战略管理历年考点

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1、第一章战略管理概论企业战略的含义与特征，［04试题］企业战略管理的内涵与特征。企业战略的层次。战略要素有哪些？战略管理的演变过程［04试题］第二章战略分析名词PEST的基本内容，迈克尔波特竞争战略的五种力量模型的主要内容，潜在进入者进入壁垒［05试题］退出壁垒替代品供应商战略群体［04试题］问答题竞争对手分析模型的基本内容。产业环境分析的主耍内容［04试题］产业的主要经济特征，产业的主要经济特征对企业战略制定的影响，产业赢利能力与五种力量的关系，影响产业进入壁垒的主要因素，影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素,影响供应商讨价还价能力

2、的主要因素，影响购买者讨价还价能力的主要因素。战略群体对企业盈利能力的影响价值链分析的主要内容［05试题］企业核心能力的特征SWOT分析的主要内容战略要素评价矩阵法的分析内容第三章战略目标的设定名词企业的愿景［05试题］企业使命［04试题］战略目标问答题如何从战略的角度界定企业的使命企业愿景与使命的表术应注意的问题企业战略决策考制定长期目标是主要考虑的因素企业战略目标的特征、主要内容、制定的原则。企业战略目标制定的过程。［05试题］战略目标在战略管理中的作用第四章公司战略的制定名词发展型战略密集增长型战略市场渗透战略一体化战略前向i体化后向

3、一体化横向一体化多元化战略相关多元化战略［05试题］不相关多元化战略内部创业企业并购战略联盟［04试题］问答题密集增氏型战略的优缺点、-体化战略的内容、多元化与注意的问题、［05试题］企业并购的注意的问题、战略联盟的形式与注意的问题。稳定型战略的含义、稳定型战略的内容企业采取稳定型战略的原因、稳定型战略的利弊。［04试题］［05试题］收缩型战略的含义、收缩型战略的内容。企业采取收缩型战略的原因、收缩型战略的利睥。公司战略选择考虑的因素。运用市场增t率■相对市场占有率矩阵法、行业吸引力■竞争能力矩阵法、生命周期分析法分析如何选择公司战略。发展

4、型战略的特征发展型战略的利睥市场渗透战略的基本思路市场开发战略的基本思路纵向一体化的战略利益与成本横向一体化的战略利益与成本实施多元化战略的利益与成本战略联盟组建中应注意的问题图示新”波士顿”矩形的基本结构图示行业吸引力一一竞争能力矩阵的基本结构与应用步骤简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位第五章竞争战略的制定一般竞争战略的含义和内容成本领先战略的含义和内容、类型实施成本领先战略的收益实施成本领先战略的风险差别化战略的含义和内容、类型重点集中战略的含义和内容。成本领先战略实施的条件、成本领先战略实施的利弊，差别化战略实施的条件、差别化

5、战略实施的利弊、差异化战略的内外部条件实施差异化战略的收益重点集屮战略实施的条件。如何选择一般竞争战略。进攻战略的主要内容、防御战略的主要内容。新兴行业屮竞争战略时机的选择、成熟行业屮竞争战略选择应注意的问题、［04试题］衰退行业中竞争战略选择的途径。［05试题］第六章职能战略的制定名词市场细分无差界性营销差异性营销集中性营销大规模定制市场领导市场挑战者市场追逐者市场补缺者财务战略人力资源战略人力资源开发战略问答题市场细分的依据、市场细分的有效条件、目标市场选择的主耍模式、目标市场进入的方式、市场领导者的竞争战略、市场挑战者的竞争战略、进攻

6、战略，市场追逐者的竞争策略、市场补缺者的竞争战略。推行研究与开发战略的意义基本型研究与开发战略的基本形式、渗透型研允与开发战略的基本形式、反应用型研究与开发战略的基本形式。生产战略的主要内容、生产质量战略的主要内容。［05试题］生产战略在企业战略中的地位、生产能力战略选择的主要模式、采购战略需要解决的主要问题。利润分配战略应遵循的原则。融资方式与融资结构战略的基本内容、影响投资组合战略的因素。人力资源开发战略的基本途径、人才使用战略的基本途径。［05试题］第七章战略实施的主要模式战略实施与组织结构的关系职能制组织结构的优缺点事业部制组织结构

7、的优缺点，适应条件组织结构战略创新的主要形式网络型组织结构的特点战略实施与资源的关系战略实施与资源配置的动态组合信息系统在战略实施屮的重要性企业文化与战略实施之间的关系［04试题］［05试题］企业文化再造的动因和思路企业家与战略领导者的区别战略实施的原则、战略实施模式的类型。战略实施的支持系统、各种战略实施模式的基本内容。组织结构的类型、组织设计的标准。战略与组织结构的关系、组织结构的战略创新、网络型组织结构的特点。［05试题］在战略实施中如何进行组织结构的选择。战略实施与资源的关系、战略实施与资源配置的动态组合。［05试题］在战略实施屮如

8、何进行资源的配置。信息系统在战略实施屮的重要性。企业文化的含义、企业文化结构的含义。战略实施与企业文化的关系、企业文化再造的动因。在战略实施中如何进行文化关系的管理。企业家的含义