建築工程合同界面管理研究

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1、建築工程合同界面管理研究【摘要】大型項目的合同界面需要有效的管理，為此提出從工程事前、事中及事後對合同界面進行全過程的動態管理的方法。通過總體策劃、合同體系策劃以及合同條款的設計和界面結構分解，進行動態管理，並總結管理的得失，積累合同界面管理經驗，提高合同界面管理水平【關鍵詞】建築工程合同界面工程項目項目管理分類號：S826文獻標識碼：A文章編號：1003-8809(2010)-11-0107-02建設工程項目，尤其是大型項目的合同界面的有效管理，是成功進行項目管理的關鍵。通常，可以從事前、事中及事後對合同界面進行全過程的動態管理。事前的合同界面管理，主要是前期合同總體策劃階段，項目承發包模式

2、的選擇、合同體系策劃以及合同條款的設計；事中的合同界面管理，主要是合同執行中,通過合同界面結構分解以及各參與方合作、溝通和協調，進行動態管理；事後的合同界面管理，主要是合同後評價階段，通過總結管理的得失，積累合同界面管理的經驗，提高合同界面管理水一、合同界面的事前管理仁項目承包模式的選擇承包模式的選擇主要有兩個方面；一是項目管理模式的選擇;二是工程承發包模式的選擇(1)項目管理模式通常，項目管理模式有三種；業主自行管理、業主全部委托給他人進行項目管理以及業主與他人共同管理。仁業主自行管理，在這種管理模式下，所有合同管理工作都有業主完成。那麼,對於大型的工程項目，業主需要有足夠的能力，來應對所有

3、管理工作，尤其是復雜的合同界面管理。這對業主來講是一個極大的挑戰。但是如果是很簡單的工程，業主完全可以自行管理，這樣還可以有效地減少管理工作界面。2、全部委托，當業主將項目管理工作全部委托給他人時，可以是委托給總包商，也可以是委托給項目管理公司或者設計方案。在選擇項目管理受托方時，需要考慮哪種方式能夠最大的減少合同界面。同時還需要根據項目的具體情況及特點，選擇最有能力管理好合同界面的那一方。但是在這種情況下，項目管理者並不能控制工程變更等情況的發生。3、業主與他人共同管理，采取共同進行項目管理這一策略本身，就會增加業主與項目管理者的管理工作界面。但是如果能夠將業主與項目管理者的管理權責規定清楚

4、，這樣可以很有效的實施合同管理工作業主參與管理，可以保證業主隨時瞭解項目情況，控制好工程變更等，從而減少界面的變化。項目管理者也可以發揮自己的專業優勢，提供優質的合同管理服務。因此，沒有絕對有效的項目管理模式，而需要根據項目的具體情況，選擇一種相對最有效的模式進行合同界面管理(2)工程承發包模式承發包模式體現工程項目的實施方法，業主通過工程項目的承發包合同運作項目。工程的承發包模式可以說有無數種：總包模式，如交鑰匙工程；平行發包，如設計、采購、施工等；平行發包，介於總包和平行分包之間的，即總分包相結合的模式承發包模式決定工程項目的合同體系結構和組織形式，也決定著業主和承包商責任、風險和權力的劃

5、分等2、合同體系協調目前在我各種大工程越來越多業主為瞭成功的實現工程目標，必須簽訂許多主合同；承包商為瞭完成他的承包責任也必須訂立許多分合同。這些合同從宏觀上構成項目的合同體系，從微觀上每個合同都定義並安排瞭一些工程活動，共同構成項目的實施過程。合同體系的同級合同之間、主合同與分合同之間存在和復雜的關系。因此合同體系的協調是項目順利實施的一個重要保證。通常合同體系的協調包含以下幾方面的內容。(1)工程和工作內容的完整性；(2)技術上的協調;(3)價格上的協調:(4)時間上的協調:(5)合同管理的組織協調3、合同條款設計合同條款的設計是合同界面事前管理的最後一步。這一步做得細致程度與合同界面管理

6、的難易程度是成正比的。假設：丫為合同界面事中管理的工作量及難易程度，,x2,x3分別代表項目管理模式，合同體系協調以及合同條款的設計，則可得出函Y=f(x1,x2,x3)式6.1式6.1中，當x1,x2兩個變量做的程度不夠時，可以通過合同條款的科學合理的設計消除前兩項對丫的負面影響。通常,我國在采用一些文本時，都是參考示范文本的。示范文本本身無強制執行的效力，隻是因其內容相對完備、邏輯性強等眾多優點而具有示范、提示和指導作用。所以，在設計合同條款時，通用條款不分如果不變的話，一定要在專業條款中對合同責權界面做詳細規定。如果隻是按照示范文本中提示的專業條款進行填充，那麼勢必會帶來很多合同內容的漏

7、洞。從而增加合同界面管理的工作二、合同界面的事中管理合同界面管理系統合同界面管理系統主要包括界面的定義、界面的透明化、界面工作的溝通、界面控制以及界面問題發生時的處理機制這五個方面。本文將提出合同界面結構分解矩陣的方法，並將該方法應用到合同界面管理系統中2、合同界面結構分解矩陣合同界面結構分解可以看作是合同結構的衍生，將合同界面的工作活動分解作為豎向結構。合同界面處的各參與方的權利義務作為橫向結構