建筑工程全过程造价管理与成本控制的探析

《建筑工程全过程造价管理与成本控制的探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程全过程造价管理与成本控制的探析摘要：随着建筑行业在国民经济屮所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。以下笔者结合自身的工程实践经验，对此进行探讨。关键词：工程造价造价管理成本控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在対项冃建设作岀科学的决断前提下，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。这样才

2、能合理地估计和计算工程造价，实施最优投资方案，有效地控制项目投资。要达到项日投资的合理性，事先就耍对建设项目进行可行性研究，以保证项目决策的正确性，避免决策失误，提高投资效益。项目投资的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在前期阶段各项技术经济的决策，对项目投资有重大影响。特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到项目投资的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响项目投资的程度最高，可达到80%-90%。投资决策过程，是一个山浅入深、不断深化的过程，依

3、次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同，项H投资的控制效果也不同。2工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手：2.1进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法,且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。2.2进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然

4、后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中述要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性。2.3设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工屮设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。3招标、投标阶段的造价管理与成本控制实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切

5、实杜绝工程招标过程屮的不正当竞争行为，是控础工程造价的重要手段。招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，在具体招标投标中首先应确定一个合理的标底。同时，承包商的投标报价要规范。投标报价是施工企业对工程项目的自主定价，体现了企业的自主定价权。但企业自主定价必须建立在企业的自我成木的测算基木上，反映的是企业的个别劳动时间和社会劳动时间的有机结合。工程招标应体现统一量、指导价、竞争费这一基本指导原则，不能任意压低工程直接费和背离定额计价依据，否则一旦屮标，受损的不仅是承包商，业主的损失会更大。4工程施工阶段的造

6、价管理与成木控制施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手：4.1应当重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重耍的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。当施工部门未按要求严格履行合同的规定时

7、，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，就相应地减少建设单位的损失，也从另一个角度上控制工程造价。4.2工程量的科学统计工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。4.3加强施工中索赔工作的管理工程造价管理和成木控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机

8、会，通过抓住索赔机会來対正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项日通常有：工期延误的索赔,工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。4.4严格控制施工中的变更施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施