戰略導向型企業全面預算管理研究

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1、戰略導向型企業全面預算管理研究【摘要】目前的全面預算管理體系側重於對財務目標的預算和控制，在激烈競爭的市場經濟環境下，這種預算體系難以實現企業長期的戰略願景，也無法從根本上克服全面預算體系的不足。從戰略的角度重新審視全面預算管理,構築完善的戰略導向型企業全面預算管理體系，將有助於長遠競爭優勢的獲得和保持【關鍵字】戰略導向全面預算管理企業戰略意義一、戰略導向型企業全面預算管理的概念全面預算管理是通過全面預算（含業務預算、財務預算、資本預算和籌資預算）來對企業進行管理和控制的，包括預算編制、預算執行和考評等一系列環節。我國許多企業將預算作為財務部門的既定工作，缺乏預算管理觀念，沒有進行過程預算管理

2、，使得預算管理流於形式戰略管理是反映企業全面的、戰略性的和方向性的整合管理。作為企業管理學科的一個重要分支，它是企業髙層管理人員為瞭使企業能夠得到長期的生存和發展，在充分分析企業所處的內外部環境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將戰略付諸實施並對其實施過程進行控制和評價的一個動態管理的過程目前，越來越多的企業認識到重新定位全面預算管理的地位與作用，以企業戰略目標為核心實施全面預算管理，推動企業提升核心競爭力，使企業在一個更髙的管理水平上發展。我們不妨將這種全面預算管理模式稱為戰略導向型企業全面預算管理。戰略導向型企業全面預算管理是以企業戰略、項目目標為先導，通過預算實現有限經濟資源的有

3、效分配，量化企業經營目標，落實企業各責任中心職責，維護企業日常經營運作的重要管理工具二、戰略導向型企業全面預算管理的特征戰略導向型企業全面預算管理與傳統預算管理的主要區別在於，要樹立以企業戰略統轄預算的觀念,從而有效解決傳統預算管理以短期年度預算為核心，預算指標與企業戰略脫節的問題。戰略導向型企業全面預算管理具有區別於傳統預算管理的特征，主要體現在以下幾個方面1、實施全過程的預算管理從戰略導向型企業全面預算管理流程可知，全面預算管理的核心在於編制預算之前進行企業現狀及未來發展的診斷分析,制定企業戰略，據此確定編制全面預算的指導原則和預算目標。有瞭戰略定位為先導，後續的預算編制才能使得資源投向符

4、合企業戰略目標，企業資源的分佈情況才能夠通過預算清晰地體現出來。同時，借助中長期預算還實現瞭企業從戰略到戰術的轉化2、預算指標與企業戰略相結合企業的“使命”可有多層次的表述，最頂端的是企業目標。它一般是想象而非實際的，如''生存”、"獲利”、“發展”等。戰略目標則是在企業目標下適應環境變化的産物，一般由高層領導者制定並反映利益相關者的期望。相對於企業目標，戰略目標是企業切實可行的行為方向。企業組織形態、外部競爭環境、企業文化等諸多因素都會影響戰略目標的定位。這就造成瞭企業戰略選擇的多樣性。不同的戰略選擇直接決定企業的發展重點和措施，而這些措施無疑會在預算中體現3、預算指標中財務指標與非財務指標

5、相結合全面預算的核心是財務預算，最終表現為預計損益表、現金預算等一整套預計的財務報表及其附表。因此，財務指標是預算管理的主要表現形式，例如收入、成本、費用、各種利潤率等構成瞭預算的主要指標與內容。然而，全面預算管理不能忽視非財務指標的作用。在財務指標的基礎上結合使用顧客滿意度、產品質量、新產品開發周期等非財務指標，能夠更貼切地在預算中貫徹企業戰略目標。因為，非財務指標在一定程度上反映瞭企業管理水平等“軟”技術的提高4、管理手段信息化戰略導向型企業全面預算管理要求企業建立真正貼近市場的管理機制，提高管理效率及企業決策的速度與效率。目前已經有某些企業開始瞭全面預算管理信息化的探索，即借助計算機技術

6、、依靠網絡信息系統、以ERP等管理信息系統為平臺，開發使用預算管理軟件。利用預算管理軟件，既能從現有的業務、財務軟件采集預算需要的各種數據,又能對業務、財務等系統進行實施監控，極大的提高瞭管理效率和預算的準確性三、戰略管理與企業全面預算管理的內在聯系戰略管理是企業的長期打算（即戰略目標），而預算管理是企業的短期安排（即預算目標），長短期目標應結合。預算管理與戰略管理的必然聯系和內在邏輯主要體現在以下幾個方面1、預算目標應該體現企業戰略目標預算目標是對企業戰略重點與管理方針的基本描述。從這巾角度說預算目標應該具有整體性、長期性和相對穩定性的特征,沒有戰略意識的預算不可能增強企業競爭優勢2、預算的

7、戰略性體現不同類型企業的戰略重點的差異戰略的不同確定瞭企業的發展思路與方針的差異，所以不同企業和同一企業的不同時間預算管理的目標與重點絕對應該不一樣，預算目標、指標選擇必須適應和體現這種變化3、預算管理的戰略性體現在它溝通瞭企業戰略與經營活動的關系由於這一關系，企業的戰略意得以具體貫徹，長短期預算計劃得以銜接。一般來說，企業戰略是企業長期打算的總括方針,而預算作為一種行動的安排，使日常的經營活動和