汽机车间班组管理检查考核细则

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汽机车间班组管理检查考核细则第一章总则第一条为落实厂部及车间各项规章制度，保证安全生产，防止各类事故发生，实现装置长周期安全运行，车间按照总部2007年安全环保工作会议提出的在“严J“实”、“狠^上下功夫的要求，特制定《汽机车间班组管理检杏考核细则》。第二条本细则适用于热屯厂汽机车间各班组。第二章劳动纪律的管理第三条考勤制度第一款班组考勤员连续两天以上（含）未打考勤，不按时上报考勤表或弄虚作假的,扣奖10元/次。第二款为保证正常的交接班秩序，班组全体人员必须严格执行准时交接班和提前站队制度，不站队且未请假者，扣奖5元/次；未请假准点迟到或早退，扣奖10元/次。第三款职工旷工半天者，减发当刀奖金100元；旷工半天以上者扣发全刀奖金。第四款当班人员上班期间不得无故串岗。职工离岗需经班长并经本岗位主值同意，一次不得超过30分钟。职工无故离岗30分钟以上、1小时以内即为脱岗，并减发当月奖金20元/次。第四条假期管理制度第一款班组人员休假必须履行请假手续，各类请假须经班长和车间领导批准。第二款班组人员请事假，班长审批权限为半天。职工当班时间外出，必需在完成本职工作的前提下，并向班长请小时假，小时假每次不得超过4小时，每人每月不得超过8小时，小时假按每小时5元扣奖，对不准时请销假者按小时假加倍扣款。第三款班组人员休假必须事先征得班长同意（病假可在三天内补交医院病假单）。事先未征得班长同意而擅自休假者，扣奖50元/次，并按事假处理。第五条监盘制度第一款监盘睡觉者，减发当月奖金100元/次；当班睡岗者，减发当月奖金50元/次。第二款当班期间精神萎靡不振、吵闹妨碍他人工作、或从事未经批准的文体活动、看与业务无关的书籍以及干其它私活者，减发当月奖金50元/次。 第六条车间开“三台机组”时，班组人员不低于10人，车间开“四台机组”时，班组人员不低于12人，其中班长一人，给水热网岗位不低于3人，否则扣班组100元/次。第七条一年内被查有旷工行为或二次（含）以上违纪行为者，取消其年度评选先进生产（工作）者或具他先进称号及其年度效益工资择优晋级资格。第八条连续三个月内违反劳动纪律达三次（含）以上或一年内连续旷工三天或累计旷工五天或上班期间酗酒、闹事、打架斗殴者，即可安排下岗，并提交厂部处理。第九条班组一年内发生三人次（含）以上违反劳动纪律现彖，取消该班组齐类先进评选资格。安全纪律的管理第十条进入生产装置区、检修.施工现场安全管理第一款未按规定戴安全帽并系好下鄂带者，扣奖20元/次。第二款当班期间劳保着装不规范者，扣奖5元/次。第十一条热电厂禁烟管理第一款在生产装置区违章吸烟者，罚款100元/次。第二款在生产装置区，每发现壹只烟蒂，扣烟蒂所在当班班组10元。第十二条班组安全活动管理各班组要落实四定原则（定时、定点、定人、定活动内容），扎实开展好班组安全活动，并规范记录活动情况。第一款班组安全活动无故不开展的，扌II100元/次。第二款班纽安全活动记录本记录不符合更求的，扣当刀基础资料奖50元和班组月奖40元。第三款班组活动记录本每刀应在月底前交车间审阅，无故迟交的，扣奖20元/次。第四款职工不得无故缺席班组安全活动，如不能按时参加者必须事先请假，请假按小时假扣款。第十三条票证管理第一款工作票到期未及时联系办理结束或延期手续的，扣20元/张。第二款工作票、操作票票面填写不规范的，扣10元/张。笫三款次。认真填写并审核操作票，在执行过程中发现操作票填写错误的，扣40元/第四款执行操作应办操作票而未办的（有丁•作粟的必须办操作票），扣奖20元/次。 第五款在操作过程中未做安全措施挂“禁操”牌的，或未拆除安全措施凹收“禁操”牌的，扣奖10元/次。第六款监火员监火期间无故离开现场的，扣奖20元/次。第七款监火员对动火现场没有配备消防器材的，扣奖20元/次。第八款监火员监火结束后，未将消防器材放回原处的，扣奖20元/次。第四章工艺纪律的管理第十四条操作巡检第一款巡检员未按规定时间巡检翻牌的，扣奖20元/次（包括开停机等重人操作，班长可安排他人）。第二款“七定"巡检员巡检时未按巡检要求带巡检工具的，扣奖20元/次。第三款巡检员未按规定执行巡检内容和方法的，扣奖20元/项。第四款未按规定进行操作，造成一定后果的，扣奖100元/次。第十五条工艺原始记录第一款当班工艺报表记录不按时（偏离规定记录时间±15分钟）的，扣奖20元/次。第二款报表记录不真实，出现弄虚作假的，扣奖20兀/次。第三款报表记录未使用同色蓝笔书写，或有记录涂改、字迹潦草等现彖的，扣奖20元欣。第四款未按“十交五不接”规定内容交接班的，扣奖20元/次。第五款交接班的工艺原始记录，上、下班未按规定进行现场确认并签名，扣奖20元/次。第六款交接班日志内容填写不完整，尤其大的生产异常、波动、调整记录不清楚，扣奖20元/次，出现隐瞒、造假特别是事故过程不记录或造假，扣奖100元/次。第七款交接班日志等工艺原始记录书写尽量用繁宋体，若出现明显潦草、涂划、涂改（偶有差错，可用刀片刮除）等现彖的，扣奖2元/次。情节严重的，扣奖20元/次。第十六条定期工作第一款未执行定期工作（如切换、试转、润滑、清洗等）的，扣奖20元/次。第二款给泵润滑管理违反“五定”、“三过滤”的，扣奖10元/次。第五章培训、卫生管理及其它第十七条培训学习 第一款“班组事故预案”演练每月月底未完成的班组，扣奖50元/次。演练记录未及时完成上交车间审阅的，扣奖20元/次。第二款每月一期的“生产技术交流”未在当月25日前完成的，扣奖20元/次。第二款车间技术考试无故不参加者，以零分计算，并扣奖100元。第四款车间技术考试如因急事不能参加者，必须事先征得车间同意，办理请假手续后补考，最高分按60分计算，不足60分按实际分值计算；不补考者，以零分计算，并扣奖50元。第五款车间技术考试，作弊者以0分计算，并扣奖50元/次。第十八条卫生清洁设备、消防器材、环境卫生检查考核按原车间规定执行。本细则增加以下考核内容：第一款班组卫生责任区，每发现一处卫生不合格的地方扣奖10元。第一款司机（主值）负责保持本岗位表盘整洁，夜班交接班前必须把表盘扫干净，否则扣奖10元/次。第三款#1、#2机控制室卫生（含冰箱、微波炉、风扇）、休息室冰箱、微波炉卫生夜班交接班前必须清扫干净，如未按要求执行的，扣奖10元/次。第十九条团队精神根据实际工作的需要，班组成员应无条件服从班长的各项工作安排，并依据《热电厂安全生产责任制》内容对木岗位的工作负直接责任，对不听从指挥、拒不操作或消极怠工者，扣奖50元/次。第六章附则第一款木细则£1-0o七年三月一H执行。第二款本细则曲汽机车间负责解释。第三款本细则未尽事宜，按热电厂管理规定执行。汽机车间二oo七年三月一FI