互动交流,了解掌握更全面、更实时的信息。同吋,传统广播电视的传播方式是一

5、对多,而新媒体可以实现多对多的传播,并能实现彼此之间的互动交流,从而实现信息的快速发散辐射。并且,新媒体的传播不受空间限制,目前一些大的门户网站基本上都可以实现音频和视频的实时传播。一则信息在网络上发布以后,能瞬间传遍全世界,不同地域的人可以在同一吋间了解到同一事件。由于传播速度快,传播方式多样,传播范围广泛,新媒体的传播效率是传统媒体难以超越的。1.3新媒体改变了人们的生活方式新媒体以其高效的传播效率,正影响着人们的半活、工作以及娱乐方式等各个方面。借助于新媒体,人们可以随时随地获取生活资讯,了解国家

6、动态及经济趋势,享受视听娱乐,了解其他国家的奇闻杲事,借助新媒体还可以用来工作和学习。新媒体所带来的积极作用,已渗透到人类生活的各个方面。同时,受益于先进的数字技术,人们已不再是传统媒体时代下被动的受众,而成为了新媒体吋代里信息的接受者、传播者和发布者。人们不仅可以接受信息,还可以通过传播信息,更新补充信息,可随时随地发布信息,并实现信息分享,互动交流。新媒体不仅改变了信息的传播方式,还在很大程度上改变了人们的思维模式和行为方式,人们的生活正变得更高效、更便捷。2新媒体对广播电视媒体的冲击新媒体在促进经

7、济发展、社会进步的同时,也对一些传统行业带來了冲击。作为以传播信息为主要业务的广播电视、报纸等传统媒体,受到的冲击尤其强烈。2.1对传播模式的冲击在传统媒体时代背景下,广播电视媒体的传播模式为线性传播和一对多传播,传播者带有强烈的信息垄断者色彩,而受众是被动的,只能根据传播者的安排来接受信息。而新媒体不仅可以实现多对多传播,还能实现互动传播,这种开放性对广播电视造成了强烈冲击。由于精神文化生活水平越来越高,人们对个性化的需求日益强烈,而广播电视媒体在技术条件、节目制作方式等方面的局限性,难以满足人们的期

8、望。而新媒体的双向互动传播则开启了一个开放的、个性化的传播时代,这对广播电视媒体的传播模式造成了巨大冲击。2.2对经营模式的冲击伴随着数字科技的快速发展,新媒体传播的精细化、分众化优势日益明显,这对广播电视媒体的粗放式经营模式造成了冲击。由于发展历史较长,传统媒体具有一些比较稳定的受众群体,比如地域性的广播电视媒体,基本上在当地都有一些相对稳定的受众。然而,新媒体小而精的分众经营模式越來越赢得市场,与此相比,广播电视媒体则缺乏灵活性和专业度

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