企業領導戰略管理思維與企業文化關聯性研究

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1、企業領導戰略管理思維與企業文化關聯性研究摘要：企業領導在企業管理過程中扮演著非常重要的角色。受傳統思想的影響，我國企業領導普遍存在管理水平低的現狀，導致由此而形成的企業文化缺乏競爭優勢。文章從企業文化反射企業戰略實施過程，從企業戰略實施過程透視企業領導的管理思維，由此判定企業領導的管理水平及企業未來的命運關鍵詞：企業領導；企業戰略；企業文化—、企業領導(—)領導的概念“領導”兼具動詞和名詞兩種詞性，包括領導行為和領導者兩個方面，當“領導”作為一個動詞時，它是領導行為的概念，長期的、連貫的領導行為構成瞭領導過程。當“領導”指的是領導者時,它又是一個名詞的概念，代表著開展、指導領導行為的主體，是具

2、體的人或集體。在本文中，企業領導指的是企業中的主要領導(二)我領導理論的研究我國是一個有幾千年歷史的文明大國有著讓世人嘆為觀止的豐富的領導思想、兵傢謀略，曾一度對世界政治、經濟、軍事等方面也產生過巨大的影響。但是目前，我國的領導理論研究明顯落後於發達國傢的研究水平，尤其是企業領導理論仍然處在較低的層次上。主要原因是，我國落後的封建思想還很有市場，排斥科學的管理思想。現代不少學者對領導理論的研究相當一部分局限於權術上，以韓非的權術思想為藍本加以發揮；也有學者對儒傢思想加以發揮，提出一些管理理論，這種理論尤其重視“官本位”。改革開放以後，不少學者開始研究國外的領導理論並把它們翻譯過來，但用者不多。

3、對於這些舶來品，不是我們分不清是否科學，而是我國的社會環境排斥這些舶來品。這些舶來品中含有不少民主的成分，這在民主氣氛稀薄的環境中是不容易生存的；有些管理理論中含有大量科學技術成分，有許多企業領導者因缺乏必要的文化素養看不懂、用不瞭，從而使得我國在領導理論研究方面進展不大。落後的理論水平和低下的實踐能力已經使得我國企業在全球化的競爭中處於極其被動的地位，突出表現如下管理誤區1.管理瓶頸：是指企業管理活動中卡脖子的地方，是企業管理系統中制約、限制管理系統運行的關鍵環節。在我國，突出表現為一個人的管理。這種管理思維來自於封建社會的帝王思想，大權孤攬，缺乏團隊意識。結果是因領導能力、精力有限，信息堆

4、積，決策延誤2,管理桎梏：是指領導者企業管理過程中，主次顛倒，忽視宏觀戰略謀劃，慣用權術調節人際關系，直接插手職能部門的具體管理工作這一現象。整個企業表面上看是一個堅強的集體，實際上是管理混亂，缺乏生機和活力3、管理詬病：是指企業中唯利是圖、缺乏社會責任感的經營管理現象。隻要能賺錢，不管產品質量、價格，不顧環境污染、資源破壞，不顧親情、友情、社會責任，什麼產品和服務都敢上。這種思想形成風氣，就會造成整個社會的道德淪喪（三）企業傢在我國，開個煤礦、養幾百頭豬或幾千隻雞，發瞭財，也被稱之為鄉鎮企業傢。政府任命官員從事國有企業的管理，也成瞭某某行業的企業傢。真正的企業傢不是自封的，也不是政府任命的，

5、是靠市場打拼競爭並由社會認可的那麼，企業傢是什麼樣的人？真正的企業傢是那些有一套企業管理理論，並在其理論指導下使企業獲得重大成就並具有一定的社會責任感的企業領導者。企業傢能帶領企業取得更高的營業額、更高的客戶滿意度、更強的員工凝聚力和協同力、更高的員工保留率，為社會創造更多的福利。企業傢要具有創新精神（熊彼特語），敢於從事、、等冒險活動，促進企業的的形成，造就企業核心競爭力。那種靠政策壟斷、模仿、生產假冒偽劣、唯利是缺乏社會責任感而做大的企業領導者不具備企業傢的基本素養。所以說，我真正的企業傢很少二、企業戰略管理（-）企業發展戰略一般說來，企業發展戰略是企業以未來為導向，根據企業外部環境變化和

6、內部資源條件，為謀得企業生存和發展而作出的全局性的規劃。不論外企業還是內企業，不論是大企業還是小企業，都會制定企業發展戰略。不過有的科學，有的不科學；有的詳細，有的不詳細，有的甚至連文字的東西沒有，隻存在於領導的心目中。在我國，企業發展戰略在一定程度上是企業領導管理思維的反映，透過企業發展戰略可以窺視領導的管理思維。企業發展戰略不是企業領導者管理思維的全部，有的說瞭不做，有的做瞭不說，共同構成企業領導的管理思維，通過戰略管理的全過程，表現得淋漓盡致（二）企業戰略管理有瞭企業發展戰略，企業就會為此而開展一系列的管理活動,我們稱之為企業戰略管理。企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的

7、戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程企業戰略管理是全局性的管理，有關企業未來發展的全局性謀劃和決策，是從企業整體、全局的角度出發，通過強化自身的優勢，取得企業內部資源配置與外部環境的動態平衡。戰略管理不僅涉及戰略的規劃，而且包含著將制定出的戰略付諸實施的管理過程，直接滲透到企業的生產、經營、財務、產品開