浅论领导者的用人艺术论文

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1、浅论领导者的用人艺术摘要：领导既是一门科学，也是一门艺术。它既有科学的严密性规律性,又有艺术的创造性和自由性。其屮领导艺术丰富多彩、变化多端，几乎杰岀的领导者都冇自己独特的领导方式。用人Z妙，存乎一心，而在领导艺术小，用人艺术是一个极其重要的部分，能否发现人、用对人是决定领导成败的关键。所以我来浅谈一下我对领导者用人艺术的理解。关键词：领导者用人艺术人才用人艺术和决策艺术在领导艺术屮的框架屮同等重要，合称为核心艺术。领导艺术冇狭义和广义Z分。狭义的用人艺术是指把人用好，发挥所长。广义的用人艺术包括鉴别人0、招揽人才、培养人才和使

2、人才得以发挥最大作用。作为一名领导，要能把合适的人放在合适的位置上做合适的事，做到人尽其才、才尽其用，这是用人的基本目标。那么领导者要如何才能用对人、用好人，展现领导的用人艺术呢？一、领导如何发现和招揽人才所谓“先有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有”。21世纪需耍人才，但也充满人才，关键在于缺少发现人才的伯乐。因此，如何识别人才，使优秀人才脱颖而出，是摆在领导而前的第一个难题。L界定人才。首先要弄清楚什么是人才，才能找到人才。字典里对“人才”的解释是:有才识学问的人，徳才兼备的人。人才学家们认为：人才就是为社会发展和人类

3、进行了创造性劳动，在某一领域，某一行业，或某一工作上做出较大贡献的人。在我看来，只要是在某一方而有一技Z长，能为这个领域做出成就与贡献的人都可以称为人才。2.发现人才。知道了什么是人才，那要怎样发现人才呢。对于领导者来说，首先要学会从内部发掘潜在人才，就是注意发现、挖掘本单位那些能够成才，但现在还没冇机会和条件显露其才华的人。其次要广招社会上的贤才，毕竞市场上的人才数量更多、类型更广。最后还可以通过他人或是本人的推荐来寻找人才。2.招揽人才。找到了人才，就要马上纳入自己旗下。当今市场竞争激烈,领导要采取各种办法吸引人才，为口己尽

4、其所能。领导者可以通过一下手段来吸引人才：（1）创造良好工作条件，使人能够发挥所长，努力提供自我成才的机会。（2）尊重人才，爱护人才，创造良好的人事坏境，避免嫉贤妒能，勾心斗角。（3）提供升迁机会，给予人才不时的奖励，使人的付出可以得到相应的回报。如杲遇到不可多得的人才，一定要拿出“刘备三顾茅庐”和“萧何月下追韩信”的精神来，不要高高在上，要用真诚的态度和“尊贤”Z礼打动人才，为己所用。二、领导要树立科学的用人观“成在用人，败在用人”，是无数思想家、政治家修身齐家治国平天下的经验Z谈。占往今来，中西方的学者都在研究用人的方法，其

5、中一直保持一致的是“以人为本”的思想。正确的思想观，是一切积极行动的基础和先导。要使人选准用好，科学合理地使用人才，就必须摒弃在用人问题上的陈腐观念，树立科学的用人观。具体而言，就是在社会主义现代化建设实践中，把徳才兼备作为使用人才的基本标准。把培养与时俱进、开拓创新的优秀人才作为战略目标，破除在用人问题上的论资排辈、求全责备、主观恩赐等III观念，树立适应社会主义现代化建设的科学用人观。三、领导的用人艺术（-）善于识才的艺术用才必先识才，识才是为了更好地用才，在现今的改革大潮中，有很多技术过硬、能力强、具有管理和开拓精神的人才

6、聚集在我们身边，以期待着领导者的赏识、重用。当然，人才也不尽相同。李逵、张飞是善于冲锋陷阵的人才；林黛玉、薛宝钗是善于手工绣花的人才；“人器过人、好论军计”的马谡是咨询参谋人才。诸葛亮平定南方“七擒孟获”，就是采纳了马谡的“心战为上、兵战为下”的计谋而取胜的。后来，他带兵打仗痛失街亭，但不能因此而否认马谡是个人才。马谡失街亭，罪在马谡，过在孔明。领导者用人，如果只看其实际经验，只看其政绩，不是什么高超的识才艺术，认识没有实践经验的人才才是高超的识才艺术。“萧何月下追韩信”的典故早已家喻户晓，从这个典故中，我们不得不承认，萧何识才

7、的过人之处。由古论今，在我国生产力高速发展的今天，每个领导应该“铁肩担道义，慧眼识英才”，放开眼界发现人才，坚持以马列主义的认识论和方法论为指导，全面、发展地考察人才，建立科学的人才考察测评机制，从徳、能、勤、绩等方面严格考察，才能正确地识别人、发现人，得到贤能志士。(-)善于容才的艺术1.容才之长。古语云：“骏马能历险，犁出不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”人各有长处，在用人中，领导者要敢于使用能力比口己强的人，取人Z长，补己Z短，相互促进。毛泽东同志曾赞扬汉高祖刘邦是“豁达大度，人谏如流”的英雄人物。刘邦之所以能取得天下，主

8、要是敢于起用了房、萧何、韩信等某一方面比口己高明的部下，用其所长，容其z长，善于量才任能和驾驭能臣骁将。萧何月下追韩信、徐庶走马荐诸葛，这些容人之长的典故早己成为千古佳话。而在实践中，有些领导为了使手中的权力成为“永不消失的电波”，十分嫉妒别人Z长,害怕部下超越