建筑工程全过程成本控制探析

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1、建筑工程全过程成本控制探析摘要：建筑工程全过程成本控制就是在工程前期决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段，整个的过程都进行控制的一种方法。目前全过程的成本控制方法己广泛应用于建筑工程成本管理中，但山于发展的不完善，全过程成本管理还存在诸多问题，亟需采取措施加以解决。本文首先说明了全过程成本控制的内容，然后归纳了当前建筑工程全过程成本控制屮存在的问题，最后从全过程成本控制的角度详细探讨了建筑工程全过程成木控制的策略。关键词：建筑工程；全过程；成本控制；成本核算；设计阶段Abstract:theconstructionp

2、rojectwholeprocesscostcontrolisattheearlystageoftheprojectdecision-makingstage,designstage,construct!onstageandcompletionsettlementstage,amethodoftheentireprocesscontro1.Atpresentthewholeprocessofcostcontrolmethodhasbeenwidelyusedintheconstructionprojectcostmanage

3、ment,butasaresultofthedevelopmentoftheimperfect,thewholeprocesscostmanagementstillexistmanyproblems,needstotakemeasurestosolvethem.Atfirst,thispaperi1lustratesthewholeprocesscostcontrolcontent,andthensummarizesthecurrentproblemsthatexistinthewholeprocesscostcontro

4、lofconstructionprojects,andfinallyfromtheperspectiveofthewholeprocesscostcontrolconstructionprojectentireprocesscostcontrolstrategyarediscussedindeta订.Keywords:buildingengineering;Thewholeprocess;Costcontrol;Costaccounting;Thedesignphase中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：20

5、95-2104(2013)全过程成木控制的内容全过程控制的内容包括前期建筑工程项目立项的必要性研究、可行性研究以及报告编写、设计方案经济比较及概算编制、施工图审核及预算编制、招投标及合同签订、施工过程成本确定及控制、各个阶段的索赔解决、竣工结算、竣工后期投资经济评价、固定资产转资等。这一过程要结合投资理论和实际状况灵活运用专业的科学办法，在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳的投资效益，避免各种因素所造成的隐性浪费。耍变事后控制为事中控制和事前控制。对工程成本实施实行全过程、全方位的动态管理。这是一项繁杂、具体、技术性

6、强的工作,需要由专业团队进行操作。当前建筑工程全过程成本控制中存在的问题（一）缺乏市场观念成木是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。施工企业在投标过程中对市场资源价格缺乏了解，简单地套用某某定额，并常常以中标为目的，以低价中标获取工程，造成中标价与市场资源价差界甚大，以致在项目实施成木控制的过程中产生不可调和的孑盾，使成本控制没有实质意义。造成这种现象的原因就在于成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，使得管理者不得不通过大幅度的对招标方的变更、洽商、调概、修改设计等方法来实现项

7、目的控制目标。（-）成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。大多数的建筑工程项H都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。在施工的过程中，项目管理没冇按照施工阶段、施工工序、实际成木进行成木比较和修正，同时成木超支现象发生后，山于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。（三）忽视工程“质量成本”、“工期成本”的管理和控制质量成木和工期成木是指为保证建筑工程和质量和工

8、期而必须投入和发生的生产成本。质量S标和工期0标是建筑工程项S管理的主要0标。提高建筑工程质量，加快项目建设周期必将带來项目成本的增加，但是忽视或是降低对工期和质量的重视，会导致因为未达到质量标准而付出的额外质量成本，或是为赶工期而投入跟多的设备和人力，造成成本的增加。（四）项目管理人员的群过程成本管理