建築工程管理中的成本控制策略研究

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1、建築工程管理中的成本控制策略研究加強建築施工管理中的成本控制，對於增強施工企業的核心競爭力和提高企業的管理水平都有著重要的意義，本文從制定成本控制目標、狠抓成本落實和做好成本控制總結三個方面提出瞭一定的成本控制策略。在市場經濟不斷發展和完善的今天，建築施工企業的成本管理對於提高企業的競爭力，使企業在市場經濟條件下獲得更好的發展有著重要的意義。同時，控制成本和節約資源也是企業管理水平的重要體現。筆者認為，加強建築施工企業的成本管理,首先應當樹立一定的成本控制目標並且完善成本控制制度，其次，應當具體的管理過程中，抓住成本控制的關鍵點，對各種成本進行控制。最後

2、，應當在事後對成本管理進行一定的核算，分析節超的原因，使成本管理工作不斷的趨於完善1•制定合理的成本控制目標，通過預算實現成本管理建築成本是指在建築施工過程中發生的工、料、機的投入。一般的建築成本包括可變成本和固定成本兩大類，可變成本是指在生產的過程中，與生產過程直接相關的成本，在建築行業主要表現為勞動力、機械、材料等以及一些現場的間接成本。固定成本則是指管理成本，管理成本和施工過程中每月完成的工作量以及整個項目的工期也都有著一定的關系。為瞭控制管理成本，應當註意控制施工活動的規模和項目的具體情況相適應，如果管理規模過大，則會產生不必要的管理成本，管理規

3、模過小，則會使直接成本難以控制，而且還會造成管理混亂在施工過程中，應當根據施工的具體情況制定一定的成本管理目標，並且對管理目標進行細化和落實，建立完整的目標成本控制體系。一般地，施工過程中的目標成本控制是通過預算來實現的。所以，在成本管理過程中，應當充分發揮預算的作用。具體地講，就是要施工企業中的每一個部門都作為預算的中心，使企業上下的每一個員工都成為預算的主體。最後，應當將預算的情況和員工的績效考核相聯系，以此來提高員工完成成本預算的積極性1•抓住成本控制的關鍵點，狠抓成本管理制度的落實2.1加強材料管理材料成本在施工企業的成本中占有很大的比重，因此企

4、業的應當材料管理應當成為成本管理的重中之重。對於材料的管理從材料的采購、儲存、領取和使用等各個環節來進行全面的把握。首先，在原材料的采購和供應方面，應當在保證施工質量的基礎上，盡量選用價格低廉的原材料；在原材料的儲存上，應當通過成本預算管理進行有效監控，避免材料的過多擠壓，使實際發生的成本控制在目標規定的范之內；在原材料的取用方面應當嚴格把關，應當制定嚴格的領取明細賬目，在使用的過程中則應當節約材料，杜絕浪費的現象。最後，應當做好廢材的回收和利用，提高材料的使用率2.2加強人工費用的管理建築業是勞動密集型產業，施工人員施工效率的提高意味著用工人數的減少，

5、從而不僅降低瞭人工費用，還能夠降低其他的管理費用。因此，在組織施工隊伍的過程中，首先應當著重隊伍建設，打造一個技術素質強硬、工作作風優良的建築施工隊伍,在工資的核算方面，應當按照定額任務考核計量和計算，以“多勞多得”的原則進行人工費用的分配。其次，在施工的過程中,應當做好各個工種以及工序之間的銜接，從而提高勞動生產率，降低人工費用。最後，應當充分地利用工資杠桿提高人員的生產積極性。具體地講，就是要減少工資支出，而增加獎勵支出，以此來最大限度地發揮人員的生產積極性2.3嚴格控制非生產成本的支出要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費。根據年度預算指標計劃認真核算，

6、控制范圍，嚴格審批程序。由於在施工過程中，牽涉面較廣，需溝通各個層面的工作關系，所以非生產性開支的部分易超難管，尤其是機關辦公費、小車油料費、修理費及招待費等。針對非生產性費用的開支，施工單位管理層應建立有效的非生產性開支審批、報銷程序，並結合實際對辦公費、小車油料費、修理費及招待費進行包幹控制。比如，小車油料費，應該根據其車型、車況按照每公裡油耗標準，結合月行駛公裡數進行包幹控制；小車用料采用油卡制，防止油料虛報。小車修理費，原則上自修，本單位無法自修需送外修理的，須經相關部門審核批準後送至指定修理單位進行修理，凡未經批準擅自到非指定維修單位修理的不予

7、報銷，通過采取這些手段進行費用控制；若小車油料費及修理費在預算范圍內並有很大的節餘，則應給予相關人員以獎勵，通過這些控制、約束、激勵手段，加強對非生產性開支的管控，節約管理成本2.4完善質量和安全控制成本管理必須建立在工程質量和安全保證的基礎之上。因此,在施工的過程中，應當嚴格按照安全施工的管理規定進行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應當嚴格執行自查、互查和交查制度，加強對工程質量的檢查和監督，及時發現施工過程中的質量隱患，減少由於返工和修補產生的成本，防止由直質量問題產生的經濟損失2.5抓好現場施工現場管理是每個項目工程的管理重點，因此在施工

8、的過程中,應當將文明施工貫穿於施工的每一個環節，盡量使每一個員工的生活和工作都受