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1、探究建筑工程管理中施工成本有效控制 摘要：建筑工程造价预结算审查工作是工程成本管理是否有效果的重要体现形式，是工程造价体系中不可缺少的重要环节。其工作的准确与否直接体现了工程成本管理的效果如何，认真做好预结算审查工作对节约工程成本有很强的现实意义，它需要专业人员制定合理有效的管理方法，如此一来可帮企业节省一定的成本，提高资源的利用效率，向全面建成小康社会迈出一大步，因此我们每一位工作人员都必须在工作中本着公开公正的原则，做好施工成本的工作。关键字：建筑工程工程管理施工成本有效控制中图分类号：TU198文
2、献标识码：A一、施工成本在建筑施工管理中的重要作用7整个施工过程中的成本管理,致力于降低建设成本,提供保障建设的最大效益,提高企业的竞争力,第一是成本管理是施工企业生存的基本要求,市场经济的环境中,现代企业制度的基本问题,施工企业必须考虑的最基本的问题，现代企业管理的重要部分是成本的管理,市场竞争的背景下,建筑施工的企业如果不采取成本管理会由于成本的较高,失去了一定的竞争力,逐步的失去市场份额,进而会导致破产，因此建筑施工企业必须建立成本管理理念,有利于提高企业的经济效益。施工的成本管理是企业发展的基本方
3、式,施工管理的基本目标在于实现企业利益的最大化,保证施工的质量和工期的基础上,进一步的降低成本,提高资本的效率和资源的利用率,从而增加收入,促进企业的发展，成本管理中要发挥关键的作用,加强成本管理实现开源节流,使企业的利润上升，最后进一步的保证顺利的完成建设项目的成本管理,成本管理涵盖所有方面的建设,贯穿整个施工管理的过程中,在不同阶段的建设离不开成本的管理,成本管理同时有助于施工管理在成本上的控制，同时可以提高施工的质量,项目的建设进度也可以按期完成。二、当前工程成本管理中存在的问题71、缺乏完善的管理
4、体制。在工程成本管理的过程中缺乏完善的管理体制，没有建立责任和权利相结合的制度。在经济社会中应该在有限的管理范围内进行，把权利和责任相结合，并在此基础上更大限度的发挥成本管理的作用，成本管理体系就是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系，一些国有企业不采取事先控制,工程项目没有进行全面科学的预测,缺乏考虑低成本和良好的成本效益最好的方案,一些企业的工程项目成本计划没有准备,工程造价中存在盲目的现象,因为缺乏成本的计划,使项目管理人员不明确成本控制的具体的目标,在建设过程中也没有采取有效
5、措施来控制成本,财政部门不能确认成本是否是合理现实的,往往是一个项目经理,有时候就可以自己说了算，财务只是机械地反映和总结,最终很容易就会导致项目成本烦人失控,保证建筑工程的质量建设,最大限度地减少设计变更或者减少一些不必要的浪费,在保证质量的前提下，要采取各项有效的措施，缩短工期节约经济成本。2、新技术的应用。我国建筑行业的快速发展,许多新结构、新技术和新材料的不断的应用,使预算的定额缺项,非常需要一个项目和一些内容的增加,转化率不合理的问题也就存在了,然而由于缺乏研究和可靠的第一手数据,进而会进一步的
6、导致结算的定额或者补充的定额含有更多的不合理。3、高估风险的现象十分的严重。更为普遍的是,在解决一些施工单位为获得更高的收入,而不是从改善管理,提高建筑工程的质量,创建社会声誉方面的内容,但使用计划建设的工程量,高配额的价格,人为地提高了建设项目的成本的现象。4、计算误差的现象。大量和频繁的变化由于施工项目成本构成项目,复杂的计算程序,计算基础的不同都有可能导致错误。这就要求我们的员工细致的专业的，去对待这一技术与经济核算工作相结合,不断的提高自己的实际工作的质量与个人自身修养。75、互相推诿的现象,我国
7、的建设项目打算普遍存在，在这样一个表面看来有清晰的责任,明确的分工,但每个部门的工作互相推诿的现象十分的严重,它不仅会增加企业的运营成本,而且更不利于可持续发展,成本管理是该依靠管理监管部门的管理,同时也要靠我们每个人的努力去创建项目进而共同受益。三、建筑工程管理中施工成本的有效控制在建筑施工管理中，成本管理想得到发展，须更新成本管理理念，树立先进的市场竞争理念，强化企业全员成本管理意识，健全制度体系，完善组织机构，实现动态化和信息化管理。1、建筑材料的质量控制，在很大程度上建筑产品的质量取决于原材料的质
8、量,假冒伪劣建筑材料对工程质量可以直接造成十分严重的伤害,从而增加返工或者修理风险的成本，也就要求我们应该严格的检查材料与技术质量技术的鉴定证书或者是担保的相关的文件,如果在必要的情况下，需要进行必要的检查测试。2、控制隐蔽工程验收，隐蔽工程的验收记录是一个十分重要的基础项目，是竣工验收和竣工结算中十分重要的依据,工程造价的准确性要求，我们应该严格的隐蔽工程验收,同时验收的记录和签证的工作必须十分的认真,7在完成结算的时候上，
