浅论如何加强施工企业成本管理(郭磊-中国经贸)

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1、浅论如何加强施工企业成本管理郭磊中交一航局第二工程有限公司266071【摘要】成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。关键词：施工企业；成本管理；问题；对策一、施工项目成本控制的意义1、扩人企业时常份额提升企业市场竞争力。在企业管理

2、屮，战略的选择与实施是企业的根木利益Z所在，战略的需要高于一切。成木控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争tl趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略，其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争対手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竟争來扩人市场份额,最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。2、提升企业利润空间。众所周知，企业赢利由收入和成木两大要索决定，在收入不变的询提下,通过对企业的成木控制这一手段来减少、降低企业的费用，从而达到企业

3、利润最大化的目标。由于工程项目的固定性、单件性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格一般都需要通过逐个编制工程预算文件进行估价和通过竞争投标方式以签订合同的形式予以确认。在工程项冃较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项冃成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有岀入的现象，因此要十分重视对施匸项目成木的动态管理。3、提高了施工项目整体管理水平。施工项目成本控制是全过程的控制，是施工项目管理工作质量的综合反映，只有通过对成本的控制,降低了施工项冃成本，才能表明施工过程中物化劳动和活劳动

4、消耗的节约。各种成本费用的节约,表明劳动生产率提高，同时也证明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。二、施工企业成本管理的问题与不足1、建筑企业成本管理存在短期行为。建筑金业往往规模人，承担的项目周期较长。在经营权少所有权分离的情况下，管理者的流动性较强，他们对企业的责任期和对较短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计捉折旧、人修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计捉等方面，岀现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样

5、便给后任的管理者改进成木管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它II的，只得继续伪造成木管理数据以粉饰财务报表。我国施工企业对工期成木的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，只会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。2、条块割裂，没有形成“全员成木观念”。目前，我国的施匸项目经理部普遍存在一种现象,即在项FI内部，搞技术的只负责技术和质虽，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来

6、职责清晰，分工明确，但生产成本的管理却被放在了一边，无人理会。其实项目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，项目效益是靠大家來创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用町行、却不经济的方案就丄，必然会导致保证了质聚的同时却增人了成木；如果搞材料的只从产品质量角度岀发，超标采购优质高价材料，即使在材料使用过程中没有一点浪费，成本依然会居高不下，起不到降低成本的作用。3、没有处理好工程质量与工程成本的辩证统一关系。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成木Z间的辩证统一关系，习惯于单一的强调工程质量，而对工程成木关

7、心不够，造成工程质量虽然有了较大捉高,但同时也增加了相应的施工成本，以至于企业预期效益不能实现,资本积累不能达到预期效果;而项ri经理部则是片面追求经济效益，忽视质虽,虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质最跟不上，可能会增加后期返工维修成木，这样既增加了成木支出，又对企业信誉造成了不良影响。4、就工过程中的成本管理方法不健全或耒得到很好执行。一方而，由于技术的原因，导致“无效成木”上升。在施工阶段，成本主要是宜接用于工程实体的消耗和间接用于工程实体的消耗,其成本控制的期I、可长、内容多而且情况复杂。另

8、一方而，建筑金业对于材料的管理，也存在着较多的问题。由于材料费用约占整个建筑项冃工程造价的60%—70%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。建筑项目在材料购置和管理方面增大成本的主要因素包括:材料购置不规范，造成资金浪费；建筑项目自身没有制订严格的领料用料制度，造成失窃严重；建筑材料无序消耗，造成浪费严重；在施工屮下料计算不准确，造成损耗率超标等等。鉴于此，加强材料管理必须贯穿于