[精品]奖金考核管理制度

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1、奖惩条例（试行）第一章总则1・1、为了加强企业管理，教育员工遵纪守法，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，严明纪律，奖励先进，处罚落后，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，提高工作效率和经济效益的主人翁责任心，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定木制度。1.2、木制度的制订原则是：121、有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；122、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第二章奖励办法2.1、奖励形式2・1・1、大会表扬2.1.1.K思想进步，工作努力，，团结互助，乐于助人有具体事迹突出；2.1.1.2、一贯忠丁职守，积极负责，廉

2、洁奉公，且有事证者；2.1.1.3、维护企业形象，抵制歪风邪气，事迹突出者；2.1.1.4、有其他功绩，足为其他员工楷模；2.1.2.晋升提级2.1.2.1、维护企业利益，对社会做出贡献，为企业争得荣誉；2.1.2.2、提出合理化建设，为企业所采纳，而成效者；2.1.2.3,完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者；2.1.2.4、领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；2.1.2.5、具有其他功绩，应予表彰者；2.1.3.奖金奖励2.1.3.1、大会表扬一次奖励现金20元;2.1.3.2、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者；2.1.3.3、

3、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；2.1.3.4、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者；2.1.3.5.节约资金，节俭费用，事迹成效者；2.1.3.6、具有其他功绩，行政部评定应给予奖励者；2.1.3.7.K超额完成公司任务及计划指标，经济效益显著者，给予岗位奖金:管理类:标?fiN昨总经理部长车间上任总经理副总总助行政牛产技术营销岗位考核40003000200015002000200020001500行政类:行政类财务技术主管文员总账普通统计主管质检普通60040010004002001000800600生产类:领班操作工物流员行车工铲车工起重工维修工辅助工1

4、000500100100500100600300具他类驾驶员保安厨师保洁员业务员岗位考核600200业务提成2.1.3.7.2.岗位奖金考核规定2.1.3.7.2.1、岗位奖金发放依据：①曲总经理室制定的“生产任务计划”的完成情况；②财务部当月报表；③根据所在岗位工作负荷量、工作复杂难易度、工作责任大小等因素确定；2.1.3.7.2.2、岗位奖金的考核包括基数考核和工作职责考核：①实行部门、职能部门、行政部三级考核制度；②基数考核分三类标准：A类二基数*100%,B类二基数*80%,C类=70%；③工作职责考核从“责任心、团队、综合素质、任务完成”严格考核计分折算；④考核细则详见“员工工

5、资考核制度”2.1.3.7.2.3、兼并带的员工岗位奖金按就高不就低确定，表现突出可按实际工作量上浮（10-50）%考核；2.1.3.7.2.4,试用期内不参加考核，试用期满经考试合格按70%考核，满三个月按80%考核，满六个月按100%考核；2.1.3.7.2.5.病假：月累计6天内按50%考核,月累计超过6天取消考核;事假：月累计3天内按50%考核，月累计超过3天取消考核；2.1.3.7.2.6,辞职人员必须按规定提丽一个月递交辞职报告，经批准后办理离职手续离开岗位，未按规定办理离职手续离岗的按旷工处理，离岗当月及前一个月不参加考核；2.1.3.8,对于在木公司连续工作满一年以上的员

6、工从第二年起给予奖励：2.1.3.&1、满一年以上技术性工种、全年没冇处罚记录且年休假（除国假及星期H外的任何假别）不超过5天的人员奖励800元；2.1.3.&2、满一年以上其他工种、全年没有处罚记录且年休假（除国假及星期H外的任何假别）不超过5天的人员奖励500元；2.1.3.&3、奖励一次可以冲抵一次处罚计算（每年度可抵二次），此规定仅限用于第“2.1.3.8"条规定；2.1.3.&4、发放时间为第二年终，中途离职不予享受。2.1.4,有其他优良表现行为，按公司其他管理制度中明确规定奖励。第三章处罚办法3.1、处罚形式3.1.1、警告3・1・1・1、在工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打

7、盹、进食、看报纸、听MP3或从事与工作无关的事情，在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作、破坏环境卫生；3.1.1.2、员工或管理人员未认真履行职责，工作职责；3・1・1・3、对上级指示或有期限Z命令，未申报正当理由而未如期完成；3.1.1.4,不遵守主管人员指挥；无故不参加公司及部门（包括班组）组织安排的培训、学习；2.1.1.5.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；2.1.1.6未经许可擅带外人入厂参观；携带危险物品入厂；2