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1、建筑工程管理中施工成本控制探究摘要：建筑施工成本控制是建筑工程管理屮重要的组成部分，施工企业通过对工程的控制进而直接控制成木、降低间接成木、质量成木、缩短工期以及增加收入等途径來实现，以降低总成本,提嵩总效益，因此,在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何结合实践对建筑工程施工成本进行控制，是建筑施工企业把实际成本控制在预算范I韦I内的一项重要工作。关键词：建筑T程管理；施T成本；控制Abstract:theconstructioncostcontrolisimportantpartofconstructionpro
2、jectmanagement,constructionenterprisesthroughcontrolanddirectcontrolofengineeringcost,reducetheindirectcost,qualitycost,shortentheconstructionperiod,andincreasetheincomeofway,toreducethetotalcost,improvetheefficiencyofthetotal,asaresult,inguaranteeunderthepremi
3、seofprojectschedule,qualityandsafety,andhowtocombinedwiththepracticeofconstructionprojectconstructioncostcontrol,constructionenterprisescontroltheactualcostisanimportantworkwithinbudget・Keywords:constructionprojectmanagement;Constructioncost;control中图分类号：TU71文献
4、标识码：A文章编号:2095-2104(2013)随着市场经济的快速发展，各种建筑设施迎来了新的建设高潮，这使得建筑市场的竞争变得尤为激烈。并且随着国外建筑企业的涌入，加大了竞争的严峻程度，这使得施工企业为了获得更好的经济利益，开始向管理要效益，而施工成本控制作为建筑工程管理的一个重要组成部分，对工程项目的总成本控制起着至关重要的作用。本就以下内容对建筑工程施工成本控制中存在的问题进行简单分析，并提出相应的解决对策，仅供参考。1、建筑工程施工成本控制的重要性建筑工程施工成木控制是一个较为复杂的控制过程，它指的是在项目
5、成本形成的过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源以及费用开支等，进行指导、监督、调节和控制，及时纠止即将发生的和已经发生的费用偏差，把各项施工费用控制在合理的成本控制方案范I韦I以内。施工企业若想在竞争激烈的行业竞争屮立于不败之地，就必须做到强化成木管理，加强成木控制，降低工程造价，进而提高施工企业经济效益。但是，就目前而言，大部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,或者虽然已经意识到成本控制的必要性，或者是由于长期以來对成本控制认知的局限性，并没有将成木控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带來
6、的优势。导致施工过程中的管理弱化，成本控制成为一纸空谈，工程项目成木居高不下这不仅降低了企业的利润，也削弱了施工企业的竞争能力，进而阻碍企业的未来发展道路。因此，要想实现施工企业利益最大化,增强企业的自身的市场竞争力，就必须认识到施工成木控制的重要性。2、目前建筑丁程管理中施丁成本控制存在的问题2・1资源浪费严重，没有详细的成本控制计划在施工过程中，由于我国建筑企业的经营范舸较大，管理人员较多，没有建立统…的成本管理体系和计划，经常发牛施工前的预算金额与实践施工中的消耗成木不一致的现象，并且资源现象频频出现，通常对施
7、工材料不进行事前的消耗预算，没有就购买，剩下了也不进行处理，对材料的入库和出库管理不严等等，都会造成施工过程中的资源浪费。2.2成本与质量、工期之间的协调不合理施工过程屮不能很好的协调成本控制与质量控制、施工工期之间的关系，施工企业为了施工质量和赶工期，往往将成木控制忽略，这就导致了工程质量和工期有了保证，但是成本却增加，进而导致企业效益降低。2.3管理人员协调能力差建筑工程施工成本控制，是在整个工程项目运作过程中对成本的控制和管理，负责控制的人员不仅仅只是财务会计方面的人员，施工企业屮的管理人员、施工人员等等都是成
8、木控制的主体。长期以来，有些项日简单地将项目成本控制的责任归于项0成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导
